Posture leader-coach : mieux déléguer et responsabiliser

Développer ses habiletés de coaching à travers l'expérimentation dans le but de les intégrer au quotidien. 

Prochaines sessions

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  • Durée: 7 jours
  • Prix régulier: $2,800

Plan de cours

Microprogramme Afi U.

Durée : 7 demi-journées

Le coaching est un outil puissant pour le développement professionnel et personnel des humains et des équipes. Maîtriser cette habilité vous permettra d’assumer le rôle de leader-coach avec succès, en inspirant et en propulsant vos équipes vers l'excellence.

Notre microprogramme vous immergera au cœur d'expériences enrichissantes de coaching de groupe. Elles vous permettront de développer des habiletés complémentaires lors d'ateliers collaboratifs spécialement conçus pour explorer différentes facettes du coaching.

Notre approche d'apprentissage favorise à la fois l'autonomie et la pratique, tout en offrant des opportunités d'échanges avec des pairs issus de divers secteurs d'entreprise. Vous pourrez ainsi enrichir votre parcours en bénéficiant des expériences et des situations vécues par d'autres professionnels.
Ces apprentissages renforceront vos compétences en gestion et libéreront votre potentiel de coaching au bénéfice de votre organisation.

Public concerné

Pour les gestionnaires et leaders désirant faciliter la responsabilisation, l’autonomie et l’agilité de leurs pairs et équipes en adoptant une posture de leader-coach.

  • Leaders, gestionnaires, superviseurs
  • Conseillers stratégiques ou autres rôles clés dans l'accompagnement
  • Chargés de projets, Coordonnateurs...
  • Professionnels en ressources humaines

Soyez prêt à...

  • Mieux vous connaître pour consolider votre style de gestion
  • Élever votre potentiel et ceux de vos équipes
  • Mobiliser, insuffler l'inspiration et responsabiliser les équipes
  • S’adapter et naviguer à travers les transformations organisationnelles
  • Adopter une démarche structurante en vous appuyant sur des outils clairs et concis pour enrichir votre boîte à outils
  • Améliorer les performances des employés en favorisant le développement de leur plein potentiel
  • Renforcer l’engagement et la motivation des individus et des équipes
  • Favoriser une culture d’apprentissage dans un monde en constante évolution
  • Créer un climat de travail positif et participatif
  • Stimuler l’innovation en encourageant l’autonomie et le partage d’idées

Vivez l’expérience d’apprentissage Afi U.

Des expériences d’apprentissage en mode intensif conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail.

Expérience du microprogramme

Les activités

  • Ateliers (avec invité·e·s)

  • Études de cas

  • Lectures et travaux de préparation

  • Projets et plan d’action individuels

La science et la technologie

  • Renforcement des connaissances

  • Défis pratiques et suivi du plan d’action

  • Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages

  • Environnement Microsoft facilitant la collaboration

La communauté

  • Cohortes mixtes provenant de divers milieux

  • Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre

  • Accès préférentiel à un Cercle Afi U.

Plan d'études

Vivre en trois jours un parcours pratique, éprouvé et accélérateur pour une posture coach redéfinie. Les outils et compétences proposés positionnent leadership, autorité et rôle de manière durable dans le but de guider efficacement la réussite des changements.

JOUR 1 : Apprentissages des compétences et outils du leader-coach ch

  • Introduction, intention de développement et direction commune
  • Les compétences et rôles clés du leader-coach (Les chapeaux du gestionnaire, l’écoute, le questionnement​
  • Le modèle de coaching GROW

1 séance de coaching individuel est prévue entre le jour 1 et le jour 2

JOUR 2 : Développer une posture de leader situationnel / agile, pratiquer et s’approprier la posture leader-coach

  • Expérimentation et mise en pratique d’outils (les niveaux d'écoute, le questionnement puissant, pratique de la séquence de coaching avec l’outil GROW)
  • Comprendre et développer son style de leadership, ses freins et sources de motivation

JOUR 3 : Ancrer la posture leader-coach et avancer en communauté de pratique pour préparer la prochaine étape

  • Ancrer la posture de leader-coach, préparer la prochaine étape
    Apprendre à donner et recevoir du feedback constructif (FITS)
  • Retour sur expériences et partage des apprentissages et les engagements (individuels/équipe)​

JOUR 4: Partager les apprentissages et les engagements (individuels et d’équipe)

  • Ancrer la posture et les compétences essentielles du leader-coach
  • Avancer en communauté de pratique par l’expérimentation en cercle de coaching

Savoir s’entourer des meilleurs

Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
Chef de la direction, Talent et potentiel humain
Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel, Marie-Hélène Demers est allumée par sa vision de créer un monde humain, solidaire et prospère. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle a pour responsabilité l’école de coaching et la ligne d’affaires #leadership et coaching, ayant pour mission d’inspirer le développement des personnes et des équipes en organisation – à faire avancer la coopération et le devenir ensemble au service de notre pérennité
Dominique Barbès
Dominique Barbès
Formatrice et coach certifiée
Dominique Barbès agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach MCC par la Fédération internationale de coaching.
Zaida Bibiana Mangones Matos
Zaida Bibiana Mangones Matos
Formatrice
Zaida est une formatrice, facilitatrice et coach trilingue, dynamique, hautement qualifiée, considérée comme un catalyseur de processus transformationnels individuels et collectifs. Coach formée par l’école de Coaching Edgenda/Mozaik, elle est également détentrice d’une majeure en développement de carrière (UQAM), d'une formation de deuxième cycle en épidémiologie et d’un doctorat en médecine de premier cycle hors Québec. Elle est reconnue pour son énergie positive, sa vision systémique, la qualité de sa présence et sa capacité à créer des liens de confiance.
Kathleen Sears
Kathleen Sears
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Formatrice, coach et conseillère sénior depuis plus de 20 ans, Kathleen Sears a une solide expérience, tant au niveau de l’implantation et la diffusion de programmes de formation, qu’à titre de coach en formation et développement organisationnel. À titre de formatrice bilingue chez AFI Expertise, elle a formé plusieurs milliers de personnes principalement en matière de développement des compétences de gestion, de leadership, de communication et de service à la clientèle.
Jean-Claude Silva
Jean-Claude Silva
Formateur
Formateur, coach et conseiller sénior depuis plus de 15 ans, Jean-Claude Silva a une solide expérience dans la diffusion de programmes de formation à titre de coach en formation et en développement organisationnel. Formateur agréé, et Coach professionnel certifié, il guide entre autres les gestionnaires de haut niveau dans leurs prises de décisions. Jean-Claude est un communicateur compétent et efficace, capable d'entrer en contact avec des personnes de tous niveaux et d'aider ceux-ci à atteindre leurs objectifs.
Florence Jacob
Florence Jacob
Formatrice
Détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal, Florence cumule près de 10 années d’expérience à titre de consultante et spécialiste en développement organisationnel. Son parcours dans les organisations parapubliques, publiques et privées lui a permis de parfaire son expertise de coaching et de développement des leaders. La valorisation et le partage des connaissances ainsi que le transfert d’habiletés de gestion sont au cœur de ses approches comme conseillère. Reconnu comme une partenaire engagée, son style d’accompagnement est dynamique, structuré, orienté vers l’écoute, la communication ouverte et transparente.

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