Préparation à la certification Scrum Master avec Kanban

Préparez-vous et passez avec succès la certification Scrum avec Kanban.

Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

Durée: 2 jours
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Soyez reconnu comme l'expert en gestion de projet Agile avec l'approche Scrum avec Kanban

Ce cours vous qualifie pour 14 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Code pour reconnaissance des unités d'accréditation: 50544LKG02

Durée : 2 jours

Cette formation, très axée sur la pratique et l'interaction, permet de passer avec succès la certification Scrum avec Kanban. À l’aide d’une série d’exposés magistraux et de questions de pratique (quizzes), les participants se préparent à l’examen Scrum avec Kanban en terminant le cours avec un examen de simulation et bénéficient du coaching du formateur.
Public concerné	Gestionnaires de projet Agile, Scrum Masters: intermédiaires ou avancés
Préalables	Gestion de projet Agile - Les bases
Objectifs	Se préparer et passer avec succès la certification Scrum avec Kanban Se doter d’un vocabulaire commun
Méthode pédagogique	Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas.
Contenu	Fondements de l’approche Scrum : valeurs et principes, rôles et responsabilités, artéfacts et événements Fondements de l’approche Kanban Importance de chacun des événements et comment minimiser les risques du projet Règles du Scrum avec Kaban Questions pratiques et examen de simulation IMPORTANT : Matériel de cours en français ou en anglais, mais livre de référence et examen en anglais seulement. Le coût de l'examen Scrum avec Kanban est en sus (200$US).

Savoir s’entourer des meilleurs

Jean Falardeau

Formateur

Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.

Jean-François Corbeil

Formateur

Jean-François Corbeil agit à titre de conseiller sénior en optimisation des processus, formateur en amélioration continue et coach d’affaires. Il accompagne ses clients dans la réalisation de projets d’envergure visant à améliorer l’efficience opérationnelle, tout en facilitant une saine gestion et une mobilisation des ressources impliquées et impactées par les changements. Bon communicateur, il sait faire interagir les membres d’une équipe pour les aider à se surpasser et à apprendre.

Carl M. Gilbert

Formateur expert

Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.

Catherine Edgar

Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet

Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).