Initiez-vous à la philosophie du Lean avec cette formation de base. Comprenez comment l’intégration des outils du Lean peut optimiser votre milieu de travail.
Prochaines sessions
Session garantie
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Durée: 1 jour
Prix régulier: $485
Prix préférentiel: $415
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Plan de cours
Initiation à la philosophie Lean et à la méthodologie Six Sigma.
Public concerné
Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires et professionnels qui sont impliqués, de près ou de loin dans l’amélioration de l’efficacité et de la qualité de leurs services.
Préalables
Aucun
Objectifs
Le participant sera en mesure de se familiariser et de constater par lui-même comment l’intégration des outils du Lean peut optimiser son milieu de travail.
Ce cours vise à rendre les participants aptes à :
Se familiariser avec la démarche Lean Six Sigma, sa philosophie, ses principes et ses concepts;
Comprendre les bénéficies d’une réorganisation du travail en lien avec les principes Lean;
Évaluer le potentiel d’application de cette démarche au sein de son organisation.
Méthode pédagogique
La formation est d’une durée de 7 heures;
Ces journées de formation sont basées sur une alternance d'apprentissages théoriques et d'applications pratiques;
Au cours de ces formations, à l’aide d’exemples, d’exercices pratiques et d’études de cas, le participant s’exercera dans l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts et s’assurer leur compréhension;
Le style d'animation privilégié repose sur la mise en commun des expériences individuelles ainsi que les interactions entre les participants.
Un certificat sera remis au participant à la fin de la formation;
La formation s’accompagne de 0,6 UEC.
Contenu
Introduction
Objectifs
Contexte des organisations
L'importance du changement ;
Histoire du Lean manufacturing et de la naissance des concepts.
Simulation d'un processus traditionnel
Introduction à la notion de mesure et d’objectifs;
Les paradigmes qui freinent l’amélioration.
Présentation de l'approche Lean
La philosophie Lean;
Définition de valeur ajoutée;
Les 8 types de gaspillages;
Les principes du Lean;
Les mesures Lean;
Présentation de quelques outils du lean Six Sigma.
Simulation d'un processus Lean
Stratégies de mise en oeuvre
Méthodes de mise en oeuvre ;
DMAIC
Kaizen Blitz
Gestion au quotidien
Conditions de succès
Démarche d'Edgenda pour le déploiement de la culture Lean Six Sigma;
Quelques exemples d’application de l’approche Lean Six Sigma.
Savoir s’entourer des meilleurs
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Munie d’un baccalauréat en administration des affaires, d’une maîtrise en finances et certifiée Maitre Ceinture noire en Lean Six Sigma, Nathalie Carey possède près de 22 ans d’expérience en gestion du personnel, en gestion de projets, en amélioration continue, en conseils d’affaires et en gestion de changement. La vision de Nathalie Carey se traduit facilement : une transformation doit se faire avec une approche globale et complète. Elle se démarque d’ailleurs par son aisance à faire des liens transversaux avec les autres expertises afin de s’assurer que l’ensemble est cohérent.
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).
Jean Falardeau
Formateur
Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.
