Produire un dossier de décision en analyse d’affaires
Atelier afin de mettre en pratique des techniques permettant de valider la qualité et la pertinence des éléments d’un dossier de décision.
Prochaines sessions
Session garantie
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Durée: 2 jours
Prix régulier: $1,200
Prix préférentiel: $1,080
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Plan de cours
Référence : LCG-BA-01
Le Business Case est l’élément clé de la vente d’un produit, d’une idée ou d’une solution. Savoir vendre son idée est un art, mais c’est aussi une technique. Il est essentiel de savoir coucher sur papier une liste cohérente des arguments stratégiques et économiques en faveur d’une solution de manière à s'assurer d'une bonne communication et du succès de ce que l’on veut entreprendre.
À partir de la définition du besoin et allant jusqu’à la création d'un plan de mise en œuvre à haut niveau, cet atelier est destiné à toute personne ayant à présenter des recommandations pour des initiatives.
En utilisant des techniques d’analyse d’affaires et de l’analyse financière, cet atelier met en pratique des techniques qui permettent de valider la qualité et la pertinence des éléments d’un dossier de décision et aussi de s'assurer que les objectifs définis se transforment en vraie valeur pour l’entreprise.
Public concerné
Analystes d'affaires, gestionnaires de projets, gestionnaires
Préalables
Connaissance des besoins d'affaire
Objectifs
En mettant en pratique des techniques d’analyse d’affaires et d’analyse financière, cet atelier démontre que la qualité et la pertinence des éléments d’un dossier de décision sont valides et s’assure que les objectifs définis se transforment en valeur mesurable pour l’entreprise.
Méthode pédagogique
Pratique: 60% Théorique 40%
Contenu
Planifier l'approche d'analyse d'affaires (P1.3)
Déterminer le niveau approprié de formalité et le détail des livrables d'analyse d'affaires
Découvrir les buts et les objectifs (D1)
Identifier les causes profondes des problèmes
Énoncer à haut niveaux les résultats désirés
Répertorier les besoins d'affaires (D31, D32)
Organiser les besoins d'affaires d'une manière modifiable
Organiser les besoins d'affaires d'une manière facilement compréhensible
Identifier la valeur dans la situation cible (D4)
Estimer la valeur des éléments de la situation cible
Établir la portée du changement (D6)
Définir et modéliser la portée
Analyser l'impact sur l'organisation
Décomposer l'information (S2)
Utiliser des techniques de décomposition pour segmenter l'information en éléments gérables
Valider les exigences (S71)
Organiser l'exigence en fonction des buts et objectifs de l'organisation et des utilisateurs
Évaluer les risques (E21)
Identifier les risques associés aux besoins
Savoir s’entourer des meilleurs
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).
Marie-Christine Régis
Formatrice
Leader en amélioration continue, Mme Régis est reconnue pour la qualité de ses relations interpersonnelles, son leadership, son autonomie, son dynamisme, sa grande créativité, sa capacité d’adaptation aux changements et sa facilité à mobiliser des équipes vers l’atteinte des objectifs. Comptant plus de vingt-cinq années d’expérience en gestion et en amélioration continue dans le domaine pharmaceutique, Mme Régis a également réalisé des interventions en technologies de l’information et des services.
Nathalie Gosselin
VP Transformation
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
