Gestion des approvisionnements/contrats dans les projets - Formations | Afi U.

Gestion des approvisionnements/contrats dans les projets

Devenez un gestionnaire de contrat efficace en planifiant et en gérant judicieusement les approvisionnements/contrats

Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

Durée: 2 jours
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Ce cours vous qualifie pour 14 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Code pour reconnaissance des unités d'accréditation: 5054EKV3R4

Durée : 2 jours

Cette formation, très axée sur la pratique et l’interaction, permet de comprendre et de mettre en application les meilleures pratiques de gestion des approvisionnements/ contrats selon l’approche du Project Management Institute (PMI). À l’aide d’un cas pratique, les participants travaillent en équipe, à travers les 5 groupes de processus et bénéficient du coaching du formateur.
Public concerné	Gestionnaires de projet : débutants, intermédiaires ou avancés
Préalables	Gestion de projets - Les bases ou expérience en gestion de projets
Objectifs	Être capable de planifier et de gérer les approvisionnements/contrats des projets S’approprier une approche structurée et intégrée de gestion des approvisionnements/contrats, alignée avec le PMI Se doter d’un vocabulaire commun
Méthode pédagogique	Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.
Contenu	Définitions Planification des approvisionnements Planification des contrats Administration des contrats Clôture des contrats Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles

Savoir s’entourer des meilleurs

Carl M. Gilbert

Formateur expert

Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.