Transformation des affaires et IA
Culture numérique: devenez un ambassadeur
Gestionnaire
Transformation des affaires et IA
De la stratégie à l'exécution.
De l'optimisation des processus à l'évolution des métiers.
Afi U. propose des formations concrètes, en français et en anglais, pour les dirigeants et les gestionnaires qui doivent faire avancer leurs priorités tout en transformant leurs façons de faire. Développez les compétences pour piloter vos projets, valoriser vos données et tirer parti de l'intelligence artificielle.
Formations recommandéesLa transformation n'est plus un projet. C'est une capacité.
Les organisations doivent aujourd'hui livrer, améliorer et transformer en même temps. Les modèles d'affaires évoluent, les processus se réinventent, les attentes se déplacent et l'intelligence artificielle accélère tout.
Dans ce contexte, la réussite ne repose plus sur un grand projet de transformation, mais sur une capacité durable : celle d'orchestrer la stratégie, les données, les processus, les technologies, les projets et les talents pour se distinguer et offrir une valeur accrue à ses clients.
Cette capacité se construit chaque jour. Elle ne repose pas seulement sur la technologie. Elle exige de faire évoluer les pratiques, d'améliorer les processus, d'accompagner les équipes dans le changement et d'adapter les rôles à mesure que l'IA générative et agentique redéfinit les métiers et les façons de travailler.
Les 5 forces qui font évoluer les organisations
Transformer sans ralentir les opérations
Faire évoluer l'organisation tout en maintenant la qualité des opérations exige de savoir prioriser, séquencer les changements et mobiliser les équipes sans perdre le rythme.
Passer de la stratégie à l'exécution
Entre l'ambition et les résultats, il faut faire des choix, aligner les initiatives et concentrer les efforts là où ils auront le plus d'impact.
Réinventer les métiers et les rôles
L'intelligence artificielle redistribue progressivement les tâches entre l'humain et la technologie. Le véritable potentiel apparaît lorsqu'on repense le travail lui-même : qui fait quoi, comment et avec quelles compétences.
Repenser les processus pour créer plus de valeur
L'intelligence artificielle offre bien plus qu'une occasion de gagner en productivité. Elle permet de repenser les processus de bout en bout, de revoir ce qui peut être automatisé, augmenté ou réalisé autrement et de concentrer les efforts là où ils créent le plus de valeur.
Orchestrer la transformation en continu
Les initiatives se multiplient et mobilisent souvent les mêmes équipes, les mêmes ressources et les mêmes capacités. Orchestrer la transformation en continu permet d'aligner les priorités, les projets et les décisions à mesure que les besoins évoluent, sans perdre de vue la direction de l'organisation.
Formations recommandées
Des formations concrètes pour piloter vos transformations, améliorer vos processus, développer une stratégie et une gouvernance des données, tirer parti de l'intelligence artificielle et réinventer vos métiers.
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Des expériences pour passer à l'action
Certains enjeux demandent plus qu'une formation. Nos ateliers, expériences et services permettent d'expérimenter, de développer de nouvelles pratiques et de mettre les apprentissages en action dans la réalité de l'organisation.
Campus IA
Construire son agent. Faire évoluer son métier.
Le Campus IA d'Afi U. réunit des experts en intelligence artificielle et des experts métiers pour accompagner des cohortes de professionnels dans l'évolution de leur rôle. Avec la contribution de partenaires comme PwC Canada, Cossette et Edgenda, les participants travaillent à partir de leur propre métier pour expérimenter l'IA, challenger leurs façons de faire et repenser progressivement leur rôle.
L'exécutif tourné vers l'IA
De l'état d'esprit (mindset) à votre propre agent IA.
Un atelier privé de deux heures conçu pour les comités de direction et les équipes de gestion. À partir d'un dossier stratégique réel, les participants construisent leur propre agent IA, personnalisé selon leur rôle, leurs sources et leurs critères de décision. Un véritable conseiller exécutif pour challenger leur réflexion, explorer différents scénarios et développer de nouveaux réflexes de décision.
Feuille de route IA avec Edgenda
Passer des possibilités de l'IA aux priorités d'action.
Les experts d'Edgenda vous aident à identifier les cas d'usage à fort potentiel, à évaluer leur valeur et leur faisabilité et à bâtir une feuille de route alignée sur vos objectifs d'affaires et votre réalité organisationnelle.
Vous cherchez une formation, un parcours ou une approche adaptée à votre réalité?
Nos conseillers peuvent vous aider à identifier les solutions les plus pertinentes pour vos équipes et vos objectifs.
Questions fréquentes
Parce qu'une transformation mobilise plusieurs compétences
Transformer une organisation ne repose jamais sur une seule expertise. Les enjeux d'affaires, technologiques et humains se croisent. Nos facultés se complètent et permettent de développer les compétences nécessaires pour agir à tous les niveaux de l'organisation.
Leadership et Coaching
Développez la posture, l'influence et les compétences de gestion nécessaires pour mobiliser les équipes et exercer votre leadership dans un contexte en transformation.
Technologie
Développez les expertises technologiques nécessaires pour soutenir les projets, intégrer les nouvelles technologies et réussir les virages technologiques.
Compétences transversales
Développez les compétences qui permettent de mieux communiquer, collaborer et tirer parti des outils numériques dans le travail au quotidien.
Où en êtes-vous aujourd’hui?
Un échange de 30 minutes avec un conseiller en formation pour cerner vos enjeux, vos objectifs et les compétences à développer, pour vous ou pour votre équipe.
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