Devenez un agent de changement efficace en livrant vos projets de façon optimale pour atteindre les objectifs visés.
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Session garantie
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Durée: 3 jours
Prix régulier: $1,455
Prix préférentiel: $1,245
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Plan de cours
Soyez un agent de changement efficace en livrant vos projets de façon optimale pour atteindre les objectifs visés.
Ce cours vous qualifie pour 21 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.
Code pour reconnaissance des unités d'accréditation: 5054K1L5WI
Durée: 3 jours
Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de comprendre et de mettre en application les meilleures pratiques de gestion de projet selon l’approche du Project Management Institute (PMI/PMBOK). À l’aide d’un cas pratique, les participants travaillent en équipe, à travers les cinq (5) groupes de processus et les dix (10) domaines de connaissances et bénéficient du coaching du formateur.
Public concerné
Gestionnaires de projet, chefs d’équipe, membres d’équipe : débutants, intermédiaires ou avancés
Préalables
Aucun
Objectifs
Connaître les facteurs de succès des projets
Être capable de gérer efficacement un projet
S’approprier une approche structurée et intégrée de gestion de projets, alignée avec le PMI
Se doter d’un vocabulaire commun
Méthode pédagogique
Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.
Contenu
Définitions
Le rôle du gestionnaire de projet
Démarrage : faisabilité/dossier d’affaires et charte de projet
Planification : plan de projet avec structure de découpage du projet (WBS), échéancier, budget, rôles et responsabilités, registre de risques
Réalisation, suivi et contrôle : plan détaillé, suivi de l’avancement avec indicateurs de performance, gestion des demandes de changement, rapports d’avancement et reddition de comptes
Clôture : post-mortem
Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles
Savoir s’entourer des meilleurs
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.
Jean Falardeau
Formateur
Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.
Jean-François Corbeil
Formateur
Jean-François Corbeil agit à titre de conseiller sénior en optimisation des processus, formateur en amélioration continue et coach d’affaires. Il accompagne ses clients dans la réalisation de projets d’envergure visant à améliorer l’efficience opérationnelle, tout en facilitant une saine gestion et une mobilisation des ressources impliquées et impactées par les changements. Bon communicateur, il sait faire interagir les membres d’une équipe pour les aider à se surpasser et à apprendre.
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).
