Le Leadership partagé

L’article présente le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune.

Pour actualiser son capital de leadership, deux composantes ou leviers doivent nécessairement être prises en compte. Développer la compétence liée à l’expertise et développer la compétence liée à la gestion, beaucoup plus horizontale qui englobe des compétences comme la vision globale, la pensée stratégique, la créativité, etc.

Sept stratégies sont aussi présentées pour développer son potentiel de leadership : Se libérer des divers conformismes, appliquer l’apprentissage en T, construire un sentiment d’efficacité, renforcer la résilience, apprendre des autres, définir une vision, et, surtout, agir.

Résultante … le Leadership partagé permet aux leaders courageux, audacieux et authentiques d’agir de manière COHÉRENTE, d’être capable de se mobiliser et de mobiliser les autres.

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