Plan de cours
Durée : 1/2 journée - 3.5 heures |
© AFI par Edgenda inc. | |
Adapté au contexte d’évolution organisationnelle des organisations d’aujourd’hui, cet atelier invite les employés et les gestionnaires à développer de nouveaux repères et un langage commun pour transformer l’inconfort en moteur de changement et d’engagement. Cet atelier participatif allie concepts, réflexion et mise en action. L’expérience proposée met une emphase particulière sur le mode de gestionstratégique VICA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté. La matrice VICA permet de comprendre la nature des situations ambigües devant soi.Son antidote permet de faire face à ces situations. La création d’une vision forte et engageante, ainsi que la mise en place de l’agilité, sont tous deux des antidotes à ces situations VICA qui seront explorées et mis en pratique. La formule vise à déclencher des « déclics » grâce à l’expérimentation pour générer de réels passages à l’action. Cet atelier créera un espace deconfiance et de réflexion permettant aux participants de :
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Public concerné | Employés et gestionnaires |
Préalables | Aucun |
Objectifs | Durant une période d’évolution organisationnelle, outiller les employés et les gestionnaires à gagner en confiance et à être plus confortable pour naviguer dans l’ambiguïté. L’atelier expérientiel*** amènera les participants à :
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Méthode pédagogique | Atelier en mode réflexion et mise en action, individuelle et collective. |