Lecture: Le leadership pour sortir vainqueur de la crise de RAM CHARAN

February 1, 2015, par Alain Massie

La crise économique a des répercussions sur le fonctionnement de plusieurs organisations et force les leaders à prendre des décisions difficiles. Les leaders qui s’adapteront à cette nouvelle réalité sortiront vainqueurs de la crise. Voilà la trame du nouveau livre de Ram Charan.

Dans Leadership in the Era of Economic Uncertainty (le leadership en cette ère d’incertitude économique), l’auteur retrace les causes de la crise, identifie les priorités sur lesquelles un gestionnaire doit maintenant se concentrer et propose des alignements stratégiques pour les gestionnaires de tous les niveaux : PDG, directeur financier, responsables du marketing, des ventes, des opérations et des ressources humaines.

Charan, auteur du succès de librairie Execution: The Discipline of Getting Things Done, présente les six caractéristiques que tout leader doit posséder dans cette période de ralentissement économique :

1. Honnêteté et crédibilité

  • Partagez ouvertement votre vision de la situation avec les autres.
  • Reconnaissez vos erreurs et vos limites.
  • Demandez le point de vue des autres.

2. La capacité d’inspirer

  • Motivez votre équipe à se focaliser sur les nouvelles priorités en le faisant vous-même sans crainte.

3. Prenez des décisions qui produiront des succès progressifs. Le contact constant avec la réalité

  • Dans ces temps de turbulence, la réalité est une cible qui bouge régulièrement. Acceptez donc le fait que les changements surviendront au même rythme que la circulation de l’information : rapidement!
  • Soyez à l’écoute de toutes les sources d’information, conventionnelle ou non.

4. Le réalisme teinté d’optimisme

  • Que votre leadership s’inspire à la fois de la psychologie et de l’art dramatique!
  • L’introduction d’une touche d’optimisme peut transformer les plus grandes peurs en action.

5. L’intensité dans la gestion

  • Restez près du terrain afin d’accumuler une grande quantité d’informations.
  • Discutez avec votre équipe de ces informations sans oublier de valider celles qui semblent incohérentes.
  • Dans ce nouvel environnement fugitif, agissez rapidement!

6. L’audace pour bâtir l’avenir

  • Avec peu d’argent disponible et beaucoup d’incertitude quant à la planification, vous devez faire preuve de courage et d’imagination en pariant sur des stratégies qui n’offrent plus de garantie tangible.

Bref, en période de récession, un bon leader doit toujours anticiper les prochains défis en développant ses compétences et sa force d’esprit pour y faire face. Il permettra ainsi à son organisation de se retrouver, après la crise, plus forte qu’elle ne l’était avant.

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