Programme Afi U.

Leadership exécutif

Prêt? Passez à l'action

Prochaine cohorte

September 26, 2024 | Classe virtuelle

Durée

60 heures réparties sur 12 mois

incluant 14 coaching de groupe

Tarif

5 880$

Comment prendre de la hauteur pour propulser son organisation

Étant gestionnaire depuis plusieurs années, êtes-vous tenté d’explorer de nouvelles approches de leadership et peut-être même d’adopter une stratégie de gestion différente pour agir en gestionnaire exécutif de haut niveau?

Selon le rapport Global Leadership Forecast 2023 de DDI, une tendance inquiétante se dessine concernant la qualité du leadership à travers le monde. Les données de 1827 experts en ressources humaines et de 13 695 dirigeants ont été analysées dans cette étude couvrant plus 50 pays et 24 secteurs d'activité. Seulement 40 % des dirigeants ont déclaré que leur entreprise disposait de leaders de haute qualité et au bon niveau. Il s'agit de la plus forte diminution de la qualité du leadership en une décennie.

Notre programme vise à renforcer votre capacité à adopter une posture de gestion exécutive évolutive. Nous vous proposons un éclairage actuel sur les meilleures pratiques et les stratégies gagnantes inspirées des grandes écoles internationales.

Vous bénéficierez d'une opportunité unique de prendre un recul pour réévaluer votre style de leadership, optimiser vos outils de gestion et découvrir de nouvelles approches pratiques grâce à un cadre d'entraînement innovant. Vous collaborerez avec des pairs venant de divers secteurs d’entreprise favorisant ainsi les échanges enrichissants et le partage d'expériences.

Cet environnement d’apprentissage stimulant vous permettra d’adopter et de maîtriser les rôles de leader, gestionnaire et coach. Il vous ouvrira de nouvelles perspectives passionnantes dans votre parcours professionnel.

Soyez prêt à ...

Solidifier votre posture et présence exécutive
Repenser votre approche du leadership et de la gestion
S’élever dans vos rôles de leader, gestionnaire et coach
Gérer un système organisationnel complexe
Progresser, en collaboration avec vos équipes, vers une vision claire

... et créer des retombées directes pour votre organisation

Stimuler l’innovation et soutenir la croissance
Favoriser une culture d'adaptabilité aux changements
Établir une vision claire permettant le travail vers un but commun
Améliorer la crédibilité de l’organisation
Rehausser le talent de chacun

Vivez l’apprentissage
des programmes Afi U.

Une expérience en mode immersion totale abordant les thématiques organisationnelles essentielles. Apprenez en classe, appliquez dans votre milieu de travail, puis partagez vos succès et défis avec les autres professionnels. Une expérience transformative qui enrichit vos compétences et renforce votre réseau.

Expérience du programme

Les activités

3 ateliers-conférences (avec invité·e·s) : lancement, mi-parcours et bilan
14 sessions de coaching de groupe de 90 minutes, réparties sur 1 an
1 rétroaction 360
1 évaluation psychométrique
3 coachings individuels
Projets et plan d’action individuels
Lectures et travaux de préparation

La science et la technologie

Renforcement des connaissances
Défis pratiques et suivi du plan d’action
Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages
Environnement Microsoft facilitant la collaboration

La communauté

Cohortes mixtes provenant de divers milieux
Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre
Accès préférentiel à un Cercle Afi U.

Plan d’études

Session 1

Introduction au programme (fonctionnement et attentes)

Session 2

Le modèle du leader exécutif : ses 3 rôles et ses essentiels.

Session 3

Une direction claire et comprise et un système solide de communication et de gestion de la performance

Session 4

Une gestion serrée des priorités

Session 5

Une délégation claire des rôles, des responsabilités et de l’autorité et une délégation claire des mandats

Session 6

Des rétroactions positives et constructives, ponctuelles et précises

Session 7

Le point sur les progrès pour la mise en place des meilleures pratiques

Session 8

L’écoute et le questionnement pour apprendre, comprendre et développer et le dialogue constructif

Session 9

Des plans de développement stimulants

Session 10

Des moments de coaching propulseurs

Session 11

Un esprit de collaboration et de coopération des équipes et l’engagement et la motivation des équipes

Session 12

La signature : l’identité personnelle du leader (valeurs, talents et « branding »)

Session 13

Le bilan des apprentissages et le plan d’action pour les 3 prochains mois

Session 14

Suivi sur le bilan et plan d’action

Idéatrice du programme

Marie-Hélène Demers

Profil

Gestionnaire, leader et coach professionnelle certifiée PCC (ICF), Marie-Hélène facilite l’émergence d’un leadership inclusif, éthique et résilient en accompagnant les dirigeants dans la création d’environnements et de dynamiques de travail qui propulsent les talents. Avec une carrière s’étalant sur plus de 30 ans, elle s’est forgé une solide réputation en tant que moteur de transformation organisationnelle via ses interventions en coaching et en développement du leadership ainsi que par ses multiples publications.

Par le biais d’une approche pratique et expérientielle, les formations proposées par Marie-Hélène permettent aux professionnels, aux gestionnaires et aux dirigeants de perfectionner leurs compétences, de naviguer dans des environnements organisationnels complexes et de se transformer en agents de changement.