Publications

Diriger une session de formation

Une session, c’est comme un casse-tête géant dont les morceaux doivent être bien découpés et doivent pouvoir s’assembler harmonieusement. 

Parcours de formation pour devenir coach professionnel certifié

À l’heure de la transformation numérique des entreprises, lorsque l’autonomie et la mobilité des employés prennent du galon, où la génération influencée par les médias sociaux fait son entrée dans des postes stratégiques, il devient nécessaire pour les leaders de revoir leur façon de faire.

Une dose de vitamine C

Dans un contexte de complexité et d’incertitude croissantes, développer des compétences comme la créativité, la curiosité et la conscience est essentiel pour garder son « edge ». Ces aptitudes stimulent l’innovation, favorisent l’apprentissage continu et renforcent la collaboration, permettant aux individus et aux organisations de s’adapter et de se démarquer dans un environnement en constante évolution.

Lean IT et la performance

Alors que les technologies de l’information (TI) sont à la base de la majorité de nos services, il est essentiel de s’assurer de leur performance.

Le frigo, un outil de formation

Brise-glace pour faire connaissance

Les activités brise-glace favorisent des échanges authentiques dès les premiers instants d'une rencontre. Découvrez une sélection d'exercices simples et efficaces pour créer un climat de confiance, encourager la participation et renforcer la cohésion d'équipe, que ce soit en formation, en atelier ou en réunion.

Truc du formateur : la modestie

Le véritable formateur sait rester modeste et place l’apprenant au cœur de la formation. Plutôt que de démontrer sa maîtrise, il valorise les premiers pas, encourage l’enthousiasme et soutient chaque progrès. En adoptant une posture d’égal, en favorisant l’échange, la compassion et la pratique, il crée un climat propice au développement des compétences et à l’autonomie des participants. Car, au final, les véritables vedettes du développement sont les apprenants eux-mêmes!

Harmoniser les façons de faire, moderniser les moyens et améliorer l’expertise par les aides à la tâche

C’est dans un contexte de transformation organisationnelle importante chez un client d’AFI qu’une volonté de travail collaboratif et de partage s’est présentée. En effet, les grands changements technologiques et applicatifs sont la plupart du temps précurseurs des besoins de collaboration dans les organisations. Il n’est pas rare de profiter de tels changements pour approfondir la réflexion et apporter des solutions modernes pour supporter les utilisateurs dans leur appropriation d’un nouvel outil.

Informer ou former

Évoquons ce classique de la formation. L’expert de contenu, généreux, communiquant son obscur savoir. (Rappelons qu’il a fermé les lumières.) Projetant des dizaines et des dizaines de diapositives aux énoncés serrés... Semant le désarroi chez son auditoire ! J’ai connu l’époque des transparents, que nous qualifions d’« assez plates »... eh bien, la version 2.0 est tout aussi assez plate ! La souffrance des apprenants garantit-elle l’apprentissage ? Et à quoi pourrait servir un savoir acquis dans de telles conditions ?

Lancement d’une nouvelle entreprise : Edgenda

Une fusion des mots « edge » et « agenda » est à la base de nom de l’entreprise : Edgenda. Ce nom reflète l’importance pour chaque organisation de définir son « edge » et ses objectifs pour assurer sa croissance et sa pérennité.