À qui s'adresse cette formation ?
Gestionnaires de projet agile, Scrum Masters, Product Owners et membres de l'équipe de développement : débutants, intermédiaires ou avancés
Objectifs de la formation
- Connaître les facteurs de succès des projets
- Être capable de gérer efficacement un projet en mode agile avec l'approche Scrum
- Se doter d'un vocabulaire commun
Description sommaire
Soyez un coach efficace en livrant de la valeur rapidement, de façon itérative et incrémentale avec l'approche Scrum. Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de comprendre et de mettre en application les meilleures pratiques de gestion de projet Agile selon l'approche Scrum. À l'aide d'un cas pratique, les participants travaillent en équipe, à travers un cycle complet de l'approche Scrum, du Sprint 0 à la rétrospective d'un sprint et bénéficient du coaching du formateur.
Où se situe cette formation dans le parcours agile ?
- Pour découvrir l’agilité : Introduction à la gestion de projet agile (1 jour).
- Pour pratiquer Scrum sur un cycle complet : cette formation (2 jours).
- Pour aller plus loin : Gestion de projet Agile - Notions avancées (2 jours) et Gestion des exigences Agile (2 jours).
- Pour obtenir une certification de Scrum Master : Préparation à la certification Scrum Master (2 jours).
- Pour l’agilité à l’échelle d’une grande organisation : AI-Empowered Leading SAFe (6.0) (2 jours).
Membres du PMI : cette formation donne droit à 14 unités de développement professionnel (PDU), qui comptent pour le renouvellement d’une certification du PMI comme la PMP ou la CAPM.
Contenu du plan de cours
- Définitions, valeurs et principes
- Approches prédictives vs. adaptatives
- Les rôles du Scrum Master, du Product Owner et de l'équipe de développeurs
- Démarrage (Sprint 0) : vision du produit, carnet du produit, planning poker, vélocité et plan de livraison/feuille de route
- Planification d'un sprint : carnet du sprint, définition de terminé (definition of done - DoD)
- Réalisation, suivi et contrôle d'un sprint : mêlées quotidiennes, burndown charts, tableau des tâches (kanban) et liste de problèmes
- Clôture du sprint : revue de sprint et rétrospective du sprint
- Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles
Approche et méthode pédagogique
Les participants réaliseront une série d'exercices/ateliers et bénéficieront d'un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d'exposés magistraux, d'échanges et d'exemples sur des cas vécus réels.
Prérequis
Aucune formation préalable n’est exigée. Si vous découvrez l’agilité, Introduction à la gestion de projet agile (1 jour) est un bon point de départ.
Recommandations
Avoir de l'expérience en gestion de projets.
Certifications
Ce cours vous qualifie pour 14 unités de développement professionnel (PDU) PMI(r).
Accréditations
Code pour reconnaissance des unités d'accréditation : 5054ZD281T

