Déléguer avec confiance: techniques et bonnes pratiques - Formations | Afi U.

Sessions garanties Catalogue complet

3 jours

Bâtir une culture centrée sur l’expérience client

Accélérez votre croissance avec une culture centrée sur le client.

3 jours

La gestion à l’ère du numérique

Soutenez votre équipe dans l’adoption des changements liés à la transformation numérique.

4 jours

Maitriser le rôle-conseil stratégique avec la posture coach

Développez la capacité d’accompagner stratégiquement des individus et des équipes.

8 x 90 minutes

Gouvernance de l’innovation : outils et stratégies pour transformer l’organisation

Faites de l’innovation le moteur de votre croissance et de votre pérennité

12 jours

Les fondamentaux du coaching (cycle 1)

Développez les compétences et obtenez la certification de coach accrédité pour accompagner avec succès le changement et la transformation.

7 demi-journées

Leader-coach : déléguer et renforcer l’autonomie de l’équipe

Perfectionnez et développez votre posture de leader-coach en apprenant à mieux déléguer et à responsabiliser vos équipes.

60 heures

Leadership exécutif

Développez une nouvelle approche du leadership et aller plus loin dans votre rôle de dirigeant.

5 jours

Leadership et gestion d'équipe

Gagnez en confiance dans votre rôle de manager d'équipe et augmentez votre maturité en matière de leadership.

Tous les programmes

Apprentissage et coaching

Cultivez une organisation apprenante et développez les talents.

Expérience client

Optimisez vos processus pour une excellence opérationnelle.

Expérience employé

Engagez, fidélisez et améliorez le bien-être au travail.

Intelligence artificielle

Maîtrisez l’IA et automatisez vos processus.

Développez des compétences clés pour inspirer et mobiliser.

Outils numériques

Boostez la collaboration et la productivité de vos équipes.

Stratégie et performance

Alignez vos objectifs pour une croissance durable.

Transformation numérique

Exploitez la technologie pour innover et accélérer votre croissance.

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Nouveauté

Déléguer avec confiance: techniques et bonnes pratiques

Prochaines sessions

Aucune date ne convient?

Notifiez-moi si une session est ajoutée.

Durée: 0,5 jour
Prix régulier: 345 $
Prix préférentiel: 295 $

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Plan de cours

Durée : 0.5 jour (3,5 heures)

© AFI par Edgenda inc.
Le cours "Déléguer efficacement avec confiance" est conçu pour aider les gestionnaires à maîtriser l'art de la délégation. À travers des activités interactives, des discussions de groupe et des exercices pratiques, les participants apprendront à identifier les avantages de la délégation, à éviter les pièges courants et à adopter les bonnes postures de gestion. Le programme couvre les essentiels de la communication, le processus de délégation en trois étapes et les rôles clés du gestionnaire. Ce cours vise à renforcer les compétences en délégation pour améliorer l'efficacité et l'engagement des équipes.
Public concerné	Gestionnaires de tous les niveaux
Préalables	n.a.
Objectifs	Expliquer l'importance de la délégation pour les gestionnaires, les employés, les équipes et l'organisation dans son ensemble. Reconnaître les zones grises et identifier les pièges à éviter. Identifier les composantes d'une communication claire pour renforcer son impact. Apprendre le processus d'une délégation réussie.
Méthode pédagogique	Apprendre sur soi et les contenus Apprendre ensemble L'atelier est très interactif, permettant aux participants de : Augmenter leur niveau d'engagement. Partager et apprendre des expériences des autres participants. Utiliser des exemples concrets du lieu de travail pour renforcer l'apprentissage. Apprendre dans l’action Les activités expérientielles favorisent la prise de conscience essentielle pour un changement durable, permettant l'émergence de connaissances concrètes et applicables. À la fin de l'atelier, les participants s'engagent envers eux-mêmes, leur équipe et leur gestionnaire. Cet engagement consiste à intégrer les principes appris dans leur routine quotidienne, assurant ainsi le transfert et l'application optimale des connaissances.
Contenu	Fondamentauxde la délégation Définition et avantages de la délégation. Freins psychologiques et excuses fréquentes pour éviter de déléguer. Raisons légitimes de ne pas déléguer. Pièges et zones grises Erreurs courantes : micro-gestion, instructions floues, inadéquation des compétences. Zones grises dans la délégation et comment les gérer. Le processus de délégation en 3 étapes Étape 1 : Préparation (objectif, risques, niveaux d’autorité). Étape 2 : Délégation et discussion (clarté, validation, responsabilités). Étape 3 : Suivi (résumé, prochaines étapes, rétroaction). Communication et posture de leadership Règle 7-38-55 : Impact des mots, du ton et du langage corporel. Les postures de leadership : Expert, Superviseur, Leader, Coach. Posture physique et mentale pour une délégation confiante. Conclusion