Initiez-vous à la philosophie du Lean avec cette formation de base. Comprenez comment l’intégration des outils du Lean peut optimiser votre milieu de travail.

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Session garantie

Durée: 1 jour
Prix régulier: 515 $
Prix préférentiel: 455 $

Plan de cours

Initiation à la philosophie Lean et à la méthodologie Six Sigma.
Public concerné	Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires et professionnels qui sont impliqués, de près ou de loin dans l’amélioration de l’efficacité et de la qualité de leurs services.
Préalables	Aucun
Objectifs	Le participant sera en mesure de se familiariser et de constater par lui-même comment l’intégration des outils du Lean peut optimiser son milieu de travail. Ce cours vise à rendre les participants aptes à : Se familiariser avec la démarche Lean Six Sigma, sa philosophie, ses principes et ses concepts; Comprendre les bénéficies d’une réorganisation du travail en lien avec les principes Lean; Évaluer le potentiel d’application de cette démarche au sein de son organisation.
Méthode pédagogique	La formation est d’une durée de 7 heures; Ces journées de formation sont basées sur une alternance d'apprentissages théoriques et d'applications pratiques; Au cours de ces formations, à l’aide d’exemples, d’exercices pratiques et d’études de cas, le participant s’exercera dans l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts et s’assurer leur compréhension; Le style d'animation privilégié repose sur la mise en commun des expériences individuelles ainsi que les interactions entre les participants. Un certificat sera remis au participant à la fin de la formation.
Contenu	Introduction Objectifs
	Contexte des organisations L'importance du changement ; Histoire du Lean manufacturing et de la naissance des concepts.
	Simulation d'un processus traditionnel Introduction à la notion de mesure et d’objectifs; Les paradigmes qui freinent l’amélioration.
	Présentation de l'approche Lean La philosophie Lean; Définition de valeur ajoutée; Les 8 types de gaspillages; Les principes du Lean; Les mesures Lean; Présentation de quelques outils du lean Six Sigma.
	Simulation d'un processus Lean
	Stratégies de mise en oeuvre Méthodes de mise en oeuvre ; DMAIC Kaizen Blitz Gestion au quotidien Conditions de succès Démarche d'Edgenda pour le déploiement de la culture Lean Six Sigma; Quelques exemples d’application de l’approche Lean Six Sigma.

Savoir s’entourer des meilleurs

Nathalie Carey

Vice-présidente Projets majeurs et missions

Munie d’un baccalauréat en administration des affaires, d’une maîtrise en finances et certifiée Maitre Ceinture noire en Lean Six Sigma, Nathalie Carey possède près de 22 ans d’expérience en gestion du personnel, en gestion de projets, en amélioration continue, en conseils d’affaires et en gestion de changement. La vision de Nathalie Carey se traduit facilement : une transformation doit se faire avec une approche globale et complète. Elle se démarque d’ailleurs par son aisance à faire des liens transversaux avec les autres expertises afin de s’assurer que l’ensemble est cohérent.

Jean-François Corbeil

Formateur

Jean-François Corbeil agit à titre de conseiller sénior en optimisation des processus, formateur en amélioration continue et coach d’affaires. Il accompagne ses clients dans la réalisation de projets d’envergure visant à améliorer l’efficience opérationnelle, tout en facilitant une saine gestion et une mobilisation des ressources impliquées et impactées par les changements. Bon communicateur, il sait faire interagir les membres d’une équipe pour les aider à se surpasser et à apprendre.

Fanny Lamirande

Formatrice

Certifiée Ceinture Noire Lean Six Sigma et passionnée par l’amélioration continue et les comportements humains, Fanny agit à titre de conseillère en optimisation des processus, gouvernance d’entreprise et formatrice en amélioration continue. Elle accompagne les gestionnaires et les équipes dans la réalisation de projets d’amélioration et le développement de pratiques durables, tout en mobilisant les ressources et en favorisant l’intelligence collective. Forte de plus de douze années d’expérience dans des contextes industriels et de services variés, tant publics que privés, elle propose une approche qui allie rigueur méthodologique et humanité. Cette combinaison lui permet de dynamiser les équipes, de vulgariser des notions complexes et de les amener à se surpasser dans un environnement engageant. Animée par des valeurs de collaboration, de responsabilisation et de plaisir dans l’apprentissage, elle conçoit des espaces andragogiques stimulants où les participants peuvent intégrer et appliquer concrètement les concepts abordés.

Alexandre Cantin

Formateur

Alexandre Cantin possède plus de douze ans d’expérience en amélioration continue et assurance qualité dans des secteurs variés, dont la santé, le manufacturier et les technologies de l’information. Ingénieur diplômé et certifié Ceinture noire Lean Six Sigma, il est reconnu pour sa rigueur, son leadership et son expertise en optimisation des processus. Alexandre favorise la collaboration par l’animation d’ateliers et l’accompagnement sur le terrain, mobilisant les équipes pour générer des résultats durables et créer de la valeur pour les organisations.

Antoine Chauveau

Formateur

Passionné par l’animation, la transmission de connaissances et le développement des compétences, j’ai toujours été animé par le désir d’aider les individus et les équipes à exceller dans leur travail. Mon parcours universitaire et professionnel m’a naturellement conduit à m’intéresser au domaine de la formation, où j’ai trouvé un équilibre entre pédagogie, leadership et amélioration des processus. Fort de 6 années d’expérience en tant que conseiller en amélioration continue au CHU de Québec, j’ai acquis une expertise dans la conception, l’animation et la coordination de formations, autant en présentiel qu’en virtuel. Mon approche pédagogique repose sur l’interaction, l’écoute active et la création d’environnements d’apprentissage inclusifs et engageants.

Maude Girard

Formatrice

Maude détient un baccalauréat en gestion des opérations et une maîtrise en administration, et cumule plus de dix ans d’expérience dans des secteurs variés comme la finance, le manufacturier, la santé et le maritime. Conseillère en transformation opérationnelle et formatrice en amélioration continue, elle accompagne les organisations dans l’optimisation de leurs pratiques, actuellement en voie d’obtenir sa Ceinture noire Lean Six Sigma. Reconnue pour sa vision globale, son approche humaine et collaborative, Maude mobilise efficacement les équipes et favorise des environnements propices à l’échange et à l’atteinte des objectifs de transformation.

Humain

Outils numériques

Technologies

Science des données

Stratégie organisationnelle

Gestion de projet

Modifier la région

Ceinture Blanche Lean Six Sigma

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