Gestion de projet Agile - Les bases

Familiarisez-vous avec l’approche Scrum et intégrez des outils de planification Agile à votre gestion de projet pour livrer de la valeur plus efficacement.

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Session garantie
  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: $930
  • Prix préférentiel: $810

Plan de cours

Soyez un coach efficace en livrant de la valeur rapidement, de façon itérative et incrémentale avec l'approche Scrum

Durée : 2 jours

Ce cours vous qualifie pour 14 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de comprendre et de mettre en application les meilleures pratiques de gestion de projet Agile selon l’approche Scrum. À l’aide d’un cas pratique, les participants travaillent en équipe, à travers un cycle complet de l’approche Scrum, du Sprint 0 à la rétrospective d’un sprint et bénéficient du coaching du formateur.

Public concerné

Gestionnaires de projet agile, Scrum Masters, Product Owners et membres de l’Équipe de développement : débutants, intermédiaires ou avancés

Préalables

Aucun

Objectifs

  • Connaître les facteurs de succès des projets
  • Être capable de gérer efficacement un projet en mode agile avec l’approche Scrum
  • Se doter d’un vocabulaire commun

Méthode pédagogique

Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.

Contenu

  • Définitions, valeurs et principes
  • Approches prédictives vs. adaptatives
  • Les rôles du Scrum Master, du Product Owner et de l’Équipe de développement
  • Démarrage (Sprint 0) : vision du produit, carnet du produit, planning poker, vélocité et plan de livraison/feuille de route
  • Planification d’un sprint : carnet du sprint, définition de terminé (definition of done - DoD)
  • Réalisation, suivi et contrôle d’un sprint : mêlées quotidiennes, burndown charts, tableau des tâches (kanban) et liste de problèmes
  • Clôture d’un sprint : revue de sprint et rétrospective du sprint
  • Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles

Savoir s’entourer des meilleurs

Carl M. Gilbert
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Nous sommes fiers d’annoncer l’arrivée de M. Carl M. Gilbert au sein de notre équipe dès janvier prochain! Fort d’une expérience de 25 ans en formation sur la gestion de projets, M. Gilbert se joindra à nous à titre de formateur-expert. Notre collaboration avec ce leader passionné nous permettra de nous hisser au premier rang des firmes à offrir l’ensemble des cours, des compétences et des stratégies entourant la gestion de projets, pour fins individuelles ou organisationnelles, dans l’Est canadien.
Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
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TPS : 141582528 – TVQ : 1019557738
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L’expérience AFI par Edgenda

Chez AFI, nous concentrons nos efforts pour vous offrir des formations pertinentes et des expériences d’apprentissage percutantes qui s’inscrivent dans vos démarches de transformation. Vous désirez être accompagné dans ces démarches? Consultez les services d’Edgenda: Edgenda.com