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  • Allier coaching d’affaires et rôle-conseil: une formation pour enrichir sa posture de conseiller

    Par Marie-Hélène Demers, Diane Francoeur, Laura Martel

    « Les meilleurs conseillers et conseillères en organisation sont ceux qui ont une propension à la pensée stratégique. »Tels sont les mots de Terina Allen dans l’article « This Is What It Takes To become A Successful Management Consultant». Face au contexte de changement perpétuel, où les environnements de travail deviennent de plus en plus complexes, les pratiques du rôle-conseil, en interne ou en externe, ne sont pas épargnées et se doivent d’évoluer. Continuez la lecture »

  • Démystifier la loi 27 en 4 points

    Par Pierre Ouellette, Laura Martel

    En 2021, en réponse aux nombreuses conséquences qu’engendraient les risques psychosociaux dans les organisations, la loi sur la santé et la sécurité du travail a été revampée. Ceci a eu, et continue à avoir, de grands impacts au sein des organisations, lesquelles se voient obligées d’adopter des changements majeurs dans leurs modes de gestion. Continuez la lecture »

  • Rendez-vous avec Microsoft Copilot dans Outlook, PowerPoint et Excel

    Par Maria Bujor

    Microsoft Copilot n'est pas seulement un assistant numérique ; c'est un compagnon de travail intelligent conçu pour améliorer l'efficacité, la créativité et la gestion du temps. Nous en entendons parler depuis l’annonce officielle de Microsoft à déployer Copilot dans l’ensemble des organisations*. Nous savons qu’il peut faire de grandes choses, mais quoi exactement? Continuez la lecture »

  • Pourquoi adopter Microsoft Intune dans votre organisation

    Par Philippe Paradis et Laura Martel

    Avec le travail hybride et la mobilité qui est aujourd’hui une grande tendance dans les organisations, la gestion du parc technologique est un enjeu de taille pour les équipes TI. Il faut savoir qu’aujourd’hui, en plus de pouvoir travailler à partir d’à peu près n’importe où et d’utiliser de nombreuses applications, une grande majorité de la main-d’œuvre mondiale se sert de 3 appareils ou plus pour travailler. Continuez la lecture »

  • [Balado] Entrepreneuriat : l’histoire fascinante de Marie-Pier St-Hilaire

    Par Laura Martel

    Marie-Pier St-Hilaire, Présidente de la Famille Edgenda composée d’Edgenda, AFI par Edgenda, Afi U. et Apprentx, ne s’imaginait pas devenir entrepreneure. Mais les circonstances de la vie en ont décidé autrement. À l’âge de 22 ans, Marie-Pier termine son MBA à l’Université Laval et fait son entrée dans le monde de l’entrepreneuriat. Continuez la lecture »

  • L'effet de dilution en négociation

    Par Marilou Migneault

    Nous négocions tous les jours, à des échelles différentes et des retombées différentes, et la plupart du temps, avec nous-mêmes. Quotidiennement, nous posons les pours et les contres de nos options afin de faire un choix judicieux. Ça devient une tout autre gymnastique quand c’est plutôt une négociation à plus grands enjeux comme une augmentation de salaire ou l’acquisition d’une nouvelle entreprise. Nous vous avons probablement déjà dit que pour conclure une bonne négociation, il fallait être bien préparé. Mais, y a-t-il quelque chose comme être trop préparé? « Oui, si cela rime pour vous avec le fait d’avoir une liste sans fin d’arguments », nous avise Niro Sivanathan. Continuez la lecture »

  • Leader exécutif: rôles, défis et meilleures pratiques pour exercer un leadership d'impact

    Par Marie-Hélène Demers, Laura Martel

    Il n'est pas toujours évident, en tant que leader exécutif, de naviguer entre les rôles qui nous sont assignés. En plus de devoir répondre aux exigences d'affaires, il faut savoir élever nos équipes, faire preuve d'un sens de la communication et s'assurer que tous nos collaborateurs rament dans le même sens vers un but commun. Dans ce contexte, comment peut-on s'outiller pour exercer un leadership d'impact? Voici quelques pistes de réflexion. Continuez la lecture »

  • Adopter la méthode GROW pour devenir leader-coach

    Par Marie-Hélène Demers, Laura Martel

    Les paradigmes de l'ère actuelle chamboulent les pratiques des gestionnaires qui doivent adapter leur style de leadership. En plus de leurs tâches habituelles, telles que l'organisation du travail ou l'atteinte des objectifs, les leaders d'aujourd'hui doivent encourager le partage de la prise de décision et de l'autorité en amenant leurs équipes vers une plus grande responsabilisation. La méthode GROW est un outil qui peut les soutenir dans l'adoption d'une posture de gestionnaire-coach. Continuez la lecture »

  • Nouveau gestionnaire ? : Réussissez votre transition en 8 étapes clés

    Par Laura Martel

    Devenir gestionnaire est un rêve ambitieux que plusieurs experts chérissent. Une fois promu et les félicitations données, le nouveau leader se retrouve toutefois devant des différents défis, comme le manque d'encadrement ou de communication, l'inconnu ou l'ambiguïté. C'est pour cette raison qu'il est essentiel, lorsqu'on passe d'un poste d'expert à un poste de gestionnaire, d'établir un plan clair des étapes qui constitueront les 3 premiers mois de notre transition. Mettez en place ces 8 étapes clés et réussissez votre prise de poste avec brio dès le 1er coup! Continuez la lecture »

  • Leadership en entreprise : pourquoi encourager les power skills

    Par Laura Martel

    Avec l'accélération fulgurante du numérique, le contexte actuel volatile et incertain, ainsi que les enjeux de pénurie de main d'œuvre, les entreprises vivent de grandes perturbations. Les méthodes de gestion doivent être revues: aujourd'hui, ce qui distingue un bon gestionnaire d'un excellent gestionnaire est la maîtrise de power skills incontournables qui permettent à une entreprise de devenir une organisation agile à tous les niveaux. Continuez la lecture »

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