Nouveauté

Cercle - Gérer une PME en croissance

Bravo, vous avez réussi l’impossible : la croissance est au rendez-vous! Mais maintenant que le démarrage est bel et bien derrière vous, vous vous retrouvez avez des employés à gérer, un écosystème à mettre en place, et une gestion financière à opérer. Quels sont vos véritables accélérants, et quels sont les trous à combler? Comment mettre en place des lignes directrices pour gérer la croissance sans vous éloigner de ce qui vous tient à cœur? Dirigeants d’entreprises en croissance, profitez de ce Cercle Afi U. pour discuter des enjeux qui vous tiennent à cœur et profitez des bons conseils de vos pairs et de votre coach d’affaires.

Prochaine session

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Durée: 3 jours
Prix régulier: $750
Prix préférentiel: $750

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Plan de cours

Coach

Marie-Pier St-Hilaire

Public concerné

Cercle dédié aux dirigeants PME (propriétaires, PDG, directeurs généraux...).

Format

Un cercle comprend trois (3) sessions
La durée de chaque session est de 90 minutes

Les sessions ont lieu aux deux (2) semaines, pour permettre le suivi des progrès et la résolution continue des problèmes.

Défi abordé

Session 1 : Le gestionnaire en soi
Comment faire émerger et faire rayonner le gestionnaire en soi?
Session 2 : S’entourer d’un écosystème pour propulser sa stratégie
Ça prend un village pour faire croitre une PME... avez-vous les bonnes personnes en place pour propulser votre stratégie?
Session 3 : L’argent ne fait pas le bonheur, vraiment?
Quelle est votre relation avec l’argent pour votre entreprise, vos collaborateurs, et pour vous personnellement?

Objectifs

Entourés de pairs en provenance de diverses organisations, abordez des enjeux et thématiques en lien avec votre réalité et vos défis professionnels. Vivez la puissance des synergies et du partage d’expériences pour agir au quotidien avec confiance. Sortez du cercle avec de nouvelles idées, des concepts novateurs et de nouvelles recherches applicables dès maintenant.

Les participants, issus de différentes organisations, forment un groupe apprenant. Chacun apporte ses propres défis et préoccupations professionnels.

Méthode pédagogique

Partage d'Expériences: Chaque participant a l'opportunité de partager ses expériences, ses réflexions, et ses problèmes spécifiques avec son cercle (groupe). Le partage est structuré, avec un temps imparti à chaque participant.

Discussion et Feedback: Les membres du cercle écoutent, posent des questions et ils offrent également des idées, des suggestions et des retours d'expérience pertinents.

Co-Création de Solutions: Le groupe collabore pour générer des solutions aux défis présentés. Chaque participant contribue en apportant son expertise et sa perspective.

Mise en Action: Les participants repartent avec de nouvelles idées, des concepts novateurs, et des recommandations pratiques qu'ils peuvent appliquer dans leurs environnements de travail respectifs.

Confidentialité: Les discussions dans le cercle de coaching sont confidentielles, favorisant ainsi un environnement sûr pour le partage ouvert et la vulnérabilité.

Un cercle Afi U. réunit des professionnels de divers horizons pour discuter de leurs défis, partager des expériences, générer des solutions collaboratives, et repartir avec des idées pratiques à mettre en œuvre dans leur travail quotidien. C'est une approche puissante pour l'apprentissage et le développement professionnel.

Savoir s’entourer des meilleurs

Marie-Pier St-Hilaire

Présidente

Entrepreneure à succès, Marie-Pier aime défier le statu quo pour générer le dépassement de soi et des objectifs d’affaires. Diplômée du Harvard Business School, Marie-Pier a toujours eu à cœur d’amorcer les transformations. Nommée au palmarès du Canada’s Top 40 under 40, l’entrepreneure dans l’âme a fondé AFI Expertise qui depuis a été intégrée sous la marque ombrelle Edgenda. La mission de Marie-Pier et d’Edgenda est d’accompagner les organisations, les équipes et les individus dans un univers numérique où les transformations s’accélèrent pour assurer le développement de l’humain et la pérennité des entreprises.

Janet Lough

Formatrice

Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.

Josée Blaquière

Formatrice

Josée Blaquière a plus de 40 ans d’expérience comme conseillère en développement organisationnel, comme animatrice et formatrice, et comme coach des leaders et de leurs équipes. Outre sa vaste expérience auprès de dirigeants et de leurs équipes, Josée a mené plusieurs projets de conception et d’animation de programmes de formation en leadership, en gestion de la performance et en coaching. Josée est diplômée en relations industrielles et est titulaire d’une maîtrise en développement organisationnel MSOD.

Dominique Barbès

Formatrice et coach certifiée

Dominique Barbès agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach MCC par la Fédération internationale de coaching.