La gestion des exigences est un processus clé dans la réussite de projets de développement logiciel. La gestion des exigences est plutôt d'une importance primordiale lorsqu'il s'agit de promouvoir la collaboration avec les clients et de mettre l'accent sur la création de valeur pour l'entreprise.

Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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Durée: 2 jours
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 2 jours

Public concerné	Ce cours est destiné aux personnes qui auront à jouer le rôle de propriétaire de produit (Product Owner) dans le contexte d’un projet Agile et aux membres d'équipe du propriétaire de produit qui contribueront à définir les exigences du produit.
Préalables	Avoir une compréhension de niveau « introduction » de l'Agilité Avoir lu le guide Scrum Avoir des notions de cycle de vie d’un produit Avoir des notions d'architecture d'affaires ou d'analyste d'affaires ou de cueillette de besoins
Objectifs	Comprendre l'impact des valeurs et principes Agile sur la gestion des exigences Comprendre l'impact sur leur rôle et les liens avec le rôle de propriétaire de produit (Product Owner) Capturer et gérer les exigences d'un projet via un carnet de produit (product backlog) Utiliser des techniques et artéfacts de gestion des exigences qui favorisent l'Agilité Raffiner les besoins pour assurer de livrer un produit qui répond aux attentes Établir la valeur affaires des besoins et l’ordonnancement de la réalisation Expliquer les mécanismes d'acceptation et de validation de la solution produite
Méthode pédagogique	Ateliers, exposés, et démonstrations
Contenu	Introduction L'essentiel de la gestion des exigences et de la gestion de produit Agile, ses valeurs et l'impact sur le processus de gestion des exigences Principales étapes de la gestion des exigences Agile Les rôles et responsabilités de la gestion des exigences Agile Qui est le propriétaire de produit (Product Owner) ? Qui sont les membres de l’équipe du PO ? Le rôle du propriétaire de produit (Product Owner) à petite et plus grande échelle Les difficultés et des solutions proposées La communication de la vision et sa compréhension La définition d'une vision de produit L'expression des besoins sous forme de carnet de produit La gestion de la valeur d’affaires et la priorisation La gestion du carnet de produit À propos des récits utilisateurs Création d'un carnet de produit via les scénarios d'utilisation Techniques de cartographie des récits (User Story Mapping) Techniques de raffinage des récits utilisateurs À propos des exigences non fonctionnelles La réalisation de la vision et son adaptation durant les itérations Le cycle de vie d'un élément du carnet de produit et le rôle du propriétaire de produit (Product Owner) Les trois coups d'avance La validation : finir un élément apportant de la valeur pendant le sprint, conditions d'acceptation, définition de « terminé » La démonstration du produit et la communication avec les parties prenantes Techniques de gestion pilotée par le comportement (BDD)

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Laurent Masson

Formateur

Laurent Masson est ingénieur et expert en transformation organisationnelle, en agilité à l’échelle et en analyse d’affaires. Il met son expertise au service des organisations dans des contextes de formation, de coaching et d’accompagnement, en soutenant l’évolution des pratiques d’analyse, de livraison et de gouvernance. Depuis plusieurs années, Laurent accompagne des organisations de grande taille, notamment dans les secteurs financiers et public. Son parcours l’a amené à intervenir dans des environnements complexes, où il contribue à arrimer les besoins d’affaires aux solutions livrées et à la création de valeur, tout en favorisant une structuration claire des rôles, des pratiques et des processus en contexte agile ou hybride. Formateur et animateur en entreprise comme en formation continue, Laurent détient l’accréditation Advanced SPC (SAFe Program Consultant) ainsi que plusieurs certifications reconnues en agilité, en leadership agile et en DevOps. Il est également membre de l’Ordre des ingénieurs du Québec. Son expertise couvre entre autres l’analyse d’affaires en contexte de transformation, l’intégration des pratiques d’analyse dans des cadres tels que SAFe et DevOps, ainsi que l’optimisation de la collaboration entre les équipes et les parties prenantes. Reconnu pour sa rigueur, sa capacité de structuration et son sens de la gouvernance, Laurent aide les organisations à faire évoluer leurs façons de faire de manière concrète et durable.

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