Engagement à l'égard du leadership

February 10, 2017, par Alain Massie

« Le leadership, ce n’est pas de montrer aux gens qui commande, de leur dire quoi faire ou de connaître toutes les bonnes réponses. C’est la passion, l’engagement personnel et le désir d’éliminer le fossé entre les croyances et les comportements. » - Robert H. Thompson


Le leadership, ce n’est pas comme dans les films, ça ne surgit pas de nulle part. En acceptant votre rôle de leader, vous êtes responsable du succès de votre organisation, mais plus encore de celui des gens que vous dirigez. En tant que chef, vous devez régulièrement actualiser votre engagement à l’égard du leadership tout en conservant une attitude de renouveau et des intentions positives.

Le leadership, ce n’est pas facile! Pour l’exercer correctement, il faut du travail et beaucoup d’engagements personnels. En prenant l’engagement d’être un modèle pour les membres de votre équipe et d’exercer vos habilités de leadership pour les encourager dans leurs efforts de réussite, vous favorisez non seulement leur développement personnel pour en faire des dirigeants, mais aussi votre propre développement, préparant ainsi le terrain pour l’avenir.

Comme nous l’avons déjà indiqué, le leadership commence par un sentiment profond de confiance en soi, de bienveillance et d’équilibre qui engendre une véritable attitude de leadership. Cette attitude encouragera votre équipe à fournir tous les efforts voulus qui engendreront un rendement et une productivité élevés. Par conséquent, qu’ils dirigent une équipe, un projet ou une organisation, les chefs doivent évoluer personnellement en suivant une série d’engagements liés au leadership.


N’oubliez jamais que l’engagement va dans les deux sens : vous recevez ce que vous donnez!

Neuf engagements liés au leadership

  1. Clarifiez vos valeurs personnelles.
  2. Donnez l’exemple en menant des actions en accord avec les valeurs auxquelles l’équipe adhère.
  3. Parlez de l’avenir avec optimisme.
  4. Misez sur l’enthousiasme de l’équipe pour créer des objectifs communs auxquels tous croiront.
  5. Trouvez de nouveaux moyens de changer, de perfectionner et d’améliorer les « marches à suivre ».
  6. Apprenez de vos erreurs.
  7. Favorisez la collaboration et bâtissez la confiance entre les gens avec lesquels vous travaillez.
  8. Donnez du pouvoir aux membres de l’équipe.
  9. Il faut bien travailler, mais aussi bien s’amuser.

Quelques questions pour mesurer votre niveau d’engagement

  1. Que faites-vous sans engagement? Dans quelles situations êtes-vous indifférent, facile à vivre ou encore, jouez-vous simplement le jeu ou suivez-vous la vague?
  2. Que faites-vous pour d’autres par habitude (et non pas par engagement)? Par obligation (engagement peu enthousiaste)? Avec dévouement (engagement total)?
  3. Y a-t-il des moments où vous vous opposez à quelque chose et où vous utilisez la protestation, la vengeance ou la manipulation pour provoquer un changement?
  4. Quand sentez-vous que vous êtes totalement engagé dans une ou plusieurs activités et, qu’avec passion et détermination, vous faites tout ce qu’il faut pour atteindre vos buts?
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