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Publications

Marie-Pierre Habas-Gerard

IA, culture et innovation : France et Québec, trajectoires différentes et complémentarités stratégiques

La comparaison des écosystèmes d’IA français et québécois montre que les différences culturelles ne sont ni des obstacles ni des sources de fractures. Juste des éléments différenciateurs qu’il faut considérer pour construire de solides fondations collaboratives. En articulant momentum géopolitique, souveraineté technologique, excellence scientifique et pragmatisme d’usage, la France et le Québec disposent ensemble de tous les leviers nécessaires pour construire une IA à la fois performante, éthique et profondément ancrée dans les usages.

Isabelle Drouin

Micro-activités du quotidien : deux formateurs, deux approches complémentaires

Développer ses compétences transversales, c’était avant tout une histoire de petits gestes répétés chaque jour. Deux formateurs Afi U. nous invitent à le découvrir à travers leurs regards complémentaires. Isabelle explore la dimension relationnelle et authentique de nos actions professionnelles, tandis que Marc montre comment les outils numériques peuvent les amplifier. Ensemble, ils démontrent que ces micro-pratiques, intégrées avec intention, renforcent durablement la collaboration et la performance.

Marie-Pier St-Hilaire

Management et IA : entre transformation, leadership augmenté et intelligence humaine

Marie-Pier St-Hilaire, CEO de la Famille Edgenda et d'Afi U. École des organisations, et Catherine Tanneau, CEO et co-fondatrice de Variations International, ont répondu à cette question lors d'une soirée-conférence organisée à la Délégation générale du Québec à Paris. Compte rendu d'une conversation riche, nourrie de recherches de terrain et d'expériences concrètes de transformation.

Équipe Afi U.

Afi U. fédère un nouvel écosystème pour développer les compétences et transformer les métiers à l’ère de l’intelligence artificielle

Afi U. lance le Campus IA, un écosystème d'apprentissage conçu pour accompagner les organisations dans la transformation de leurs métiers à l'ère de l'intelligence artificielle. En misant sur le développement des compétences, l'expérimentation et l'expertise de partenaires de premier plan, cette initiative aide les équipes à intégrer l'IA de façon concrète, responsable et durable.

Marie-Pierre Habas-Gerard

Se préparer à demain avec grâce et détermination : l’IA et ses défis, parlons-en.

Ce white paper propose une lecture systémique et critique de cette transformation. Il met en lumière les limites actuelles de l’adoption de l’IA, notamment en matière de maturité technologique, de déploiement en production, de contraintes réglementaires, de coûts d’infrastructure et de gouvernance éthique. Il souligne également l’importance d’une préparation consciente, fondée sur l’apprentissage continu, la transformation des métiers existants et la multidisciplinarité des savoirs.

Samuel Robillard

L’IA change notre façon d’apprendre. Et c’est tant mieux.

L’intelligence artificielle ne se contente plus de transformer les métiers. Elle redéfinit en profondeur notre manière d’évoluer, de réfléchir et d’apprendre. À la croisée des mutations technologiques, culturelles et humaines, l’IA nous amène à réfléchir sur la refonte du développement des compétences. Non pas comme un ajustement marginal, mais comme un changement de posture. Voici pourquoi, et comment y répondre.

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