Transférez vos compétences techniques efficacement
Vous possédez des connaissances techniques et avez été mandaté pour former une personne à une ou plusieurs tâches ? Apprenez à transférer vos connaissances et votre savoir-faire de façon structurée tout en tenant compte des besoins de la personne.
L'activité est reconnue par la Chambre de l’assurance de dommages (ChAD): 7.0 UFC
Objectifs
Animer une activité de coaching en utilisant une méthode simple et rapide.
Expliquer et montrer clairement une tâche.
Évaluer les apprentissages.
Trouver des solutions aux pièges du coaching.
Découvrir des trucs du métier pour développer l’autonomie de l’apprenant, faciliter les apprentissages et donner des rétroactions.
Contenu
Gérer le volet humain du coaching
Coacher, c’est aider une personne à...
Les principes qui nous guident en éducation des adultes
Trois dimensions à gérer : processus, climat et contenu
Utiliser une méthode structurée
Animer les activités de coaching : préparer, lancer, diriger, conclure
Communiquer efficacement
L’écoute active
Les questions
Les explications
Une 2ème journée peut être ajoutée en format privé, comprenant les objectifs supplémentaires suivants :
Expliquer ce qu'est un plan de coaching
Expliquer ce qu'est une entente de coaching
Nommer des rétroactions justes et motivantes
Savoir s’entourer des meilleurs
Pierre-Edouard Brondel
Formateur et conseiller en bureautique
Expert en pédagogie dans le domaine des technologies et de la bureautique cumulant plus de 25 ans d’expérience, Pierre-Édouard est d’abord et avant tout un passionné de capital humain.
Kathleen Sears
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Formatrice, coach et conseillère sénior depuis plus de 20 ans, Kathleen Sears a une solide expérience, tant au niveau de l’implantation et la diffusion de programmes de formation, qu’à titre de coach en formation et développement organisationnel. À titre de formatrice bilingue chez AFI Expertise, elle a formé plusieurs milliers de personnes principalement en matière de développement des compétences de gestion, de leadership, de communication et de service à la clientèle.
Manon Blondin
Formatrice
Passionnée et dynamique, c’est à titre de consultante que Manon Blondin œuvre dans le domaine de la gestion et du changement par l’intermédiaire du coaching, de la formation, de la conférence, de la consultation stratégique et de la communication. Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) et de la Fédération internationale des coachs du Québec (ICF), où elle a obtenu sa certification PCC.
Florence Jacob
Formatrice
Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders. La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente.
Janet Lough
Formatrice
Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.
