Familiarisez-vous avec l’approche Scrum et intégrez des outils de planification Agile à votre gestion de projet pour livrer de la valeur plus efficacement.
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Session garantie
Durée: 2 jours
Prix régulier: $970
Prix préférentiel: $830
Plan de cours
Soyez un coach efficace en livrant de la valeur rapidement, de façon itérative et incrémentale avec l'approche Scrum
Durée : 2 jours
Ce cours vous qualifie pour 14 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.
Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de comprendre et de mettre en application les meilleures pratiques de gestion de projet Agile selon l’approche Scrum. À l’aide d’un cas pratique, les participants travaillent en équipe, à travers un cycle complet de l’approche Scrum, du Sprint 0 à la rétrospective d’un sprint et bénéficient du coaching du formateur.
Public concerné
Gestionnaires de projet agile, Scrum Masters, Product Owners et membres de l’Équipe de développement : débutants, intermédiaires ou avancés
Préalables
Aucun
Objectifs
Connaître les facteurs de succès des projets
Être capable de gérer efficacement un projet en mode agile avec l’approche Scrum
Se doter d’un vocabulaire commun
Méthode pédagogique
Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.
Contenu
Définitions, valeurs et principes
Approches prédictives vs. adaptatives
Les rôles du Scrum Master, du Product Owner et de l’Équipe de développeurs
Démarrage (Sprint 0) : vision du produit, carnet du produit, planning poker, vélocité et plan de livraison/feuille de route
Planification d’un sprint : carnet du sprint, définition de terminé (definition of done - DoD)
Réalisation, suivi et contrôle d’un sprint : mêlées quotidiennes, burndown charts, tableau des tâches (kanban) et liste de problèmes
Clôture du sprint : revue de sprint et rétrospective du sprint
Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles
Savoir s’entourer des meilleurs
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).
Jean Falardeau
Formateur
Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.
Michel Drolet
VP exécutif et conseiller en gestion stratégique
Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.
