Prochaine cohorte
26 janvier 2024
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Durée
5 jours
Tarif
3 450$
Vivez une expérience immersive de gestion d’équipe
Chausser les pointures d’un véritable leader, c’est un apprentissage de longue durée. Vous êtes assurément un expert de votre domaine de travail, mais avez-vous les habilités pour bâtir une équipe performante, la gérer et la mobiliser?
Deux chercheurs ont étudié l'impact d’une approche de leadership engageant sur le travail et l'efficacité des équipes de 1 048 employés répartis dans 90 équipes au sein d'une entreprise. Au bout d’un an, les gestionnaires perçus comme des leaders engagés ont effectivement renforcé l'engagement des employés.
Les compétences de leadership et de gestion d’équipe sont essentielles pour mobiliser et renforcer cet engagement, mais plus encore, elles vous permettront de devenir un gestionnaire performant et inspirant au sein de votre organisation.
Notre microprogramme vise à développer votre capacité d’ancrer une posture de gestionnaire d’équipe. Tel l’adage « c'est en forgeant qu'on devient forgeron », c’est en pratiquant que vous vous développerez. Nous vous proposons de vivre une expérience de gestion immersive en participant activement à des ateliers collaboratifs avec des pairs venant de divers horizons professionnels.
Cet apprentissage par l’action vous permettra de pratiquer et de mettre en application des approches et des outils de gestion d’équipe éprouvés dans un environnement sécuritaire tout en étant challengeant.
Après avoir suivi ce microprogramme, vous aurez pratiqué les outils et les stratégies d'affaires. De plus, vous aborderez vos équipes avec un nouvel état d’esprit mobilisateur pour incarner un leadership authentique, inclusif, influent et inspirant.
Soyez prêt à ...
Gagner de la confiance dans votre rôle de gestionnaire d’équipe
Élever votre niveau de maturité comme leader
Gérer son équipe avec une approche humaine
Mettre en place de nouvelles stratégies d’influence et de collaboration
Mobiliser son équipe, générer la collaboration et l’engagement vers l'atteinte des résultats d’affaires
... et créer des retombées directes pour votre organisation
Favoriser un climat de travail sain et humain
Développer des équipes performantes et alignées vers un but commun
Favoriser une culture inclusive et collaborative
Faciliter l’adaptation aux changements et aux défis organisationnels
Renforcer l’engagement et la rétention des employés
Vivez l’apprentissage des programmes Afi U.
Une expérience en mode immersion totale abordant les thématiques organisationnelles essentielles. Apprenez en classe, appliquez dans votre milieu de travail, puis partagez vos succès et défis avec les autres professionnels. Une expérience transformative qui enrichit vos compétences et renforce votre réseau.
Expérience du programme
Les activités
- 3 ateliers-conférences (avec invité·e·s) : lancement, mi-parcours et bilan
- 2 études de cas
- Auto-évaluation des compétences de gestion
- Projets et plan d’action individuels
- Lectures et travaux de préparation
- 1 heure de coaching individuel
La science et la technologie
- Renforcement des connaissances
- Défis pratiques et suivi du plan d’action
- Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages
- Environnement Microsoft facilitant la collaboration
La communauté
- Cohortes mixtes provenant de divers milieux
- Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre
- Accès préférentiel à un Cercle Afi U.
Plan d'études
Session 1
Agir avec impact
Se connaître pour déterminer les compétences qui doivent être développées afin d’incarner le gestionnaire que l’on souhaite être.
- Évaluer ses compétences de leader et identifier ses priorités de développement.
- Prendre des actions concrètes pour agir sur ses pièges de gestion.
- Faire des choix difficiles pour être en cohérence avec le contexte.
Avoir des conversations de qualité
Développer sa capacité d’écoute pour exercer un leadership basé sur la confiance.
- Prendre conscience de l'impact de ses croyances et certitudes sur soi et sur l'autre.
- Adapter son style de communication pour créer des conversations de meilleure qualité.
- Tenir des conversations en faisant preuve d'ouverture et de volonté pour améliorer la relation et atteindre les résultats visés.
Session 2
Communiquer des attentes claires
Responsabiliser et communiquer des attentes.
- Clarifier vos intentions avant de lancer une conversation.
- Mettre en place des conditions gagnantes en communiquant des attentes claires et engageantes (étude de cas)
Donner et recevoir de la rétroaction engageante
Intégrer les éléments de la rétroaction dans la gestion quotidienne pour assurer le développement continu des compétences.
- Pratiquer l’art de donner et recevoir de la rétroaction au service d’une meilleure performance individuelle et organisationnelle.
- Documenter une situation difficile que vous désirez résoudre
Session 3
Coacher pour actualiser les talents
Adopter la posture de coach pour favoriser la responsabilisation et le gain d’autonomie des membres d’une équipe.
- Comprendre les différents chapeaux du gestionnaire.
- Développer ses habiletés de coaching.
- Identifier ses priorités de développement comme coach.
Gérer les humains
Prendre conscience dela source des émotions et ses manifestations pour mieux accompagner et responsabiliser les membres de son équipe.
- Apprécier le rôle important de l’intelligence émotionnelle dans la gestion de soi et de ses relations interpersonnelles.
- Identifier les déclencheurs et « stresseurs » qui peuvent affecter les actions et savoir y répondre dans le cadre de sa gestion.
Session 4
Gérer les situations difficiles
Agir avec authenticité et assurance auprès des employés dans un contexte difficile.
- Savoir se positionner et analyser les éléments liés à un enjeu avec un employé.
- Développer ses habiletés à gérer une situation, parfois émotive, pour générer des résultats et de la collaboration.
Aligner mon équipe sur les résultats
Communiquer une vision claire pour inspirer son équipe à participer activement à l’atteinte des objectifs.
- Reconnaître les éléments qui favorisent la performance et la gestion de résultats en équipe.
- Appliquer une méthodologie pour aligner une équipe sur les résultats.
- Utiliser des outils qui permettent de suivre les résultats (étude de cas)
Session 5
Naviguer dans le changement
Accompagner son équipe avec assurance dans un contexte de changement en reconnaissant les éléments en jeu.
- Identifier et répondre aux besoins et préoccupations des employés dans un contexte évolutif.
- Définir et communiquer un changement de manière efficace.
Bâtir une équipe engagée
Définir et aligner des actions pour mobiliser efficacement son équipe.
- Identifier les éléments qui ont un impact sur la motivation des membres de votre équipe.
- Partager une vision commune à mon équipe en communiquant de façon mobilisante.
- Donner et recevoir de la reconnaissance percutante.
Idéatrice du programme
Marie-Hélène Demers
Coach d’affaires professionnelle certifiée PCC (ICF) et membre du CRHA, Marie-Hélène repose sa pratique sur un ADN transdisciplinaire et systémique favorisant l'alignement entre affaires, technologie et humain. Sa vaste expérience de plus de 30 ans en transformation d’affaires comme coach ou entrepreneure lui permet d’inspirer à faire avancer la coopération et le devenir ensemble des équipes et des organisations. Passionnée par la création d'un monde humain, solidaire et prospère, elle vise à réinventer le développement des dirigeants et équipes pour un monde du travail accueillant et stimulant.
Collaborateurs et experts invités
Isabelle Drouin
Natacha Viens
