La gestion de projet avec MS Project PPM

Apprivoisez et utilisez de façon optimale Microsoft PPM avec cette formation. Apprenez comment planifier et assurer le suivi et le contrôle de vos projets.

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Durée: 2 jours
Prix régulier: $970
Prix préférentiel: $830

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Plan de cours

Vous utilisiez une ancienne version de Microsoft Project ou vous avez maintenant opté pour la suite complète avec Microsoft PPM (Project, Serveur, Sharepoint, etc.) ? Cette formation est pour vous ! Elle vous permettra de tirer profit de l’ensemble des fonctionnalités offertes au chargé de projet ou gestionnaire. Vous pourrez ainsi gérer la capacité de vos ressources d’entreprise, avoir une visibilité sur l’ensemble des projets en cours et potentiels, bien choisir vos projets alignés avec vos priorités d’affaires, gérer des sites Sharepoint par projet, avoir une structure allégée de gestion de projet avec uniquement des tâches Sharepoint, etc. Cette formation vous permettra d'apprivoiser et utiliser de façon optimale cet outil informatisé simple, mais complet, pour bien planifier et assurer le suivi et le contrôle des projets en y reliant les bonnes pratiques de gestion de projet.
Public concerné	Gestionnaires de projet : débutants et intermédiaires voulant approfondir leurs connaissances en gestion de projet en utilisant le logiciel MS Project (contextes standard et PPM)
Objectifs	Créer un projet en suivant les étapes logiques pour bien partir un projet en respectant les bonnes pratiques Gérer un projet avec l’outil en suivant les processus de gestion de projet (capacité ressources, suivi échéancier, coûts, etc.) Découvrir les principales fonctionnalités essentielles en gestion de projet : rapports, vues, etc. Exploiter les fonctionnalités Web (Project Web App) pour permettre de gérer au niveau entreprise (capacité des ressources, projets, etc.)
Méthode pédagogique	Présentation, démonstration et coaching
Contenu	Principes de gestion de projet Utilisation du logiciel Microsoft Project et Project Web App Gestion des ressources, tâches et coûts Planification de référence Gestion de la capacité des ressources au niveau projet et entreprise (Project et Project Web App) Structure hiérarchique et relation entre les tâches (échéancier) Visualisation des filtres, des indicateurs et des rapports (Project et Project Web App) Mise en page, impression et enregistrement Contrôle et suivi d'un projet

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar

Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet

Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).

Carl M. Gilbert

Formateur expert

Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.

Jean Falardeau

Formateur

Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.

Michel Drolet

VP exécutif et conseiller en gestion stratégique

Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.