Déléguer avec confiance: techniques et bonnes pratiques - Formations | Afi U.

Sessions garanties Catalogue complet

Apprentissage et coaching

Cultivez une organisation apprenante et développez les talents.

Expérience client

Optimisez vos processus pour une excellence opérationnelle.

Expérience employé

Engagez, fidélisez et améliorez le bien-être au travail.

Intelligence artificielle

Maîtrisez l’IA et automatisez vos processus.

Développez des compétences clés pour inspirer et mobiliser.

Outils numériques

Boostez la collaboration et la productivité de vos équipes.

Stratégie et performance

Alignez vos objectifs pour une croissance durable.

Transformation numérique

Exploitez la technologie pour innover et accélérer votre croissance.

Les fondamentaux du coaching (cycle 1) Leadership exécutif Leadership et gestion d'équipe Leadership conscient, collaboratif et transformationnel Tous les programmes

Gestion en période de turbulence Gouvernance de l’innovation : outils et stratégies pour transformer l’organisation Leader-coach : mieux déléguer et responsabiliser Posture coach dans un rôle-conseil Bâtir une culture centrée sur l’expérience client La gestion à l’ère du numérique Transformer l’expérience des employés Les essentiels d'une stratégie ESG Tous les microprogrammes

L’intelligence artificielle au service de votre organisation Atteindre ses aspirations en tant que jeune professionnel Analyse d’affaires à l’ère de l’intelligence artificielle Gérer une PME en croissance Adapter son style de gestion aux nouvelles générations Tous les cercles Afi U.

Groupes privés Ateliers de co-apprentissage Services de coaching Programmes personnalisés Conférences privées

Qui sommes-nous?Vivre Afi U.L'équipe Nos bureaux Partenaires et certifications Carrières

Blogue Programmes de subvention Infolettre FAQ Contact

Les avantages de la gestion de projet et les grandes tendances Pour un leadership à votre image : ciblez le bon programme Programmation Afi U. 2024-2025 Calendrier des sessions garanties Parcours Power BI : Consultez les formations

Retour au catalogue

Nouveauté

Déléguer avec confiance: techniques et bonnes pratiques

Prochaines sessions

Aucune date ne convient?

Notifiez-moi si une session est ajoutée.

Durée: 0,5 jour
Prix régulier: 345 $
Prix préférentiel: 295 $

Aucune date ne convient?

Notifiez-moi si une session est ajoutée.

Plan de cours

Durée : 0.5 jour (3,5 heures)

© AFI par Edgenda inc.
Le cours "Déléguer efficacement avec confiance" est conçu pour aider les gestionnaires à maîtriser l'art de la délégation. À travers des activités interactives, des discussions de groupe et des exercices pratiques, les participants apprendront à identifier les avantages de la délégation, à éviter les pièges courants et à adopter les bonnes postures de gestion. Le programme couvre les essentiels de la communication, le processus de délégation en trois étapes et les rôles clés du gestionnaire. Ce cours vise à renforcer les compétences en délégation pour améliorer l'efficacité et l'engagement des équipes.
Public concerné	Gestionnaires de tous les niveaux
Préalables	n.a.
Objectifs	Expliquer l'importance de la délégation pour les gestionnaires, les employés, les équipes et l'organisation dans son ensemble. Reconnaître les zones grises et identifier les pièges à éviter. Identifier les composantes d'une communication claire pour renforcer son impact. Apprendre le processus d'une délégation réussie.
Méthode pédagogique	Apprendre sur soi et les contenus Apprendre ensemble L'atelier est très interactif, permettant aux participants de : Augmenter leur niveau d'engagement. Partager et apprendre des expériences des autres participants. Utiliser des exemples concrets du lieu de travail pour renforcer l'apprentissage. Apprendre dans l’action Les activités expérientielles favorisent la prise de conscience essentielle pour un changement durable, permettant l'émergence de connaissances concrètes et applicables. À la fin de l'atelier, les participants s'engagent envers eux-mêmes, leur équipe et leur gestionnaire. Cet engagement consiste à intégrer les principes appris dans leur routine quotidienne, assurant ainsi le transfert et l'application optimale des connaissances.
Contenu	Importance de la délégation : Avantages de la délégation pour les gestionnaires et les équipes, et traitement des idées reçues et des défis. Éviter les pièges : Identifier et éviter les erreurs courantes dans la délégation. Communication efficace : Les règles de la communication et l'importance des attentes claires. Choisir la posture appropriée : Les 4 chapeaux de leadership, adopter la bonne posture. Processus de délégation : Processus en trois étapes incluant la préparation, la clarification des différents niveaux d'autorité de délégation, la délégation et la discussion, et le suivi.