© AFI par Edgenda inc.
Le travail en mode hybride a non seulement augmenté en popularité durant les dernières années, mais les experts s’entendent maintenant pour dire qu’il est là pour rester. Lorsqu’efficacement géré et compris, le travail hybride permet aux individus, aux équipes ainsi qu’aux organisations de trouver l’équilibre permettant de concilier leurs besoins respectifs tout en atteignant les objectifs de chacun. La complexité du mode hybride nous amène non seulement à devoir revoir nos façons d’agir et de penser, mais également nos façons de communiquer et de collaborer. Cette nouvelle réalité met en lumière la nécessité d’actualiser nos pratiques dans le but de les consolider et d’ultimement les optimiser. Cette formation vous permettra d’approfondir votre compréhension des enjeux liés à cette nouvelle réalité tout en vous outillant pour en tirer le meilleur pour vous, votre équipe et votre organisation.
Public concerné	Gestionnaires ou professionnel.les ayant des responsabilités de coordination (chargé.e de projet, coordonnateur.ice d’équipe ou de projet, conseiller.ère, leader de pratique, etc.).
Préalable(s)	Aucun
Objectifs	Objectifs du cours
Méthode pédagogique	Mieux comprendre les enjeux liés au milieu de travail hybride Actualiser les compétences requises pour concilier les besoins individuels, de l’équipe et de l’organisation dans un contexte de travail hybride Consolider l’alignement de tous et maximiser l’adaptabilité dans un contexte en changement perpétuel Optimiser en continu la mobilisation et la cohésion des membres de l’équipe
Contenu	La posture stratégique en milieu de travail hybride La compréhension du contexte et des enjeux liés au mode de travail hybride La détermination des aptitudes permettant de se reconnaître pour solidifier et ancrer une posture de gestion moderne L’état d’esprit et la posture favorisant un milieu de travail hybride durable, mobilisant et inspirant La mise en place d’une structure favorisant un milieu de travail efficace L’évaluation de l’état actuel de la situation Le cadre et les outils favorisant une collaboration efficace en milieu de travail hybride Le principe de travail en profondeur (état de flow) La capacité de l’équipe à développer sa résilience et à s’adapter aux changements dans un environnement de travail en perpétuelle transformation La facilitation du gestionnaire en milieu de travail hybride La mobilisation d’une équipe dans un environnement de travail en transformation La facilitation d’un travail collaboratif en milieu hybride
Contenu

Savoir s’entourer des meilleurs

Vanessa Deschênes

Formatrice

Formatrice, facilitatrice et coach, Vanessa est reconnue comme un acteur de changement et une leader humaine, bienveillante et mobilisatrice qui ne craint pas de sortir des sentiers battus. Elle cumule plus de 15 ans d’expérience en rôle-conseil et en gestion et a occupée des postes d’envergures. À ce titre, Vanessa est reconnue pour sa capacité à vulgariser des sujets parfois complexes et à rendre le tout pratico-pratique, ce qui fait d’elle une excellente communicatrice.

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Gérer une équipe en mode hybride : allier mobilisation et efficacité

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