De nombreuses entreprises prennent le virage numérique. Et c’est une excellente nouvelle puisque les études démontrent que celles qui se démarquent par leur maturité numérique enregistrent une croissance nettement plus élevée. Cela dit, selon BCG, à peine 30 % des transformations numériques atteignent pleinement leurs objectifs. Or, l’un des facteurs de succès réside dans la capacité d’adaptation des équipes, qui peuvent facilement se sentir dépassées.

Les nouvelles technologies, l’analyse de données en temps réel et l’intelligence artificielle transforment non seulement l’environnement d’affaires, mais aussi les attentes de la clientèle, du personnel, des actionnaires et des autres parties prenantes. Elles sont essentielles à la capacité des entreprises de demeurer concurrentielles. Quel que soit votre secteur d’activité, vous devez donc comprendre comment tirer profit des outils numériques et des données pour transformer durablement votre équipe et votre entreprise.

• Soutenir votre équipe et vos collègues dans l’adoption des changements liés à la transformation numérique.

• Faciliter l’identification de processus clés pouvant être optimisés par les technologies.

• Planifier les besoins de main-d’œuvre et le développement de compétences et de comportements essentiels pour soutenir la transformation numérique.

• Accroître votre crédibilité comme leader transformationnel… et à créer des retombées directes pour votre organisation

• Augmenter l’agilité à saisir les possibilités offertes par le numérique et à créer de la valeur.

• Développer une solide stratégie numérique pour soutenir la croissance.

• Surmonter les obstacles au changement organisationnel.

• Favoriser l’innovation et la résilience.

• Optimiser la croissance à long terme par l’adoption durable des technologies numériques.

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Expérience du microprogramme

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