Le Business Case est l’élément clé de la vente d’un produit, d’une idée ou d’une solution. Savoir vendre son idée est un art, mais c’est aussi une technique. Il est essentiel de savoir coucher sur papier une liste cohérente des arguments stratégiques et économiques en faveur d’une solution de manière à s'assurer d'une bonne communication et du succès de ce que l’on veut entreprendre.
À partir de la définition du besoin et allant jusqu’à la création d'un plan de mise en œuvre à haut niveau, cet atelier est destiné à toute personne ayant à présenter des recommandations pour des initiatives.
En utilisant des techniques d’analyse d’affaires et de l’analyse financière, cet atelier met en pratique des techniques qui permettent de valider la qualité et la pertinence des éléments d’un dossier de décision et aussi de s'assurer que les objectifs définis se transforment en vraie valeur pour l’entreprise.
Public concerné
Analystes d'affaires, gestionnaires de projets, gestionnaires
Préalables
Connaissance des besoins d'affaire
Objectifs
En mettant en pratique des techniques d’analyse d’affaires et d’analyse financière, cet atelier démontre que la qualité et la pertinence des éléments d’un dossier de décision sont valides et s’assure que les objectifs définis se transforment en valeur mesurable pour l’entreprise.
Méthode pédagogique
Pratique: 60% Théorique 40%
Contenu
Planifier l'approche d'analyse d'affaires (P1.3)
Déterminer le niveau approprié de formalité et le détail des livrables d'analyse d'affaires
Découvrir les buts et les objectifs (D1)
Identifier les causes profondes des problèmes
Énoncer à haut niveaux les résultats désirés
Répertorier les besoins d'affaires (D31, D32)
Organiser les besoins d'affaires d'une manière modifiable
Organiser les besoins d'affaires d'une manière facilement compréhensible
Identifier la valeur dans la situation cible (D4)
Estimer la valeur des éléments de la situation cible
Établir la portée du changement (D6)
Définir et modéliser la portée
Analyser l'impact sur l'organisation
Décomposer l'information (S2)
Utiliser des techniques de décomposition pour segmenter l'information en éléments gérables
Valider les exigences (S71)
Organiser l'exigence en fonction des buts et objectifs de l'organisation et des utilisateurs
Évaluer les risques (E21)
Identifier les risques associés aux besoins
Savoir s’entourer des meilleurs
Jean Falardeau
Formateur
Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.
Louis Major
Vice-Président Stratégies numériques et transformation d'affaires
