La gestion des exigences est un processus clé dans la réussite de projets de développement logiciel. La gestion des exigences est plutôt d'une importance primordiale lorsqu'il s'agit de promouvoir la collaboration avec les clients et de mettre l'accent sur la création de valeur pour l'entreprise.
Prochaines sessions
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Durée: 2 jours
Prix régulier: $1,200
Prix préférentiel: $1,080
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Plan de cours
Durée : 2 jours
Public concerné
Ce cours est destiné aux personnes qui auront à jouer le rôle de propriétaire de produit (Product Owner) dans le contexte d’un projet Agile et aux membres d'équipe du propriétaire de produit qui contribueront à définir les exigences du produit.
Préalables
Avoir une compréhension de niveau « introduction » de l'Agilité
Avoir lu le guide Scrum
Avoir des notions de cycle de vie d’un produit
Avoir des notions d'architecture d'affaires ou d'analyste d'affaires ou de cueillette de besoins
Objectifs
Comprendre l'impact des valeurs et principes Agile sur la gestion des exigences
Comprendre l'impact sur leur rôle et les liens avec le rôle de propriétaire de produit (Product Owner)
Capturer et gérer les exigences d'un projet via un carnet de produit (product backlog)
Utiliser des techniques et artéfacts de gestion des exigences qui favorisent l'Agilité
Raffiner les besoins pour assurer de livrer un produit qui répond aux attentes
Établir la valeur affaires des besoins et l’ordonnancement de la réalisation
Expliquer les mécanismes d'acceptation et de validation de la solution produite
Méthode pédagogique
Ateliers, exposés, et démonstrations
Contenu
Introduction
L'essentiel de la gestion des exigences et de la gestion de produit
Agile, ses valeurs et l'impact sur le processus de gestion des exigences
Principales étapes de la gestion des exigences Agile
Les rôles et responsabilités de la gestion des exigences Agile
Qui est le propriétaire de produit (Product Owner) ?
Qui sont les membres de l’équipe du PO ?
Le rôle du propriétaire de produit (Product Owner) à petite et plus grande échelle
Les difficultés et des solutions proposées
La communication de la vision et sa compréhension
La définition d'une vision de produit
L'expression des besoins sous forme de carnet de produit
La gestion de la valeur d’affaires et la priorisation
La gestion du carnet de produit
À propos des récits utilisateurs
Création d'un carnet de produit via les scénarios d'utilisation
Techniques de cartographie des récits (User Story Mapping)
Techniques de raffinage des récits utilisateurs
À propos des exigences non fonctionnelles
La réalisation de la vision et son adaptation durant les itérations
Le cycle de vie d'un élément du carnet de produit et le rôle du propriétaire de produit (Product Owner)
Les trois coups d'avance
La validation : finir un élément apportant de la valeur pendant le sprint, conditions d'acceptation, définition de « terminé »
La démonstration du produit et la communication avec les parties prenantes
Techniques de gestion pilotée par le comportement (BDD)
Savoir s’entourer des meilleurs
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).
Jean Falardeau
Formateur
Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.
Michel Drolet
VP exécutif et conseiller en gestion stratégique
Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.
