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La gestion de projet avec Planner Premium (MS Project for the web/P4W)

Un outil simple et convivial pour bien gérer vos projets

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  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: $485
  • Prix préférentiel: $415

Plan de cours

Durée : 1 jour

©AFI par Edgenda inc.

Cette formation vous permettra d'apprivoiser et utiliser de façon optimale cet outil de gestion de projet, pour bien planifier et assurer le suivi des projets en y reliant les bonnes pratiques de gestion de projet.

Public cible
Chargé.e de projet ou membre d’une équipe projet désirant apprendre à gérer, de façon efficace et simple, leurs projets avec Microsoft Planner Premium
Préalables
Aucun

Objectifs

À travers des cas pratiques avec exercices, des ateliers et des simulations, soyez prêt.e à:
  • Créer un projet en suivant les étapes logiques pour bien partir un projet en respectant les bonnes pratiques.

  • Gérer un projet avec l’outil en suivant les processus de gestion de projet (échéancier, coûts, etc.)

  • Découvrir les principales fonctionnalités d’utilisation des données des projets : vues intégrées dans l’outil, rapports PowerBI, etc.

  • Profiter de Copilot pour créer et gérer son projet.

Contenu

  • Principes de gestion de projet

  • Utilisation des gabarits de projet pour créer un nouveau projet

  • Structure de tâches de projets et découpage

  • Liens entre les tâches

  • Affectations de tâches à des ressources

  • Champs personnalisés dans un projet

  • Utilisation des différentes vues intégrées et intégration avec PowerBI pour des rapports par projet et pour l’organisation

  • Gestion des calendriers de projet

  • Feuille de route (roadmap) pour multiples projets

  • Notification aux ressources d’un projet

  • Mise à jour de l’avancement des tâches

  • Potentiel de Copilot pour aider avec la gestion d’un projet

  • Collaboration d’équipe de projet avec Microsoft Teams

Savoir s’entourer des meilleurs

Jean Falardeau
Jean Falardeau
Formateur
Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.
Jean-François  Corbeil
Jean-François Corbeil
Formateur
Jean-François Corbeil agit à titre de conseiller sénior en optimisation des processus, formateur en amélioration continue et coach d’affaires. Il accompagne ses clients dans la réalisation de projets d’envergure visant à améliorer l’efficience opérationnelle, tout en facilitant une saine gestion et une mobilisation des ressources impliquées et impactées par les changements. Bon communicateur, il sait faire interagir les membres d’une équipe pour les aider à se surpasser et à apprendre.
Carl M. Gilbert
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.
Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).

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