Déléguer avec confiance: techniques et bonnes pratiques - Formations | Afi U.

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Déléguer avec confiance: techniques et bonnes pratiques

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Durée: 0,5 jour
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Plan de cours

Durée : 0.5 jour (3,5 heures)

© AFI par Edgenda inc.
Le cours "Déléguer efficacement avec confiance" est conçu pour aider les gestionnaires à maîtriser l'art de la délégation. À travers des activités interactives, des discussions de groupe et des exercices pratiques, les participants apprendront à identifier les avantages de la délégation, à éviter les pièges courants et à adopter les bonnes postures de gestion. Le programme couvre les essentiels de la communication, le processus de délégation en trois étapes et les rôles clés du gestionnaire. Ce cours vise à renforcer les compétences en délégation pour améliorer l'efficacité et l'engagement des équipes.
Public concerné	Gestionnaires de tous les niveaux
Préalables	n.a.
Objectifs	Expliquer l'importance de la délégation pour les gestionnaires, les employés, les équipes et l'organisation dans son ensemble. Reconnaître les zones grises et identifier les pièges à éviter. Identifier les composantes d'une communication claire pour renforcer son impact. Apprendre le processus d'une délégation réussie.
Méthode pédagogique	Apprendre sur soi et les contenus Apprendre ensemble L'atelier est très interactif, permettant aux participants de : Augmenter leur niveau d'engagement. Partager et apprendre des expériences des autres participants. Utiliser des exemples concrets du lieu de travail pour renforcer l'apprentissage. Apprendre dans l’action Les activités expérientielles favorisent la prise de conscience essentielle pour un changement durable, permettant l'émergence de connaissances concrètes et applicables. À la fin de l'atelier, les participants s'engagent envers eux-mêmes, leur équipe et leur gestionnaire. Cet engagement consiste à intégrer les principes appris dans leur routine quotidienne, assurant ainsi le transfert et l'application optimale des connaissances.
Contenu	Importance de la délégation : Avantages de la délégation pour les gestionnaires et les équipes, et traitement des idées reçues et des défis. Éviter les pièges : Identifier et éviter les erreurs courantes dans la délégation. Communication efficace : Les règles de la communication et l'importance des attentes claires. Choisir la posture appropriée : Les 4 chapeaux de leadership, adopter la bonne posture. Processus de délégation : Processus en trois étapes incluant la préparation, la clarification des différents niveaux d'autorité de délégation, la délégation et la discussion, et le suivi.