Publications – page 11

Valère Drainville

Bien utiliser le calendrier Microsoft Outlook

Le calendrier Outlook est un outil assez connu mais trop souvent sous-utilisé ou mal utilisé. Les utilisateurs arrivent habituellement à noter adéquatement certaines informations et atteignent un certain degré d’organisation, mais ils omettent souvent de noter d’autres types d’information dont ils pourraient bénéficier.

Nicole Vachon

Distinguer les moyens de développement : coaching, mentorat, formation

Coaching, mentorat ou formation : comment choisir le bon levier de développement? Il n’est pas toujours simple de distinguer coaching, mentorat et formation, ni de choisir le moyen le plus adapté pour soutenir le développement des employés. Selon vos objectifs (développer des compétences, accompagner une transition, acquérir de nouvelles connaissances), chaque approche présente des caractéristiques distinctes. Découvrez les critères pour clarifier vos choix, adapter vos programmes et maximiser l’impact du développement dans votre organisation.

Le Lean Coaching: entrevue avec Denis Bellemare

Directeur du service d’apprentissage organisationnel chez Bombardier aéronautique, M. Bellemare détient une maîtrise en gestion de la formation de l’Université de Sherbrooke et y agit comme professeur chargé de cours (dans le programme de maîtrise en gestion de la formation de l’université de Sherbrooke) depuis 15 ans. Son expérience et son expertise lui sont utiles pour l’essentiel de sa pratique qui consiste à assurer l’alignement des stratégies d’apprentissages avec les enjeux d’affaires et guider les professionnels de formation qui y travaillent vers l’amélioration de la performance de l'organisation

Nathalie Doré

Comment dompter le mammouth des temps modernes : le stress au travail

Ayant frôlé le ‘burn-out’ à quelques reprises, je me suis intéressée à comprendre le stress et à réfléchir à la manière de mieux faire face à la pression quotidienne et aux exigences de performance toujours croissante.

Réal Sirois

Adaptation de l'article "Essentials of engagement"

Les dirigeants sont nombreux à admettre l’influence de l’engagement des employés sur le succès de leur entreprise. Cependant une étude sur l’engagement des employés révèle que le tiers seulement des employés sont engagés.

Hélène Giguère

Lecture : Comment se faire des amis et influencer les autres

Je n’avais jamais lu Comment se faire des amis et influencer les autres de Dale Carnegie, un succès de librairie – 15 millions d’exemplaires vendus partout dans le monde depuis sa publication en 1936! –, et je me demandais comment un tel livre avait pu supporter le passage des ans.

David Courchesne

Lecture :7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent

Dans son livre, publié en 1989, il ne prétend pas avoir créé ces sept habitudes. Il a simplement pris le temps de condenser dans un ouvrage plus de 200 ans de littérature sur la thématique du succès.

Un projet Intranet 2.0 pour la Ville de Québec

AFI félicite l’équipe de l’Intranet de la Ville de Québec pour la refonte de leur intranet municipal, désormais plus moderne et collaboratif. AFI a accompagné la Ville dans la gestion du changement, la communication, la formation des employés et la création de capsules interactives pour faciliter l’adoption de la nouvelle plateforme SharePoint 2010.

Mélanie Rhéaume

Le Leadership partagé

Le leadership partagé, selon Édith Luc, repose sur un processus d’influence réciproque et l’actualisation de son potentiel via deux leviers : l’expertise et la gestion. Sept stratégies clés sont proposées pour développer un leadership cohérent et mobilisateur, dont l’apprentissage en T, la résilience, la vision et l’action. Ce modèle favorise des leaders authentiques, capables de se mobiliser et de mobiliser leur équipe autour d’une cause commune.

Yannick Roy

Ne perdez pas de temps à décrire ce que vous êtes, investissez votre temps à faire un discours sur ce que vous voulez être

En réfléchissant sur les concepts de Mission et de Vision, on arrive vite à la conclusion que, dans bien des entreprises, ils sont décrits par une belle phrase sur un site web ou dans un cadre sur un mur, mais qu’ils ne sont pas ou peu intégrés dans les opérations quotidiennes.