SAFe® 6 Lean Portfolio Management

Sous forme d’ateliers, apprenez les outils et techniques pratiques nécessaires pour mettre en œuvre les fonctions du Lean Portfolio Management (LPM).
Scaled Agile

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  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: $2,005
  • Prix préférentiel: $1,710

Plan de cours

Ce cours vous qualifie pour 16 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Code pour reconnaissance des unités d'accréditation: 5054XR67KJ

Durée : 2 jours

Dans cette formation orientée ateliers, les participants acquièrent les outils et techniques pratiques nécessaires pour mettre en œuvre les fonctions du Lean Portfolio Management concernant la stratégie et le financement des investissements, les opérations du portfolio agile et la gouvernance Lean. Ils vont notamment appréhender les états actuel et futur de leur portfolio avec l'outil Portfolio Canvas puis identifier les initiatives business importantes pour atteindre cet état futur. Les participants vont également explorer des manières d’établir le flux du portfolio avec le Portfolio Kanban et prioriser les initiatives pour maximiser le bénéfice économique. Enfin, des indications sont fournies sur la façon d'établir des budgets associés aux chaînes de valeur et des garde-fous de budget Lean afin de mesurer la performance du portfolio Lean.

Public concerné

  • CEO, CTO, top manager, directeur
  • Chef de projet, directeur de projet
  • RTE, Coach agile, SPC
  • PMO, gestionnaire de portefeuilles de projets

Préalables

  • Avoir suivi la formation Leading SAFe®
  • Avoir travaillé dans un environnement SAFe depuis un certain temps
  • Une compréhension minimum de l’anglais pour appréhender le support, suivre les exercices proposés et passer l’examen

Objectifs

  • Décrire le Lean Portfolio Management (LPM)
  • Connecter le portfolio à la stratégie d’entreprise
  • Établir la vision du portfolio
  • Mettre en place le Lean Budgeting et ses garde-fous
  • Promouvoir l’excellence opérationnelle avec un Program Management Office agile (PMO) et des Communautés de Pratiques (CoPs)
  • Coordonner plusieurs chaînes de valeur
  • Mesurer la performance du LPM
  • Créer un plan d’actions pour implémenter le LPM

Contenu

  • Comprendre le LPM
  • Mettre en place une stratégie de financement
  • Appliquer les opérations du portfolio agile
  • Appliquer la gouvernance Lean Agile
  • Mettre en place la fonction LPM
  • Devenir un manager LPM SAFe

IMPORTANT: les frais de la licence (valeur de 450$USD) sont inclus dans le prix de la formation.

Savoir s’entourer des meilleurs

Pierre Ouellette
Pierre Ouellette
Coach et formateur en gestion et transformation culturelle
Psychologue d'entreprises certifié en organisation, détenant un MBA et ayant travaillé en Europe (France, Allemagne et Finlande), Pierre Ouellet est un partenaire de valeur en diversité dans plusieurs organisations internationales.
Jean-François  Corbeil
Jean-François Corbeil
Formateur
Carl M. Gilbert
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
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Centre de formation autorisé Emploi-Québec, Agrément : 0051460
TPS : 141582528 – TVQ : 1019557738
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