De nombreuses entreprises prennent le virage numérique. Et c’est une excellente nouvelle puisque les études démontrent que celles qui se démarquent par leur maturité numérique enregistrent une croissance nettement plus élevée. Cela dit, selon BCG, à peine 30 % des transformations numériques atteignent pleinement leurs objectifs. Or, l’un des facteurs de succès réside dans la capacité d’adaptation des équipes, qui peuvent facilement se sentir dépassées.
Les nouvelles technologies, l’analyse de données en temps réel et l’intelligence artificielle transforment non seulement l’environnement d’affaires, mais aussi les attentes de la clientèle, du personnel, des actionnaires et des autres parties prenantes. Elles sont essentielles à la capacité des entreprises de demeurer concurrentielles. Quel que soit votre secteur d’activité, vous devez donc comprendre comment tirer profit des outils numériques et des données pour transformer durablement votre équipe et votre entreprise.
Public concerné
Tout gestionnaire ou employé impliqué dans une transformation numérique
Préalables
Être en présentiel pour 2 des 3 jours de formation. Il y aura 2 demies-journées en virtuel ( à distance)
Soyez prêt à...
Soutenir votre équipe et vos collègues dans l’adoption des changements liés à la transformation numérique.
Faciliter l’identification de processus clés pouvant être optimisés par les technologies.
Planifier les besoins de main-d’œuvre et le développement de compétences et de comportements essentiels pour soutenir la transformation numérique.
Accroître votre crédibilité comme leader transformationnel… et à créer des retombées directes pour votre organisation
Augmenter l’agilité à saisir les possibilités offertes par le numérique et à créer de la valeur.
Développer une solide stratégie numérique pour soutenir la croissance.
Surmonter les obstacles au changement organisationnel.
Favoriser l’innovation et la résilience.
Optimiser la croissance à long terme par l’adoption durable des technologies numériques.
Méthode pédagogique
Vivez l’expérience d’apprentissage Afi U.
Des expériences d’apprentissage en mode intensif conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail.
Expérience du microprogramme
Les activités
Ateliers (avec invité·e·s)
Études de cas
Lectures et travaux de préparation
Projets et plan d’action individuels
La science et la technologie
Renforcement des connaissances
Défis pratiques et suivi du plan d’action
Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages
Environnement Microsoft facilitant la collaboration
La communauté
Cohortes mixtes provenant de divers milieux
Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre
Accès préférentiel à un Cercle Afi U.
Contenu
Jour 1 : Transformation de l’environnement d’affaires et leadership numérique
Découvrir, saisir et développer les compétences essentielles du leader-coach
Développer son écoute
Expérimenter la posture du leader-coach et s’outiller avec l’outil GROW
Jour 2 : développer une posture de leader situationnel et agile, pratiquer et s’approprier la posture leader-coach
Renforcer les compétences essentielles du leader-coach : l’écoute et le questionnement puissant
Comprendre et développer son style de leadership, ses freins et sources de motivation pour développer une posture de leader situationnel et agile
S’approprier la posture leader-coach par la pratique d’un outil concret
Jour 3 : ancrer la posture leader-coach et avancer en communauté de pratique
Renforcer les compétences essentielles du leader-coach
S’approprier de nouveaux outils de coaching
Apprendre en communauté de pratique par l’expérimentation de moments de coaching propulseurs
Jour 4 : partager les apprentissages et les engagements (individuels et d’équipe)
Ancrer la posture et les compétences essentielles du leader-coach
Avancer en communauté de pratique par l’expérimentation en cercle de coaching
Savoir s’entourer des meilleurs
Janet Lough
Formatrice
Janet Lough est une formatrice qualifiée, dynamique et authentique, animatrice et coach bilingue. Elle possède plus de 25 ans de connaissances et d’expérience en gestion, formation, communication, opérations, stratégies et leadership dans le secteur sans but lucratif et en entrepreneuriat. Cela lui permet de comprendre la réalité d’affaires de ses clients.
Josée Blaquière
Formatrice
Josée Blaquière a plus de 40 ans d’expérience comme conseillère en développement organisationnel, comme animatrice et formatrice, et comme coach des leaders et de leurs équipes. Outre sa vaste expérience auprès de dirigeants et de leurs équipes, Josée a mené plusieurs projets de conception et d’animation de programmes de formation en leadership, en gestion de la performance et en coaching. Josée est diplômée en relations industrielles et est titulaire d’une maîtrise en développement organisationnel MSOD.
Dominique Barbès
Formatrice et coach certifiée
Dominique Barbès agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach MCC par la Fédération internationale de coaching.
Marie-Hélène Demers
Chef de la direction, Talent et potentiel humain
Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel, Marie-Hélène Demers est allumée par sa vision de créer un monde humain, solidaire et prospère.
En tant que VP Humain chez Edgenda, elle a pour responsabilité l’école de coaching et la ligne d’affaires #leadership et coaching, ayant pour mission d’inspirer le développement des personnes et des équipes en organisation – à faire avancer la coopération et le devenir ensemble au service de notre pérennité
