Développer sa posture stratégique PARH

Cet atelier immersif d’une journée, en mode expérientiel et intégrant l’IA, permet aux professionnels RH de renforcer leurs compétences relationnelles, émotionnelles, stratégiques et technologiques. Grâce à des activités interactives, des mises en situation et des échanges entre pairs, ils affineront leur posture RH, développeront leur impact et contribueront activement à une performance organisationnelle durable et humaine.

• Évaluer leur posture RH actuelle et formuler une posture future alignée sur des principes stratégiques et éthiques.

• Identifier et mobiliser leurs leviers d’influence, d’intelligence émotionnelle et de communication pour accroître leur impact.

• Appliquer des techniques de persuasion et mettre en œuvre des stratégies de négociation adaptées à des contextes complexes.

• Gérer avec assertivité et diplomatie des situations sensibles en mobilisant des compétences relationnelles et émotionnelles.

• Construire un plan d’action personnel et transférable pour renforcer leur crédibilité et leur influence dans l’organisation.

• Utiliser de manière ciblée des fonctions intégrées de l’intelligence artificielle

1. Apprendre sur soi et les contenus

2. Apprendre ensemble

L'atelier est très interactif, permettant aux participants de :

• Augmenter leur niveau d'engagement.

• Partager et apprendre des expériences des autres participants.

• Utiliser des exemples concrets du lieu de travail pour renforcer l'apprentissage.

3. Apprendre dans l’action

Les activités expérientielles favorisent la prise de conscience essentielle pour un changement durable, permettant l'émergence de connaissances concrètes et applicables. À la fin de l'atelier, les participants s'engagent envers eux-mêmes, leur équipe et leur gestionnaire. Cet engagement consiste à intégrer les principes appris dans leur routine quotidienne, assurant ainsi le transfert et l'application optimale des connaissances.

Partie 2 : Identifier et mobiliser ses leviers de communication et d’intelligence émotionnelle

• Les règles de la communication et les clés d’un message impactant.

• Mise en œuvre des 6 gestes d’écoute active.

• Exploration des 4 dimensions de l’intelligence émotionnelle.

Partie 3 : Mobiliser ses leviers personnels d’influence

• Distinction entre influence et pouvoir hiérarchique.

• Identification des leviers personnels (pouvoir, crédibilité, visibilité).

• Les 5 approches d’influence et leur application dans un contexte RH.

Partie 4 : Appliquer des techniques de persuasion et mettre en œuvre des stratégies de négociation adaptées.

• Piliers de la persuasion (Ethos, Pathos, Logos).

• Principes de persuasion de Cialdini (réciprocité, engagement, preuve sociale, autorité, sympathie, rareté, unité).

• Techniques de négociation (intérêts vs positions, écoute active, valorisation des parties prenantes).

• Simulation de négociation en équipe avec retour collectif en collaboration avec l’IA.