Blogue

• Leadership augmenté : le portrait du leader à l’ère de l’IA

  Par Marie-Hélène Demers

  Si l’IA transforme les façons de produire, d’analyser et de décider, elle ne porte ni intention, ni vision. Le leadership demeure ainsi un repère central pour donner du sens, cultiver la confiance et orienter l’usage de l’IA vers des pratiques responsables, conscientes de leurs impacts humains et organisationnels. Continuez la lecture »

• Compétences transversales : allier intelligence humaine et numérique à l’ère de l’IA

  Par Sara Garneau

  Communication, collaboration, créativité, esprit critique et adaptabilité deviennent des compétences transversales essentielles pour tirer pleinement parti des technologies numériques et assurer une performance durable des organisations. Continuez la lecture »

• La cybersécurité, priorité stratégique

  Par Frederic Paradis

  La cybersécurité n’est plus un simple enjeu technique : elle s’impose désormais comme une priorité stratégique. Continuez la lecture »

• Expérience client et intelligence artificielle : 7 tendances incontournables pour bâtir une culture organisationnelle performante en 2025

  Par Stéphane Goyette

  L’expérience client est désormais au centre des préoccupations des organisations qui souhaitent fidéliser et satisfaire leur clientèle. L’intelligence artificielle (IA) joue un rôle majeur dans la transformation digitale des entreprises et dans l’évolution des pratiques de gestion de la relation client. Continuez la lecture »

• Gérer une équipe en mode hybride : allier mobilisation et efficacité

  Par Vanessa Deschênes

  Le travail hybride s’est imposé comme une norme durable, offrant flexibilité et équilibre, mais posant aussi des défis de gestion, d’engagement et d’équité. Pour y répondre, les organisations doivent adapter leurs pratiques plutôt que reproduire les anciens modèles. Afi U. propose un microprogramme pour aider les gestionnaires à mobiliser leurs équipes et à maximiser l’efficacité en mode hybride. Continuez la lecture »

• Comment les entreprises canadiennes peuvent accélérer leur croissance face aux défis économiques de 2025 et des tarifs américains

  Par Kim Huard-Carette

  Méthodologies Lean et Six Sigma, solutions concrètes pour PME Continuez la lecture »

• Quand le succès d’une transformation organisationnelle passe par la formation

  À l’heure où l’innovation technologique s’accélère de façon exponentielle, la formation des équipes s’impose comme une priorité pour les PME. Reconnue dans le monde des affaires depuis 25 ans, Afi U. détient une offre de formations diversifiée et adaptée à la réalité des organisations. L’école constitue un partenaire de choix des entreprises pour le développement des compétences de leurs leaders et équipes en alliant stratégiquement la technologie et l’humain. Continuez la lecture »

• Les compétences clés en 2025 : L’IA, la cybersécurité et le leadership en tête des priorités

  Par Kim Huard-Carette

  L'année 2025 s'annonce déterminante pour les professionnels souhaitant se former en intelligence artificielle, cybersécurité et leadership. L’IA transforme déjà le travail, exigeant parallèlement des compétences solides en cybersécurité pour protéger les données. Les leaders de demain devront aussi renforcer des compétences comme la gestion de l’innovation et la résilience au changement. Les certifications jouent un rôle clé pour valider ces compétences et garantir un avenir compétitif. Continuez la lecture »

• Copilot pour Microsoft 365 : cas d'utilisation

  Par Laura Martel

  Microsoft Copilot pour Microsoft 365 est conçu comme un assistant intelligent pour améliorer la productivité et soutenir les décisions stratégiques. Il s’intègre aux outils de travail quotidiens, comme Outlook, PowerPoint et Excel, en automatisant des tâches complexes et en facilitant la création de contenu. Copilot se révèle ainsi un atout pour les professionnels, en optimisant la qualité du travail et en permettant une meilleure allocation des ressources humaines. Continuez la lecture »

• Allier coaching d’affaires et rôle-conseil: une formation pour enrichir sa posture de conseiller

  Par Marie-Hélène Demers, Diane Francoeur, Laura Martel

  « Les meilleurs conseillers et conseillères en organisation sont ceux qui ont une propension à la pensée stratégique. »Tels sont les mots de Terina Allen dans l’article « This Is What It Takes To become A Successful Management Consultant». Face au contexte de changement perpétuel, où les environnements de travail deviennent de plus en plus complexes, les pratiques du rôle-conseil, en interne ou en externe, ne sont pas épargnées et se doivent d’évoluer. Continuez la lecture »