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Cette formation d'une journée vise à accompagner les professionnels dans la transition d'une gestion de projet traditionnelle vers une gestion par produit, en mettant l'accent sur la création de valeur et l’adoption des méthodologies agiles. |
Public concerné | Professionnels en gestion de projet (T.I.) |
Préalables | Avoir une formation en gestion de projet |
Objectifs | - Comprendre les principes fondamentaux de la gestion par produit et les différences avec la gestion de projet traditionnelle.
- Identifier les rôles clés (Product Manager, Product Owner, Scrum Master, équipe) et décrire leur contribution à la gestion par produit.
- Appliquer les méthodologies agiles dans un contexte de transformation vers la gestion par produit.
- Analyser l’impact des rôles et responsabilités sur la création de valeur et la livraison de produit.
- Évaluer les obstacles à la mise en œuvre de la gestion par produit et proposer des pistes d’adaptation.
- Adapter son état d’esprit agile à son propre contexte professionnel pour favoriser une transition réussie.
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Méthode pédagogique | La formation alterne entre présentations, échanges d’expérience, et ateliers pratiques (60 % du temps) |
Contenu | Passer d’une gestion de projet (GdP) traditionnelle à une gestion par produit (GpP) - Pourquoi?
- Comment?
- La création de valeur
Les rôles en GpP - Product Manager (PM)
- Product Owner
- Scrum Master
- Équipe multidisciplinaire
Le cycle de vie en gestion par produit Le carnet de produit - Priorisation
- Mise en place itérative
- Délivrer la valeur rapidement
Culture d’équipe - Collaboration interfonctionnelle
- auto-organisation
- amélioration continue
Gestion des obstacles |
