Posture leader-coach : mieux déléguer et responsabiliser

Plan de cours

Microprogramme Afi U.

Durée : 7 demi-journées

Le coaching est un outil puissant pour le développement professionnel et personnel des humains et des équipes. Maîtriser cette habilité vous permettra d’assumer le rôle de leader-coach avec succès, en inspirant et en propulsant vos équipes vers l'excellence.

Notre microprogramme vous immergera au cœur d'expériences enrichissantes de coaching de groupe. Elles vous permettront de développer des habiletés complémentaires lors d'ateliers collaboratifs spécialement conçus pour explorer différentes facettes du coaching.

Notre approche d'apprentissage favorise à la fois l'autonomie et la pratique, tout en offrant des opportunités d'échanges avec des pairs issus de divers secteurs d'entreprise. Vous pourrez ainsi enrichir votre parcours en bénéficiant des expériences et des situations vécues par d'autres professionnels.

Ces apprentissages renforceront vos compétences en gestion et libéreront votre potentiel de coaching au bénéfice de votre organisation.

Public concerné

Pour les gestionnaires et leaders désirant faciliter la responsabilisation, l’autonomie et l’agilité de leurs pairs et équipes en adoptant une posture de leader-coach.

Leaders, gestionnaires, superviseurs
Conseillers stratégiques ou autres rôles clés dans l'accompagnement
Chargés de projets, Coordonnateurs...
Professionnels en ressources humaines

Soyez prêt à...

Mieux vous connaître pour consolider votre style de gestion
Élever votre potentiel et ceux de vos équipes
Mobiliser, insuffler l'inspiration et responsabiliser les équipes
S’adapter et naviguer à travers les transformations organisationnelles
Adopter une démarche structurante en vous appuyant sur des outils clairs et concis pour enrichir votre boîte à outils
Améliorer les performances des employés en favorisant le développement de leur plein potentiel
Renforcer l’engagement et la motivation des individus et des équipes
Favoriser une culture d’apprentissage dans un monde en constante évolution
Créer un climat de travail positif et participatif
Stimuler l’innovation en encourageant l’autonomie et le partage d’idées

Vivez l’expérience d’apprentissage Afi U.

Des expériences d’apprentissage en mode intensif conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail.

Expérience du microprogramme

Les activités

Ateliers (avec invité·e·s)
Études de cas
Lectures et travaux de préparation
Projets et plan d’action individuels

La science et la technologie

Renforcement des connaissances
Défis pratiques et suivi du plan d’action
Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages
Environnement Microsoft facilitant la collaboration

La communauté

Cohortes mixtes provenant de divers milieux
Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre
Accès préférentiel à un Cercle Afi U.

Plan d'études

Vivre en trois jours un parcours pratique, éprouvé et accélérateur pour une posture coach redéfinie. Les outils et compétences proposés positionnent leadership, autorité et rôle de manière durable dans le but de guider efficacement la réussite des changements.

JOUR 1 : Apprentissages des compétences et outils du leader-coach ch

Introduction, intention de développement et direction commune
Les compétences et rôles clés du leader-coach (Les chapeaux du gestionnaire, l’écoute, le questionnement
Le modèle de coaching GROW

1 séance de coaching individuel est prévue entre le jour 1 et le jour 2

JOUR 2 : Développer une posture de leader situationnel / agile, pratiquer et s’approprier la posture leader-coach

Expérimentation et mise en pratique d’outils (les niveaux d'écoute, le questionnement puissant, pratique de la séquence de coaching avec l’outil GROW)
Comprendre et développer son style de leadership, ses freins et sources de motivation

JOUR 3 : Ancrer la posture leader-coach et avancer en communauté de pratique pour préparer la prochaine étape

Ancrer la posture de leader-coach, préparer la prochaine étape
Apprendre à donner et recevoir du feedback constructif (FITS)
Retour sur expériences et partage des apprentissages et les engagements (individuels/équipe)

JOUR 4: Partager les apprentissages et les engagements (individuels et d’équipe)

Ancrer la posture et les compétences essentielles du leader-coach
Avancer en communauté de pratique par l’expérimentation en cercle de coaching

Posture leader-coach : mieux déléguer et responsabiliser

Prochaines sessions

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Savoir s’entourer des meilleurs