Mise en conformité à la norme PCI-DSS version 3

Acquérez les compétences pour déployer une mise en conformité à la norme PCI DSS version 3 avec cette formation. Comprenez les normes et leurs applicabilités.

Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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Durée: 1 jour
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 1 jour

Cette formation permet aux participants d'acquérir des connaissances et compétences pour mener à bien une démarche de mise en conformité à la norme PCI DSS version 3.
Public concerné	Cette formation s’adresse aux gestionnaires responsables de la conformité PCI DSS, aux gestionnaires TI et sécurité et aux professionnels en TI et en sécurité de l’information.
Préalables	Avoir une compréhension de base en informatique et en réseau.
Objectifs	A l’issue de cette formation, les participants seront capables de : Comprendre la norme, ses enjeux et ses objectifs Maitriser la démarche de mise en conformité Évaluer l’applicabilité de la norme Comprendre et identifier la portée administrative, légale et technologique de la norme Comprendre les principaux contrôles à mettre en œuvre Interpréter la norme dans certains contextes complexes
Contenu	Présentation de la norme PCI DSS Historique Pourquoi cette norme ? Conformité Vs Sécurité Description de la norme Principaux acteurs Impacts potentiels liés à la non conformité Avantages à se conformer Niveaux de marchands et les questionnaires Comprendre les niveaux de marchands Identifier et comprendre le bon questionnaire Mise en scénarios Description des contrôles PCI DSS Présentation sommaire des contrôles Interprétation et applicabilité des contrôles Contrôles compensatoire Mise en scénarios Portée de norme PCI DSS Identifier l’applicabilité et la portée de la norme Réduire la portée Définir formellement la portée technologique, administrative et légale Changements à la portée Mise en scénario Démarche de mise en conformité Cycle de conformité Obtenir la conformité Maintenir la conformité Approche priorisée et basée sur le risque Relation avec les acquéreurs et fournisseurs tierces Reddition et suivi Gestion d’un scénario de non-conformité Conclusion

Savoir s’entourer des meilleurs

Carl M. Gilbert

Formateur expert

Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.

Catherine Edgar

Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet

Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).

Jean Falardeau

Formateur

Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.

Michel Drolet

VP exécutif et conseiller en gestion stratégique

Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.