Plan de cours

Microprogramme Afi U.

Durée : 5 jours

© AFI Expertise inc.
Dans un monde des affaires en constante évolution, la gestion en période de turbulence est une nécessité stratégique. Les avancées technologiques, les crises économiques, les bouleversements internationaux peuvent chambouler l’équilibre de n’importe quelle organisation. « Lorsque des difficultés surviennent, le personnel à tous les niveaux souhaite des réponses honnêtes, des idées audacieuses et des plans décisifs. Il veut pouvoir faire confiance à la direction pour tracer une trajectoire vers l'avenir au lieu de laisser l’organisation patauger face au changement » soutient Kevin O'Neill dans l’article Why Building Trust Matters In A Turbulent Economy publié dans Forbes. Savoir gérer dans ces contextes permet de s’adapter aux nouvelles réalités, d’esquiver les obstacles et de saisir les opportunités.
Public concerné	Tout leader: gestionnaire ou responsable d'une équipe
Préalables	Aucun
Soyez prêt à...	Avoir conscience de soi et posséder l'intelligence émotionnelle pour diriger dans un contexte complexe. Détenir les principes et les processus clés pour diriger votre personnel, vos équipes et votre organisation. Comprendre la complexité de votre organisation et la transformer en une vision positive. Assurer un leadership efficace en période de volatilité. Faciliter le changement au sein de votre organisation...et créer des retombées directes pour votre organisation. Favoriser une prise de décision plus éclairée et adaptée à chaque contexte. Anticiper, prévenir et résoudre des défis de manière proactive et efficace. Réagir de manière organisée et stratégique lors de situations de crise. Créer un environnement de travail plus positif et productif. Faire face à l'incertitude et minimiser les effets négatifs.
Méthode pédagogique	Vivez l’expérience d’apprentissage Afi U. Des expériences d’apprentissage en mode intensif conçues pour les professionnels désireux de se perfectionner rapidement dans un domaine spécifique. Faites l’expérience de sessions d'apprentissage interactives et approfondies animées par des experts du domaine. Repartez avec des compétences pratiques et adaptables prêtes à être mises en œuvre dans votre milieu de travail. Expérience du microprogramme Les activités Ateliers (avec invité·e·s) Études de cas Lectures et travaux de préparation Projets et plan d’action individuels La science et la technologie Renforcement des connaissances Défis pratiques et suivi du plan d’action Plateforme B12 pour supporter le transfert des apprentissages Environnement Microsoft facilitant la collaboration La communauté Cohortes mixtes provenant de divers milieux Groupes de travail avec des pairs qui exercent des fonctions similaires à la vôtre Accès préférentiel à un Cercle Afi U.
Contenu	Session 1: Le Leader dans le monde moderne Définir le Cynefin et le VICA dans le monde moderne : la "nouvelle norme". Analyser les styles de leadership traditionnels et leadership moderne. Diriger par le changement : Principes clés nécessaires au 21ieme siècle. Session 2: De la volatilité à la vision Assurer un leadership efficace en période de volatilité. Comprendre le courage stratégique à l'ère de la volatilité. Transformer la volatilité en vision créant un avantage en matière de connaissances. Session 3: Le défi du changement constant - de l'incertitude à la compréhension Explorer ce que signifie le développement de la culture efficace et adaptée à l'ère du numérique. Comprendre comment cerner et définir quelque chose d'aussi abstrait que la culture organisationnelle. Session 4: Le défi politique : réseaux et influence Comprendre la différence entre le pouvoir dur et le pouvoir doux, et pourquoi il est important de développer ce dernier, en particulier dans des environnements de travail de plus en plus horizontaux et axés sur les réseaux. Découvrir la propension de l'être humain à entretenir des relations "familières" et "claniques", et pourquoi les perturbations peuvent nous obliger à devenir plus curieux et explorateurs sur le plan social. Comprendre le “servent leader” Session 5: Le défi de l'ambidextrie et de l’exécution : Gérer les contradictions en période de turbulence Construire l'Agilité de l'organisation : Le leader Agile. Définir l'ambiguïté et l’impact sur l’organisation. Comprendre les éléments du leader ambidextre. Exécuter la vision plus efficacement dans un monde en turbulence.
Contenu

Nouveauté

Gestion en période de turbulence

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Expérience du microprogramme

Savoir s’entourer des meilleurs