Nouveauté

Actualiser ses pratiques de gestion en mode hybride

Découvrez des outils pour créer de l'engagement au sein de vos équipes, et ce, même à distance!

Prochaines sessions

Aucune date ne convient?

Notifiez-moi si une session est ajoutée.

  • Durée: 1.5 jour
  • Prix régulier: $972
  • Prix préférentiel: $828

Plan de cours

Durée : Trois sessions de 3,5 heures

© AFI par Edgenda inc.

Le travail en mode hybride a non seulement augmenté en popularité durant les dernières années, mais les experts s’entendent maintenant pour dire qu’il est là pour rester. Lorsqu’efficacement géré et compris, le travail hybride permet aux individus, aux équipes ainsi qu’aux organisations de trouver l’équilibre permettant de concilier leurs besoins respectifs tout en atteignant les objectifs de chacun.

La complexité du mode hybride nous amène non seulement à devoir revoir nos façons d’agir et de penser, mais également nos façons de communiquer et de collaborer. Cette nouvelle réalité met en lumière la nécessité d’actualiser nos pratiques dans le but de les consolider et d’ultimement les optimiser.

Cette formation vous permettra d’approfondir votre compréhension des enjeux liés à cette nouvelle réalité tout en vous outillant pour en tirer le meilleur pour vous, votre équipe et votre organisation.

Public concerné

Gestionnaires ou professionnel.les ayant des responsabilités de coordination (chargé.e de projet, coordonnateur.ice d’équipe ou de projet, conseiller.ère, leader de pratique, etc.).

Préalable(s)

Aucun

Objectifs

Objectifs du cours

Méthode pédagogique

  • Mieux comprendre les enjeux liés au milieu de travail hybride
  • Actualiser les compétences requises pour concilier les besoins individuels, de l’équipe et de l’organisation dans un contexte de travail hybride
  • Consolider l’alignement de tous et maximiser l’adaptabilité dans un contexte en changement perpétuel
  • Optimiser en continu la mobilisation et la cohésion des membres de l’équipe

Contenu

La posture stratégique en milieu de travail hybride

  • La compréhension du contexte et des enjeux liés au mode de travail hybride

  • La détermination des aptitudes permettant de se reconnaître pour solidifier et ancrer une posture de gestion moderne

  • L’état d’esprit et la posture favorisant un milieu de travail hybride durable, mobilisant et inspirant

La mise en place d’une structure favorisant un milieu de travail efficace

  • L’évaluation de l’état actuel de la situation

  • Le cadre et les outils favorisant une collaboration efficace en milieu de travail hybride

  • Le principe de travail en profondeur (état de flow)

  • La capacité de l’équipe à développer sa résilience et à s’adapter aux changements dans un environnement de travail en perpétuelle transformation

La facilitation du gestionnaire en milieu de travail hybride

  • La mobilisation d’une équipe dans un environnement de travail en transformation

  • La facilitation d’un travail collaboratif en milieu hybride

Savoir s’entourer des meilleurs

Janet Lough
Janet Lough
Formatrice
Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.
Josée Blaquière
Josée Blaquière
Formatrice
Josée Blaquière a plus de 40 ans d’expérience comme conseillère en développement organisationnel, comme animatrice et formatrice, et comme coach des leaders et de leurs équipes. Outre sa vaste expérience auprès de dirigeants et de leurs équipes, Josée a mené plusieurs projets de conception et d’animation de programmes de formation en leadership, en gestion de la performance et en coaching. Josée est diplômée en relations industrielles et est titulaire d’une maîtrise en développement organisationnel MSOD.
Dominique Barbès
Dominique Barbès
Formatrice et coach certifiée
Dominique Barbès agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach MCC par la Fédération internationale de coaching.
Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
Chef de la direction, Talent et potentiel humain
Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel, Marie-Hélène Demers est allumée par sa vision de créer un monde humain, solidaire et prospère. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle a pour responsabilité l’école de coaching et la ligne d’affaires #leadership et coaching, ayant pour mission d’inspirer le développement des personnes et des équipes en organisation – à faire avancer la coopération et le devenir ensemble au service de notre pérennité

Soyez au fait des tendances, innovations, bonnes pratiques et exclusivités

Restez en contact

Pour les individus

Pour les organisations

Priorités organisationnelles

Formations certifiées

À propos


La Famille Edgenda

Edgenda

AFI par Edgenda

Apprentx par Edgenda

Afi U.


EN

Besoin d’aide ? Parlez à un conseiller ou appelez au 1 877 624.2344

LinkedIn

Confidentialité | Centre de formation autorisé Emploi-Québec, Agrément : 0051460 | TPS : 141 582 528 - TVQ : 1019557738

Copyright © 2023 Edgenda inc.

Personnaliser les témoins