A workshop to apply techniques for validating the quality and relevance of the elements of a decision file.
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Duration: 2 days
Regular price: $1,200
Preferential price: $1,080
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Course outline
Référence : LCG-BA-01
Le Business Case est l’élément clé de la vente d’un produit, d’une idée ou d’une solution. Savoir vendre son idée est un art, mais c’est aussi une technique. Il est essentiel de savoir coucher sur papier une liste cohérente des arguments stratégiques et économiques en faveur d’une solution de manière à s'assurer d'une bonne communication et du succès de ce que l’on veut entreprendre.
À partir de la définition du besoin et allant jusqu’à la création d'un plan de mise en œuvre à haut niveau, cet atelier est destiné à toute personne ayant à présenter des recommandations pour des initiatives.
En utilisant des techniques d’analyse d’affaires et de l’analyse financière, cet atelier met en pratique des techniques qui permettent de valider la qualité et la pertinence des éléments du d’un dossier de décision et aussi de s'assurer que les objectifs définis se transforment en vraie valeur pour l’entreprise.
Langues d'enseignement
Cette formation peut être offerte en français ou en anglais
Public concerné
Analystes d'affaires, gestionnaires de projets, gestionnaires
Préalables
Connaissance des besoins d'affaire
Objectifs
En mettant en pratique des techniques d’analyse d’affaires et d’analyse financière, cet atelier démontre que la qualité et la pertinence des éléments d’un dossier de décision sont valides et s’assure que les objectifs définis se transforment en valeur mesurable pour l’entreprise.
Méthode pédagogique
Pratique: 60% Théorique 40%
Contenu
Planifier l'approche d'analyse d'affaires (P1.3)
Déterminer le niveau approprié de formalité et le détail des livrables d'analyse d'affaires
Découvrir les buts et les objectifs (D1)
Identifier les causes profondes des problèmes
Énoncer à haut niveaux les résultats désirés
Répertorier les besoins d'affaires (D31, D32)
Organiser les besoins d'affaires d'une manière modifiable
Organiser les besoins d'affaires d'une manière facilement compréhensible
Identifier la valeur dans la situation cible (D4)
Estimer la valeur des éléments de la situation cible
Établir la portée du changement (D6)
Définir et modéliser la portée
Analyser l'impact sur l'organisation
Décomposer l'information (S2)
Utiliser des techniques de décomposition pour segmenter l'information en éléments gérables
Valider les exigences (S71)
Organiser l'exigence en fonction des buts et objectifs de l'organisation et des utilisateurs
Évaluer les risques (E21)
Identifier les risques associés aux besoins
Surround yourself with the best
Carl M. Gilbert
Expert Leader
Carl M. Gilbert is a coach, mentor and project manager with more than 25 years of experience in project management, mainly in information technology. He has trained more than 25,000 people in project management (in traditional, agile or hybrid mode) all around the world. Carl M. Gilbert is an engineer and also holds a master's degree in project management from with a specialization in international project management. For 25 years, he has specialized in strategic consulting in project management, program management and portfolio management.
Catherine Edgar
Senior Project Director and Project Management Trainer
Catherine Edgar is a senior project director with more than 25 years of IT experience at large firms. Over the course of her career, Catherine has developed management expertise with a focus on the human impact brought about by change. She has excellent problem-solving, training, coaching and interpersonal relation skills. Catherine holds a bachelor’s degree in management information technology, as well as a certification as a project management professional (PMP) from the Project Management Institute (PMI).
Jean Falardeau
Trainer
With a Masters degree in Science and a bachelor in information systems, Jean Falardeau has been in the business for more than 35 years. He works in business architecture and analysis, strategic consulting, change management, enterprise architecture, business process reengineering and AgilityFor nearly 7 years, Jean trained more than 400 people showing them best practices in architecture and business analysis. His work was based on guides such as BABOK and BIZBOK.
Michel Drolet
Executive VP and Strategic Management Advisor
Backed by solid experience in industry, Michel is what you would call a high-level strategic consultant.
