Le gestionnaire de projet 3.0

April 12, 2017, par Elsa Hervio

Les principes agiles, apparus dans les années 2000, ont bouleversé l’organisation du travail dans de nombreuses organisations. Selon les approches traditionnelles, tout est planifié avant le début du projet, laissant alors peu de place aux imprévus. À l’opposé, la gestion projet en mode Agile propose des livraisons régulières et des ajustements fréquents. Les gestionnaires de projet doivent donc faire face à de nouveaux défis afin de s’adapter à de nouvelles pratiques et modes de planification.

Lorsque les organisations passent en mode Agile, les gestionnaires de projets ont parfois du mal à situer leurs actions dans le nouveau référentiel de gestion de projet. La transition vers l’agilité s’accompagne de nombreux questionnements :

  • Comment définir une date de livraison dans un contexte où le contenu peut changer plusieurs fois avant d’être fixé?
  • Comment arrimer contributeurs, affaires et TI?
  • Comment assurer le suivi du projet de façon diligente?
  • Comment et quand parler à l’équipe pour valider sa progression?
  • Comment présenter la progression d’un projet?
  • Comment produire des redditions de compte en mode Agile?

Le gestionnaire de projet 3.0

La collaboration est au cœur du développement Agile. Pour un chargé de projet, cela signifie qu’il doit maintenant faire équipe avec son Scrum Master et modifier son style de leadership. Il doit également travailler de concert avec le Product Owner et réaliser qu’il n’est plus imputable de la portée du projet.

Le gestionnaire de projet Agile doit dorénavant réaliser sa planification de la livraison sans se soucier du contenu des itérations, et ce, grâce au plan de maître. Ce dernier lui permet de faire une reddition de compte en supportant les conversions par un bon niveau d’information. Voici un exemple de plan maître :

De plus, le suivi au niveau du volet développement peut être supporté par le graphique de cohérence des leviers. Le gestionnaire de projet peut donc anticiper très tôt si l’équipe sera en mesure de livrer le contenu du projet dans les délais et à l’intérieur du budget. Voici un exemple de graphique de la cohérence des leviers :

L’amélioration des compétences des chefs de projets en mode Agile réclame de situer les outils et les rencontres de l’approche Agile à travers l’ensemble de la grille de processus du PMBok (PMI).

Rencontrez-vous des problématiques dans la gestion de projet Agile?

Vous n’êtes pas les seuls.

AFI vous propose une formation inspirée de cas réels pour vous aider à mieux réagir à la réalité de projets basés sur le développement itératif : Gestion de projet 3.0 - Livrer avec l'approche Agile

Soyez au fait des tendances, innovations et bonnes pratiques, chaque mois.
Confidentialité
Centre de formation autorisé Emploi-Québec, Agrément : 0051460
TPS : 141582528 – TVQ : 1019557738
© 2020 AFI
AFI Expertise

L’expérience AFI par Edgenda

Chez AFI, nous concentrons nos efforts pour vous offrir des formations pertinentes et des expériences d’apprentissage percutantes qui s’inscrivent dans vos démarches de transformation. Vous désirez être accompagné dans ces démarches? Consultez les services d’Edgenda: Edgenda.com