Nouveauté

Les essentiels d’une stratégie ESG

Investissez dans votre pérennité.
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

  • Durée: 5 jours
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Microprogramme Afi U.

Durée : 5 jours

© AFI Expertise inc.

Les enjeux n’ont jamais été aussi élevés en ce qui concerne l’évaluation et la gestion des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Le magazine Forbes cite d’ailleurs l’ESG comme “le facteur numéro 1 influençant la stratégie d’entreprise.”

Autrefois considérées comme secondaires, voire des contraintes pour les entreprises, les questions d’environnement, de société et de gouvernance (ESG) jouent aujourd’hui un rôle essentiel dans la pérennité d’une entreprise. En fait, une stratégie ESG fiable et crédible s’avère un outil de création de valeur incontournable.

Public concerné

Tout gestionnaire ou coseiller impliqué dans les stratégies de gouvernance

Préalables

Aucun

Soyez prêt à...

  • Identifier et intégrer les questions ESG dans vos stratégies.
  • Des outils pour vous aider à passer de la théorie à la pratique.

  • Soutenir les changements organisationnels lié aux ESG.

  • Influencer vos pairs et mesurer votre impact.

  • Identifier et collaborer avec les parties prenantes importantes.

  • Découvrir une approche pratique pour créer votre plan d’action...et créer des retombées directes pour votre organisation.

  • Accéder à des sources de financement moins coûteuses (prêts liés à la durabilité).

  • Accroître son pouvoir d’attraction et de rétention des talents, en particulier des nouvelles générations.

  • Développer des solutions innovantes et établir de nouveaux modèles commerciaux.

  • Se préparer aux évolutions réglementaires, aux préférences des consommateurs et aux nouvelles normes de développement durable.

Méthode pédagogique

Vivez l’expérience d’apprentissage Afi U.

Des expériences d’apprentissage en mode intensif conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail.

Expérience du microprogramme

Les activités

  • Ateliers (avec invité·e·s)

  • Études de cas

  • Lectures et travaux de préparation

  • Projets et plan d’action individuels

La science et la technologie

  • Renforcement des connaissances

  • Défis pratiques et suivi du plan d’action

  • Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages

  • Environnement Microsoft facilitant la collaboration

La communauté

  • Cohortes mixtes provenant de divers milieux

  • Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre

  • Accès préférentiel à un Cercle Afi U.

Contenu

Session 1: Introduction à l’ESG

  • Introduction et intégration de l’ESG dans la stratégie d’entreprise.

  • Soutenir de nouvelles stratégies qui abordent les questions ESG de façon rentable

  • Caractéristiques de la durabilité intégrée et étude de cas

Session 2: Matérialité ESG

  • Introduction à la matérialité ESG et la mesure d’impact

  • Stratégie ESG pour créer un avantage concurrentiel

  • Stratégie sociale visant à atténuer les répercussions des contestations des activistes sociaux.

Session 3: Environnement

  • Introduction aux composantes d’une stratégie de lutte contre les changements climatiques.

  • Stratégies de réduction d’exposition aux risques climatiques.

  • Outils de réduction des risques climatiques : diversification, innovation, hedging, tarification interne du carbone et achat de crédits carbone.

  • Effectuer une transition progressive vers une économie carboneutre: risques et opportunités

Session 4: Développement durable

  • Tendances et création de valeur en matière de développement durable.

  • Approche systématique pour atteindre ses objectifs de développement durable.

  • Approfondir le concept de gestion de la fin de vie des produits.

  • Le point de vue de l’investisseur : différentes stratégies d’investissement ESG.

Session 5: Tirer profit de la valeur du développement durable

  • Le développement durable conduit-il à des bénéfices plus élevés ou est-ce que les entreprises les plus performantes peuvent se permettre de devenir durables?

  • Monétisation des avantages et quantification de l’impact de la performance ESG sur les résultats de l’entreprise.

  • Intégrer le leadership en matière de développement durable dans l’ADN de votre entreprise.

Savoir s’entourer des meilleurs

Jean Falardeau
Jean Falardeau
Formateur
Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.
Jean-François  Corbeil
Jean-François Corbeil
Formateur
Jean-François Corbeil agit à titre de conseiller sénior en optimisation des processus, formateur en amélioration continue et coach d’affaires. Il accompagne ses clients dans la réalisation de projets d’envergure visant à améliorer l’efficience opérationnelle, tout en facilitant une saine gestion et une mobilisation des ressources impliquées et impactées par les changements. Bon communicateur, il sait faire interagir les membres d’une équipe pour les aider à se surpasser et à apprendre.
Carl M. Gilbert
Carl M. Gilbert
Formateur expert
Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.
Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).

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