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Durée: 5 jours
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 10 heures

Modalité de diffusion: 5 ateliers de 2 heures aux 4 semaines

© AFI par Edgenda inc.
L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un horizon lointain : les organisations l’utilisent et exploitent régulièrement l’IA générative dans leurs opérations. Face à cette adoption massive, l’IA générative bouleverse nos manières de travailler, mais elle n’est pas créative au sens humain : l’IA produit, sans intention, ni vision. Dans ce contexte, le leadership se trouve augmenté par l’IA et demeure le pilier central pour orienter tout changement organisationnel et notamment les changements que l’IA apporte, en donnant du sens, en cultivant la confiance et en définissant autour de l’IA une intention éthique guidant ses usages vers des pratiques responsables et conscientes de leurs effets sur les écosystèmes.
Public concerné	Gestionnaires de tous les niveaux
Préalables	Aucun
Objectifs	Comprendre le concept de leadership augmenté et en évaluer les implications pratiques pour le rôle du gestionnaire. Développer les compétences clés du leadership augmenté : vision, pensée critique, éthique, relationnel, créativité, orchestration et agilité. Appliquer des outils concrets pour intégrer l’IA de manière efficace et responsable dans le management. Renforcer sa posture de leader en incarnant un pilier central de la transformation humaine et organisationnelle.
Méthode pédagogique	Ateliers participatifs en mode coaching de groupe Asynchrone : apports théoriques, outils pratiques, expérimentation en groupes de pairs
Contenu	Atelier 1 – Décoder l’IA et découvrir le leadership augmenté Comprendre ce qu’est l’IA générative, ses apports et ses limites. Définir le concept de leadership augmenté : leader, gestionnaire, coach. Activité : auto-diagnostic de son rapport à l’IA et au leadership Coaching collectif : partager ses perceptions et défis. Atelier 2 – Donner du sens et une vision Rôle du leader comme porteur de sens face à l’abondance de données. Construire un récit stratégique et inspirant intégrant l’IA. Activité : exercice de storytelling – traduire un projet IA en vision collective. Feedback croisé et ajustement en groupe. Atelier 3 – Éthique, confiance et responsabilité Identifier les risques : biais, confidentialité, impacts environnementaux. Poser une intention éthique guidant les usages de l’IA. Activité : création en sous-groupes d’une charte éthique pour l’équipe Coaching collectif : discussion sur les dilemmes éthiques vécus. Atelier 4 – Orchestrer intelligence collective, créativité et innovation Passer de la supervision à l’orchestration. Libérer les équipes des tâches répétitives grâce à l’IA pour stimuler l’innovation. Activité : simulation de projet hybride (IA + équipe humaine). Coaching collectif : comment stimuler audace et créativité dans son équipe. Atelier 5 – Cultiver agilité, relationnel et culture organisationnelle Développer empathie, communication et apprentissage continu. Le leader comme architecte culturel : bâtir une organisation inclusive et résiliente. Activité : plan d’action personnel « Mon leadership augmenté » Partage collectif et engagement envers la communauté de pairs.

Humain

Outils numériques

Technologies

Science des données

Stratégie organisationnelle

Gestion de projet

Modifier la région

Nouveauté

Leadership augmenté par l'IA: plus humain

Plan de cours