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Développer la posture et les habiletés de mentor

Développer la posture et les habiletés de mentor Durée : 1 jour  
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

© AFI par Edgenda inc.

Durée: 1 jour

Dans un monde en perpétuelle mutation, et dans le contexte d’évolution rapide des milieux de travail, il est essentiel plus que jamais de renforcer les connaissances et de développer les compétences. Plusieurs moyens sont mis à la disposition des organisations qui se veulent apprenantes et le mentorat en fait partie.

Accompagner dans l’action requiert des habiletés spécifiques, du doigté, du tact, une capacité à créer un climat de confiance et à offrir un espace sécuritaire où la personne peut s’épanouir et déployer ses talents.

Cette formation vous permettra d’acquérir ou de consolider votre compréhension du rôle et vos compétences de mentor.

Public cible

Toute personne d’intérêt.

Préalables

Aucun

Objectifs

  • Acquérir une compréhension du rôle et de la posture de mentor
  • Saisir et développer les compétences essentielles du mentor pour établir une relation de confiance
  • Expérimenter et s’approprier le rôle de mentor et le processus d’accompagnement

Contenu

Le mentorat, sa définition et sa finalité

  • Définition du mentorat
  • Les avantages du mentorat
  • Positionnement du mentorat dans les métiers du changement
  • Les 3 dimensions à intégrer dans le rôle de mentor
  • Les différentes modes d’accompagnement
  • Les étapes clés du mentorat

Les compétences essentielles et les outils

  • L’écoute profonde et générative
  • Le questionnement puissant
  • La rétroaction
  • Outil: la présentation croisée

Connaissance de soi et mise en action

  • Identifier ses biais : l’échelle d’inférence
  • Définir son ADN de mentor
  • Plan d’action pour la suite

Savoir s’entourer des meilleurs

Janet Lough
Janet Lough
Formatrice
Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.
Josée Blaquière
Josée Blaquière
Formatrice
Josée Blaquière a plus de 40 ans d’expérience comme conseillère en développement organisationnel, comme animatrice et formatrice, et comme coach des leaders et de leurs équipes. Outre sa vaste expérience auprès de dirigeants et de leurs équipes, Josée a mené plusieurs projets de conception et d’animation de programmes de formation en leadership, en gestion de la performance et en coaching. Josée est diplômée en relations industrielles et est titulaire d’une maîtrise en développement organisationnel MSOD.
Dominique Barbès
Dominique Barbès
Formatrice et coach certifiée
Dominique Barbès agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach MCC par la Fédération internationale de coaching.
Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
Chef de la direction, Talent et potentiel humain
Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel, Marie-Hélène Demers est allumée par sa vision de créer un monde humain, solidaire et prospère. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle a pour responsabilité l’école de coaching et la ligne d’affaires #leadership et coaching, ayant pour mission d’inspirer le développement des personnes et des équipes en organisation – à faire avancer la coopération et le devenir ensemble au service de notre pérennité

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