Introduction à la gestion de produit - Formations | Afi U.

Sessions garanties Catalogue complet

3 jours

Bâtir une culture centrée sur l’expérience client

Accélérez votre croissance avec une culture centrée sur le client.

3 jours

La gestion à l’ère du numérique

Soutenez votre équipe dans l’adoption des changements liés à la transformation numérique.

4 jours

Maitriser le rôle-conseil stratégique avec la posture coach

Développez la capacité d’accompagner stratégiquement des individus et des équipes.

8 x 90 minutes

Gouvernance de l’innovation : outils et stratégies pour transformer l’organisation

Faites de l’innovation le moteur de votre croissance et de votre pérennité

12 jours

Les fondamentaux du coaching (cycle 1)

Développez les compétences et obtenez la certification de coach accrédité pour accompagner avec succès le changement et la transformation.

7 demi-journées

Leader-coach : déléguer et renforcer l’autonomie de l’équipe

Perfectionnez et développez votre posture de leader-coach en apprenant à mieux déléguer et à responsabiliser vos équipes.

60 heures

Leadership exécutif

Développez une nouvelle approche du leadership et aller plus loin dans votre rôle de dirigeant.

5 jours

Leadership et gestion d'équipe

Gagnez en confiance dans votre rôle de manager d'équipe et augmentez votre maturité en matière de leadership.

Tous les programmes

Apprentissage et coaching

Cultivez une organisation apprenante et développez les talents.

Expérience client

Optimisez vos processus pour une excellence opérationnelle.

Expérience employé

Engagez, fidélisez et améliorez le bien-être au travail.

Intelligence artificielle

Maîtrisez l’IA et automatisez vos processus.

Développez des compétences clés pour inspirer et mobiliser.

Outils numériques

Boostez la collaboration et la productivité de vos équipes.

Stratégie et performance

Alignez vos objectifs pour une croissance durable.

Transformation numérique

Exploitez la technologie pour innover et accélérer votre croissance.

Groupes privés Ateliers de co-apprentissage Services de coaching Programmes personnalisés Conférences

Qui sommes-nous?Vivre Afi U.L'équipe Nos bureaux Partenaires et certifications Carrières

Blogue Programmes de subvention Infolettre FAQ Contact

Les avantages de la gestion de projet et les grandes tendances Pour un leadership à votre image : ciblez le bon programme Programmation Afi U. 2025-2026 Calendrier des sessions garanties Parcours Power BI : Consultez les formations

Modifier la région

Canada (English)Canada (Français)France (Français)

Retour au catalogue

Nouveauté

Introduction à la gestion de produit

Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

Durée: 2 jours
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 1 jour

© AFI par Edgenda inc.
Cette formation d'une journée vise à accompagner les professionnels dans la transition d'une gestion de projet traditionnelle vers une gestion par produit, en mettant l'accent sur la création de valeur et l’adoption des méthodologies agiles.
Public concerné	Professionnels en gestion de projet
Préalables	Avoir une formation en gestion de projet
Objectifs	Comprendre les principes fondamentaux de la gestion par produit et les différences avec la gestion de projet traditionnelle. Identifier les rôles clés (Product Manager, Product Owner, Scrum Master, équipe) et décrire leur contribution à la gestion par produit. Appliquer les méthodologies agiles dans un contexte de transformation vers la gestion par produit. Analyser l’impact des rôles et responsabilités sur la création de valeur et la livraison de produit. Évaluer les obstacles à la mise en œuvre de la gestion par produit et proposer des pistes d’adaptation. Adapter son état d’esprit agile à son propre contexte professionnel pour favoriser une transition réussie.
Méthode pédagogique	La formation alterne entre présentations, échanges d’expérience, et ateliers pratiques (60 % du temps)
Contenu	Passer d’une gestion de projet (GdP) traditionnelle à une gestion par produit (GpP) Pourquoi? Comment? La création de valeur Les rôles en GpP Product Manager (PM) Product Ownerau Scrum Master Équipe multidisciplinaire Le cycle de vie en gestion par produit Le carnet de produit Priorisation Mise en place itérative Délivrer la valeur rapidement Culture d’équipe Collaboration interfonctionnelle auto-organisation amélioration continue Gestion des obstacles Adaptation Inspection