SAFe® 6 Lean Portfolio Management

Sous forme d’ateliers, apprenez les outils et techniques pratiques nécessaires pour mettre en œuvre les fonctions du Lean Portfolio Management (LPM).

Prochaines sessions

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Durée: 2 jours
Prix régulier: $2,005
Prix préférentiel: $1,710

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Plan de cours

Ce cours vous qualifie pour 16 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Code pour reconnaissance des unités d'accréditation: 5054XR67KJ

Durée : 2 jours

Dans cette formation orientée ateliers, les participants acquièrent les outils et techniques pratiques nécessaires pour mettre en œuvre les fonctions du Lean Portfolio Management concernant la stratégie et le financement des investissements, les opérations du portefeuille agile et la gouvernance lean. Ils vont notamment aborder les états actuel et futur de leur portefeuille avec l'outil Portfolio Canvas puis identifier les initiatives d'affaires importantes pour atteindre cet état futur. Les participants vont également explorer des manières d’établir le flow du portefeuille avec le Portfolio Kanban et prioriser les initiatives pour maximiser le bénéfice économique. Enfin, des indications sont fournies sur la façon d'établir des budgets associés aux chaînes de valeur et des garde-fous de budget Lean afin de mesurer la performance du portefeuille Lean.

Public concerné	CEO, CTO, top manager, directeur Chef de projet, directeur de projet RTE, Coach agile, SPC PMO, gestionnaire de portefeuilles de projets
Préalables	Avoir suivi la formation Leading SAFe® Avoir travaillé dans un environnement SAFe depuis un certain temps Une compréhension minimum de l’anglais pour appréhender le support, suivre les exercices proposés et passer l’examen
Objectifs	Décrire le Lean Portfolio Management (LPM) Connecter le portefeuille à la stratégie d’entreprise Établir la vision du portefeuille Mettre en place le Lean Budgeting et ses garde-fous Promouvoir l’excellence opérationnelle avec un Program Management Office agile (PMO) et des Communautés de Pratiques (CoPs) Coordonner plusieurs chaînes de valeur (Value Streams) Mesurer la performance du LPM Créer un plan pour implanter le LPM
Contenu	Leçon 1: Introduire le Lean Portfolio Management Leçon 2: Établir la stratégie et la vision du portefeuille Leçon 3: Réaliser la vision du portefeuille via des epics Leçon 4: Établir le financement des investissements Leçon 5: Gérer le flow du portefeuille Leçon 6: Opérer le portefeuille lean & agile Leçon 7: Appliquer la gouvernance lean Leçon 8: Pratiquer le SAFe Compléter l’étude de cette formation menant à l’examen de certification Certified SAFe® 6 Lean Portfolio Manager (LPM)
Contenu	IMPORTANT: Tout le matériel de cours et l'examen sont en anglais seulement. Le cours inclut le coût de l'examen.

Savoir s’entourer des meilleurs

Carl M. Gilbert

Formateur expert

Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.

Catherine Edgar

Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet

Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).

Jean Falardeau

Formateur

Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.

Michel Drolet

VP exécutif et conseiller en gestion stratégique

Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.