Gestion de projet Agile - Les bases

Soyez un coach efficace en livrant de la valeur rapidement, de façon itérative et incrémentale avec l'approche Scrum

Durée : 2 jours

Ce cours vous qualifie pour 14 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de comprendre et de mettre en application les meilleures pratiques de gestion de projet Agile selon l’approche Scrum. À l’aide d’un cas pratique, les participants travaillent en équipe, à travers un cycle complet de l’approche Scrum, du Sprint 0 à la rétrospective d’un sprint et bénéficient du coaching du formateur.

Public concerné

Gestionnaires de projet agile, Scrum Masters, Product Owners et membres de l’Équipe de développement : débutants, intermédiaires ou avancés

Préalables

Aucun

Objectifs

• Connaître les facteurs de succès des projets
• Être capable de gérer efficacement un projet en mode agile avec l’approche Scrum
• Se doter d’un vocabulaire commun

Méthode pédagogique

Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.

Contenu

• Définitions, valeurs et principes
• Approches prédictives vs. adaptatives
• Les rôles du Scrum Master, du Product Owner et de l’Équipe de développeurs
• Démarrage (Sprint 0) : vision du produit, carnet du produit, planning poker, vélocité et plan de livraison/feuille de route
• Planification d’un sprint : carnet du sprint, définition de terminé (definition of done - DoD)
• Réalisation, suivi et contrôle d’un sprint : mêlées quotidiennes, burndown charts, tableau des tâches (kanban) et liste de problèmes
• Clôture du sprint : revue de sprint et rétrospective du sprint
• Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles