© AFI par Edgenda inc.
Dans un milieu où le changement est constant et rapide, un leader doit être en mesure de prendre des décisions de façon rapide et efficace. Dans cette formation, l’apprenant explorera et mettra en pratique un processus de résolution de problème structuré qu’il pourra adapter à son contexte.
Public concerné	Gestionnaires ou leaders d'équipe
Préalables	Aucun
Objectifs	Identifier les pièges à éviter lors de la prise de décision. Analyser un problème en fonction du niveau de complexité et des caractéristiques du contexte. Appliquer un processus de résolution de problème structuré pour résoudre un problème. Utiliser les outils de résolution de problème afin d’identifier les causes fondamentales d’un problème et de générer des solutions créatives et pérennes.
Contenu	L’analyse du contexte Le modèle de complexité Bien se connaître Les pièges à éviter Le processus de résolution de problème Étape 1 : Déterminer la méthode de prise de décision Étape 2 : Définir le problème Étape 3 : Identifier les causes Étape 4 : Prioriser les solutions Étape 5 : Mettre en œuvre et faire le suivi Mise en pratique
Contenu

Savoir s’entourer des meilleurs

Jean-François Corbeil

Formateur

Jean-François Corbeil agit à titre de conseiller sénior en optimisation des processus, formateur en amélioration continue et coach d’affaires. Il accompagne ses clients dans la réalisation de projets d’envergure visant à améliorer l’efficience opérationnelle, tout en facilitant une saine gestion et une mobilisation des ressources impliquées et impactées par les changements. Bon communicateur, il sait faire interagir les membres d’une équipe pour les aider à se surpasser et à apprendre.

Nathalie Carey

Vice-présidente Projets majeurs et missions

Munie d’un baccalauréat en administration des affaires, d’une maîtrise en finances et certifiée Maitre Ceinture noire en Lean Six Sigma, Nathalie Carey possède près de 22 ans d’expérience en gestion du personnel, en gestion de projets, en amélioration continue, en conseils d’affaires et en gestion de changement. La vision de Nathalie Carey se traduit facilement : une transformation doit se faire avec une approche globale et complète. Elle se démarque d’ailleurs par son aisance à faire des liens transversaux avec les autres expertises afin de s’assurer que l’ensemble est cohérent.

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