Prochaine cohorte
À venir
Durée
5 jours
40 heures
Tarif
3 600$
Naviguer habilement au cœur des perturbations
Dans un monde des affaires en constante évolution, la gestion en période de turbulence est une nécessité stratégique. Les avancées technologiques, les crises économiques, les bouleversements internationaux peuvent chambouler l’équilibre de n’importe quelle organisation.
« Lorsque des difficultés surviennent, le personnel à tous les niveaux souhaite des réponses honnêtes, des idées audacieuses et des plans décisifs. Il veut pouvoir faire confiance à la direction pour tracer une trajectoire vers l'avenir au lieu de laisser l’organisation patauger face au changement » soutient Kevin O'Neill dans l’article Why Building Trust Matters In A Turbulent Economy publié dans Forbes.
Savoir gérer dans ces contextes permet de s’adapter aux nouvelles réalités, d’esquiver les obstacles et de saisir les opportunités.
Notre microprogramme vise à doter les gestionnaires des outils nécessaires pour prendre des décisions rapidement, accélérer les processus de changements et relever les défis organisationnels.
Le contenu de notre programme s’appuie sur des recherches de pointe et favorise la mise en pratique des apprentissages. Il vous donnera les compétences et les habiletés nécessaires pour comprendre pleinement les implications du cadre conceptuel d’aide à la décision Cynefin et du concept VICA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) sur vos collaborateurs et votre organisation.
Au terme de notre formation, vous aurez les capacités pour guider vos équipes et votre organisation de manière percutante et efficiente, tout en optimisant vos résultats au sein d'un environnement en constante évolution.
Soyez prêt à ...
Avoir conscience de soi et posséder l'intelligence émotionnelle pour diriger dans un contexte complexe
Détenir les principes et les processus clés pour diriger votre personnel, vos équipes et votre organisation
Comprendre la complexité de votre organisation et la transformer en une vision positive
Assurer un leadership efficace en période de volatilité
Faciliter le changement au sein de votre organisation
... et créer des retombées directes pour votre organisation
Favoriser une prise de décision plus éclairée et adaptée à chaque contexte
Anticiper, prévenir et résoudre des défis de manière proactive et efficace
Réagir de manière organisée et stratégique lors de situations de crise
Créer un environnement de travail plus positif et productif
Faire face à l'incertitude et minimiser les effets négatifs
Vivez l’apprentissage
des microprogrammes Afi U.
Des expériences d’apprentissage en mode intensif conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail.
Expérience du microprogramme
Les activités
- Ateliers (avec invité·e·s)
- Études de cas
- Lectures et travaux de préparation
- Projets et plan d’action individuels
La science et la technologie
- Renforcement des connaissances
- Défis pratiques et suivi du plan d’action
- Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages
- Environnement Microsoft facilitant la collaboration
La communauté
- Cohortes mixtes provenant de divers milieux
- Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre
- Accès préférentiel à un Cercle Afi U.
Plan d’études
Session 1
Le Leader dans le monde moderne
- Définir le Cynefin et le VICA dans le monde moderne : la "nouvelle norme".
- Analyser les styles de leadership traditionnels et leadership moderne
- Diriger par le changement : Principes clés nécessaires au 21ieme siècle
Session 2
De la volatilité à la vision
- Assurer un leadership efficace en période de volatilité
- Comprendre le courage stratégique à l'ère de la volatilité
- Transformer la volatilité en vision créant un avantage en matière de connaissances
Session 3
Le défi du changement constant - de l'incertitude à la compréhension
- Explorer ce que signifie le développement de la culture efficace et adaptée à l'ère du numérique
- Comprendre comment cerner et définir quelque chose d'aussi abstrait que la culture organisationnelle
Session 4
Le défi politique : réseaux et influence
- Comprendre la différence entre le pouvoir dur et le pouvoir doux, et pourquoi il est important de développer ce dernier, en particulier dans des environnements de travail de plus en plus horizontaux et axés sur les réseaux.
- Découvrir la propension de l'être humain à entretenir des relations "familières" et "claniques", et pourquoi les perturbations peuvent nous obliger à devenir plus curieux et explorateurs sur le plan social.
- Comprendre le “servent leader”
Session 5
Le défi de l'ambidextrie et de l’exécution : Gérer les contradictions en période de turbulence
- Construire l'Agilité de l'organisation : Le leader Agile
- Définir l'ambiguïté et l’impact sur l’organisation
- Comprendre les éléments du leader ambidextre
- Exécuter la vision plus efficacement dans un monde en turbulence
Idéatrice du microprogramme
Véronique Morin
Avec plus de 20 ans sur le terrain à accompagner les organisations, Véronique s’appuie sur diverses méthodologies et les meilleures pratiques pour la gestion des changements organisationnels. En ayant participé à différents contextes de transformation, au public comme au privé, elle pose un regard stratégique sur la situation. Elle sait traduire les besoins des parties prenantes pour cibler au mieux les mesures requises pour gérer la transition et viser l’adhésion des individus et équipes au changement. Son écoute et son humanisme lui confèrent des qualités essentielles à ses rôles de leader exécutive et de coach d’affaires.
Contributeurs et experts invités
Luc Lachappelle
Pierre Ouellette
