La sophistication croissante des cyberattaques et l’omniprésence de la cybercriminalité associées à une exposition de plus en plus forte des systèmes d'information et de communication obligent les organisations à se doter de nouvelles stratégies de sécurité. Cette formation permet aux participants d'acquérir des connaissances et compétences sur le monde de la cybercriminalité et des cyberattaques. Elle met en lumière les raisons de l'échec des solutions de sécurité traditionnelles tout en proposant et décrivant l’ensemble des composantes nécessaires à la mise en oeuvre de strategies de cyberdéfense mieux adaptées aux organisations, qu’elles soient publiques ou privées. Adaptée des techniques de cyberdéfense des états, cette formation s’adresse à tous les professionnels en sécurité de l’information ainsi qu’à tout gestionnaire désireux de développer leurs connaissances et leur expertise en cybersécurité.
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Duration: 3 days
Regular price: $2,220
Preferential price: $1,965
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Course outline
Durée
3 jours
Langues
Cette formatoin est offerte en français et en anglaiis
Public concerné
Gestionnaires de sécurité
Gestionnaires de risques
Personnes responsables de la sécurité de l’information et des technologies de l’information
A l’issue de cette formation, les stagiaires seront capables de :
Maîtriser les concepts de cybersécurité et de cyberdéfense
Comprendre les enjeux de la cybersécurité et de la cybercriminalité
Mieux connaitre et faire face aux principales menaces cybernétiques
Comprendre la menace et les modes opératoires des attaquants dans une approche système
Construire la sécurité des infrastructures dans une approche globale pour mieux se protéger (architecture de cyberdéfense)
Gérer des crises cybernétiques, quelle que soit leur ampleur
Mieux se préparer aux cyberattaques
Contenu
Jour 1 : Introduction au concept de Cyberdéfense
Objectifs et structure de cours
Mise en contexte et définitions
Les composantes de sécurité actuelles
Les nouveaux enjeux de sécurité liés aux cyberattaques
Comment ne pas être une « proie facile » ?
La stratégie de Cyberdéfense
Jour 2 : Mise en place des composantes de Cyberdéfense
Savoir ce qu’on doit protéger : identifier et évaluer la valeur de ses actifs sensibles
Connaître de quoi il faut se protéger : analyser les menaces et les risques
Stratégie de réponse aux risques inacceptables :
Que faire de mieux qui n’existe pas déjà ?
Que faire qui n’est pas déjà fait ?
Exercices
Jour 3 : Comment détecter et réagir à l’anormal ?
Définition des comportements normaux et anormaux
Les outils de nouvelle génération
Les pratiques indispensables pour se préparer et réagir adéquatement aux cyberattaques
Synthèse et validation des connaissances acquises
Surround yourself with the best
Carl M. Gilbert
Expert Leader
Carl M. Gilbert is a coach, mentor and project manager with more than 25 years of experience in project management, mainly in information technology. He has trained more than 25,000 people in project management (in traditional, agile or hybrid mode) all around the world. Carl M. Gilbert is an engineer and also holds a master's degree in project management from with a specialization in international project management. For 25 years, he has specialized in strategic consulting in project management, program management and portfolio management.
Catherine Edgar
Senior Project Director and Project Management Trainer
Catherine Edgar is a senior project director with more than 25 years of IT experience at large firms. Over the course of her career, Catherine has developed management expertise with a focus on the human impact brought about by change. She has excellent problem-solving, training, coaching and interpersonal relation skills. Catherine holds a bachelor’s degree in management information technology, as well as a certification as a project management professional (PMP) from the Project Management Institute (PMI).
Jean Falardeau
Trainer
With a Masters degree in Science and a bachelor in information systems, Jean Falardeau has been in the business for more than 35 years. He works in business architecture and analysis, strategic consulting, change management, enterprise architecture, business process reengineering and AgilityFor nearly 7 years, Jean trained more than 400 people showing them best practices in architecture and business analysis. His work was based on guides such as BABOK and BIZBOK.
Michel Drolet
Executive VP and Strategic Management Advisor
Backed by solid experience in industry, Michel is what you would call a high-level strategic consultant.
