Développez vos connaissances pour comprendre et appliquer les meilleures pratiques de gestion de programme selon l’approche du Project Management Institute (PMI).
Prochaine session
Session garantie
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Durée: 2 jours
Prix régulier: 970 $
Prix préférentiel: 830 $
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Plan de cours
Devenez un gestionnaire efficace en livrant les bénéfices de vos programmes et en atteignant les objectifs visés
Durée : 2 jours
Ce cours vous qualifie pour 14 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.
Code pour reconnaissance des unités d'accréditation: 5054MGQPRP
Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de comprendre et de mettre en application les meilleures pratiques de gestion de programme selon l’approche du Project Management Institute (PMI). À l’aide d’un cas pratique, les participants travaillent en équipe, à travers les 5 groupes de processus et bénéficient du coaching du formateur.
Public concerné
Gestionnaires de projet : intermédiaires ou avancés
Préalables
Gestion de projets (base) ou expérience en gestion de projets
Objectifs
Être capable de planifier et réaliser efficacement un programme, soit un ensemble de projets visant les mêmes objectifs/finalités
Être capable de gérer efficacement les bénéfices
S’approprier une approche structurée et intégrée de gestion de programme, alignée avec le PMI
Se doter d’un vocabulaire commun
Méthode pédagogique
Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.
Contenu
Définitions
Le rôle du directeur de programme
Pré-démarrage : faisabilité/dossier d’affaires
Démarrage : charte de programme et feuille de route (roadmap)
Planification : plan de programme avec la structure de découpage du programme (PWBS), échéancier, budget, gouvernance, gestion des bénéfices
Réalisation, suivi et contrôle : démarrage des projets, suivi de l’avancement avec indicateurs de performance, rapports d’avancement et reddition de comptes
Clôture : post-mortem
Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles
Savoir s’entourer des meilleurs
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.
