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• Afi U. fédère un nouvel écosystème pour développer les compétences et transformer les métiers à l’ère de l’intelligence artificielle

  Par Équipe Afi U.

  PwC Canada, Cossette et Edgenda, partenaires majeurs du Campus IA, réunissant une première cohorte de professionnels dès le mois d’avril. Continuez la lecture »

• L’IA change notre façon d’apprendre. Et c’est tant mieux.

  Par Samuel Robillard

  L’intelligence artificielle ne se contente plus de transformer les métiers. Elle redéfinit en profondeur notre manière d’évoluer, de réfléchir et d’apprendre. Continuez la lecture »

• Se préparer à demain avec grâce et détermination : l’IA et ses défis, parlons-en.

  Par Marie-Pierre Habas-Gerard

  L’intelligence artificielle ne constitue pas une simple évolution technologique comparable aux vagues précédentes de numérisation. Elle transforme en profondeur les cultures organisationnelles, les mécanismes de décision, les modèles d’innovation et la valeur accordée à l’effort humain. En traitant, analysant et orientant l’information, l’IA redistribue les rôles, aplanit les structures hiérarchiques et questionne les fondements mêmes de l’expertise et de la légitimité décisionnelle. Ce white paper propose une lecture systémique et critique de cette transformation. Il met en lumière les limites actuelles de l’adoption de l’IA, notamment en matière de maturité technologique, de déploiement en production, de contraintes réglementaires, de coûts d’infrastructure et de gouvernance éthique. Il souligne également l’importance d’une préparation consciente, fondée sur l’apprentissage continu, la transformation des métiers existants et la multidisciplinarité des savoirs. Au-delà des outils, ce document invite à repenser la culture, les compétences et les cadres collectifs nécessaires pour intégrer l’IA de manière responsable, durable et véritablement au service de l’humain. Continuez la lecture »

• Réinventer les métiers clés pour tirer parti de l’IA

  Par Équipe Afi U.

  L’intelligence artificielle ne se limite plus à automatiser des tâches. Elle transforme en profondeur la manière dont les métiers contribuent à la performance, à la prise de décision et à l’innovation. Marketing, ventes, ressources humaines, opérations ou innovation : toutes les fonctions sont concernées, à des degrés différents, mais selon une dynamique commune. Continuez la lecture »

• Leadership augmenté : le portrait du leader à l’ère de l’IA

  Par Marie-Hélène Demers

  Si l’IA transforme les façons de produire, d’analyser et de décider, elle ne porte ni intention, ni vision. Le leadership demeure ainsi un repère central pour donner du sens, cultiver la confiance et orienter l’usage de l’IA vers des pratiques responsables, conscientes de leurs impacts humains et organisationnels. Continuez la lecture »

• Compétences transversales : allier intelligence humaine et numérique à l’ère de l’IA

  Par Sara Garneau

  Communication, collaboration, créativité, esprit critique et adaptabilité deviennent des compétences transversales essentielles pour tirer pleinement parti des technologies numériques et assurer une performance durable des organisations. Continuez la lecture »

• La cybersécurité, priorité stratégique

  Par Frederic Paradis

  La cybersécurité n’est plus un simple enjeu technique : elle s’impose désormais comme une priorité stratégique. Continuez la lecture »

• Expérience client et intelligence artificielle : 7 tendances incontournables pour bâtir une culture organisationnelle performante en 2025

  Par Stéphane Goyette

  L’expérience client est désormais au centre des préoccupations des organisations qui souhaitent fidéliser et satisfaire leur clientèle. L’intelligence artificielle (IA) joue un rôle majeur dans la transformation digitale des entreprises et dans l’évolution des pratiques de gestion de la relation client. Continuez la lecture »

• Gérer une équipe en mode hybride : allier mobilisation et efficacité

  Par Vanessa Deschênes

  Le travail hybride s’est imposé comme une norme durable, offrant flexibilité et équilibre, mais posant aussi des défis de gestion, d’engagement et d’équité. Pour y répondre, les organisations doivent adapter leurs pratiques plutôt que reproduire les anciens modèles. Afi U. propose un microprogramme pour aider les gestionnaires à mobiliser leurs équipes et à maximiser l’efficacité en mode hybride. Continuez la lecture »

• Comment les entreprises canadiennes peuvent accélérer leur croissance face aux défis économiques de 2025 et des tarifs américains

  Par Kim Huard-Carette

  Méthodologies Lean et Six Sigma, solutions concrètes pour PME Continuez la lecture »