Nouveauté

Posture coach dans un rôle-conseil

Combinez la pensée stratégique avec les habilités de coaching d’affaires pour avoir plus d'impact dans votre rôle d'accompagnateur auprès de vos clients.

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  • Durée: 4 jours
  • Prix régulier: $3,000
  • Prix préférentiel: $2,552

Plan de cours

Microprogramme Afi U.

Durée : 4 jours (2 sessions de 2 jours) en mode présentiel

« Les meilleurs conseillers et conseillères sont ceux qui ont une propension à la pensée stratégique », affirme Terina Allen dans l'article « This Is What It Takes To Become A Successful Management Consultant » publié par Forbes. Cette affirmation met en lumière l'importance cruciale de la pensée stratégique lorsqu’on occupe un rôle-conseil.

Dans un monde en perpétuelle mutation, la capacité d’accompagner stratégiquement devient tout aussi vitale. La posture coach ajoute un levier pour guider, soutenir, faire cheminer et influencer les décideurs personnes et les équipes dans leurs projets d’évolution organisationnelle.

Détenir les deux capacités : coacher et accompagner stratégiquement vos clients vous positionnera en tant que partenaire de choix. Vous serez capable d'inspirer et d’orchestrer les transformations durables au sein des entreprises et des organisations que vous conseillez.

Notre microprogramme s’adresse à tous les professionnels qui exercent un rôle-conseil et qui aspirent à perfectionner leur approche afin d’optimiser leur impact.

Il vise à développer les compétences nécessaires pour combiner la pensée stratégique avec les habilités de coaching d’affaires et adopter une approche orientée systémique du changement pour générer un impact positif au sein des organisations en constante évolution.

Notre approche d’apprentissage par la pratique et l’expérience vous permettra de développer vos compétences par le biais d’exercices pratiques et immersifs, dans un environnement collaboratif, en plus de renforcer vos acquis et la possibilité par la suite, d’en mesurer les impacts dans une démarche de développement continu.

Public concerné

Conseillers, consultants et acteurs de changement, en organisation ou en pratique externe, qui exercent un rôle-conseil et d’accompagnement.

Soyez prêt à...

  • Orienter différemment votre accompagnement en mode conseil

  • Acquérir les compétences clés du coaching pour être un acteur stratégique et influent

  • Développer une pensée et des compétences d’intervention systémique

  • Adapter vos actions en fonction des besoins et du fonctionnement des individus et des équipes

  • Renforcer vos compétences en intelligence relationnelle et communicationnelle

  • Cocréer des partenariats et des relations de confiance pour générer davantage d’impact

  • Aider les organisations à exploiter leur plein potentiel

… et créer des retombées directes pour les organisations que vous accompagnez

  • Capacité à anticiper les changements et capter les signaux dans l’écosystème

  • Accroissement de l’engagement individuel et collectif

  • Renforcement des collaborations et des relations

  • Consolidation des compétences et de la culture apprenante

  • Accélération de la capacité de l’organisation à évoluer et faire face à la complexité

  • Amélioration de la performance globale dans une optique de pérennité.

Vivez l’expérience d’apprentissage Afi U.

Vivez l’expérience d’apprentissage Afi U

Des expériences d’apprentissage conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail.

Expérience du microprogramme

Les activités

  • Lectures et travaux préparatoires

  • Conférence d’ouverture

  • Ateliers et défis pratiques

  • Basées sur les activités réelles des participants et favorisant le transfert dans le contexte de travail

La science et la technologie

  • Renforcement des connaissances

  • Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages

  • Environnement Microsoft facilitant la collaboration

La communauté

  • Cohortes mixtes provenant de divers milieux

  • Groupes de pairs

  • Accès préférentiel à un Cercle Afi U.

Plan d'éqtude

Session 1

Identifier et développer les compétences clés du coaching

  • Acquérir une compréhension du coaching

  • Situer la posture coach dans un rôle conseil et d’accompagnement

  • Orienter ses interventions à l’aide de la boussole du changement

  • Définir l’état d’esprit et les compétences clés du coach

  • Se relier à soi et à l’autre pour co-créer une relation de confiance et de complicité

  • Améliorer ses compétences d’écoute active et de questionnement efficace et puissant

Session 2

S’approprier la posture coach et enrichir le processus d’accompagnement

  • S’approprier une séquence de coaching

  • Formuler une entente et des objectifs pertinents

  • Gérer une communication efficace et rigoureuse

  • Faire émerger l’intention, les besoins et les enjeux derrière toute demande d’accompagnement

  • Offrir de la rétroaction qui favorise et renforce les apprentissages de la personne/équipe

Session 3

Développer une pensée et des compétences systémiques

  • Adopter une perspective systémique de l’organisation et de l’humain

  • Reconnaitre le système consultant-client

  • Développer des compétences relationnelles systémiques et utiliser l’interaction comme levier de changement

  • Discuter des paradoxes de la posture coach en mode conseil

  • Adapter ses interventions aux besoins et au fonctionnement des personnes et des organisations afin d’augmenter leurs capacités à changer

Session 4

Ancrer la posture coach

  • Faire le bilan et construire le fil rouge des apprentissages

  • Consolider le transfert des acquis dans son contexte

  • Définir sa nouvelle identité de conseiller

  • Célébrer son parcours

Savoir s’entourer des meilleurs

Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
Chef de la direction, Talent et potentiel humain
Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel, Marie-Hélène Demers est allumée par sa vision de créer un monde humain, solidaire et prospère. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle a pour responsabilité l’école de coaching et la ligne d’affaires #leadership et coaching, ayant pour mission d’inspirer le développement des personnes et des équipes en organisation – à faire avancer la coopération et le devenir ensemble au service de notre pérennité
Janet Lough
Janet Lough
Formatrice
Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.
Josée Blaquière
Josée Blaquière
Formatrice
Josée Blaquière a plus de 40 ans d’expérience comme conseillère en développement organisationnel, comme animatrice et formatrice, et comme coach des leaders et de leurs équipes. Outre sa vaste expérience auprès de dirigeants et de leurs équipes, Josée a mené plusieurs projets de conception et d’animation de programmes de formation en leadership, en gestion de la performance et en coaching. Josée est diplômée en relations industrielles et est titulaire d’une maîtrise en développement organisationnel MSOD.
Dominique Barbès
Dominique Barbès
Formatrice et coach certifiée
Dominique Barbès agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach MCC par la Fédération internationale de coaching.

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