Le travail en mode hybride est une réalité à laquelle on n'échappe pas. Un des défis actuel et déterminant pour assurer l’atteinte des cibles organisationnelles et la rétention des ressources humaines consiste à combiner habilement le travail en présentiel et en virtuel. Dans ce contexte, où les échanges en personne se font plus rares, les compétences humaines n’auront jamais eu autant d’impact sur la mobilisation des employés.
Ce cours y répondra de façon pratique et concrète en vous outillant pour tirer le meilleur de cette réalité.
Public concerné
Gestionnaires ou employés ayant des responsabilités de coordination (chargé de projet, coordonnateur, conseiller, etc.).
Préalables
Aucun
Objectifs
Objectifs du cours
Méthode pédagogique
Développer les compétences requises pour gérer efficacement une équipe hybride
Apprécier le rôle important de l’intelligence émotionnelle
Susciter la mobilisation et la cohésion des membres de l’équipe dans un contexte en mouvance
Améliorer les pratiques de communication et de rétroaction
Contenu
Gérer en mode hybride
Les compétences requises pour gérer efficacement une équipe hybride
L’engagement et la cohésion des membres de l’équipe
Les pratiques de communication et de rétroaction
Gestion du stress
Le rôle important de l’intelligence émotionnelle
Le rôle que le gestionnaire devrait jouer dans la gestion du stress de ses employés
Mobiliser les équipes
La mobilisation d’une équipe dans un environnement en transformation
La dimension humaine dans le changement
La capacité à s’adapter aux changements
Savoir s’entourer des meilleurs
Janet Lough
Formatrice
Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.
Josée Blaquière
Formatrice
Josée Blaquière a plus de 40 ans d’expérience comme conseillère en développement organisationnel, comme animatrice et formatrice, et comme coach des leaders et de leurs équipes. Outre sa vaste expérience auprès de dirigeants et de leurs équipes, Josée a mené plusieurs projets de conception et d’animation de programmes de formation en leadership, en gestion de la performance et en coaching. Josée est diplômée en relations industrielles et est titulaire d’une maîtrise en développement organisationnel MSOD.
Dominique Barbès
Formatrice et coach certifiée
Dominique Barbès agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach MCC par la Fédération internationale de coaching.
Zaida Bibiana Mangones Matos
Formatrice
Zaida est une formatrice, facilitatrice et coach trilingue, dynamique, hautement qualifiée, considérée comme un catalyseur de processus transformationnels individuels et collectifs. Coach formée par l’école de Coaching Edgenda/Mozaik, elle est également détentrice d’une majeure en développement de carrière (UQAM), d'une formation de deuxième cycle en épidémiologie et d’un doctorat en médecine de premier cycle hors Québec. Elle est reconnue pour son énergie positive, sa vision systémique, la qualité de sa présence et sa capacité à créer des liens de confiance.