Mandat : Adieu Monsieur le superviseur

Contexte

Les membres de l’équipe Fusion de Montupet, à Rivière-Beaudette, se sont donné tout un défi : devenir pour l’usine un modèle d’équipe responsable sans superviseur.

Ce défi découle de deux choix parallèles – celui du directeur : faire confiance ; celui de l’équipe Fusion : prendre en charge la gestion. Il s’agissait aussi d’un deuil. Le superviseur, celui qui absorbe les chocs et assure les liens, n’était plus. Auparavant unique responsable, le directeur de l’usine s’est transformé en personne-ressource. Son nouveau rôle : soutenir son équipe.

Mandat

1. Élaboration d’un profil de compétences

L’élaboration d’un profil de compétences a permis d’établir les priorités de formation de l’équipe. Les employés ont choisi en tête de liste de développer leurs compétences de gestion.

2. Formation en gestion

Quatre modules de formation en gestion ont aidé l’équipe Fusion à surmonter sa dépendance par rapport à l’autorité et favorisé l’adoption par ses membres de nouveaux comportements, telle la prise en charge.

3. Élaboration d’un code de conduite

Pour assurer de saines relations de travail, l’équipe se conforme au quotidien à un code de conduite... qu’elle a elle-même rédigé !

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