Les fondamentaux du coaching (cycle 1)

Leaders en organisation, professionnels en ressources humaines et développement organisationnel, coachs, consultants, formateurs internes ou externes? Vous souhaitez vous certifier coach?  Ce programme intensif axé sur les fondamentaux du coaching individuel et collectif est pour vous. Ce cycle 1 est intégré au programme de « Formation au Métier de Coach » d’International Mozaik, accrédité par International Coaching Federation (Level 2), cette étape permet aussi d’accéder au niveau de reconnaissance professionnelle ACC (Accreditated Certified Coach) avec ICF.    
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  • Durée: 27 jours
  • Prix régulier: $6,750

Plan de cours

Durée : 24 demi-journées (virtuel) ou 12 jours (présentiel) + 1 lancement virtuel de 3h

L'activité est reconnue par CRHA

Numéro de préapprobation : 5430

Les prochaines dates au calendrier :

  • Cohorte en virtuel (de jour) - Lancement le 27 septembre 2024
    Jeudi, vendredi de 8h30 à 12h00 (EST).
  • Cohorte en présentiel à Québec (journées complètes) - Lancement le 4 octobre 2024
    Mercredi, jeudi et vendredi de 8h30 à 16h30
Ce cycle 1 est intégré au programme de « Formation au Métier de Coach » d’International Mozaik, accrédité par International Coaching Federation (Level 2), cette étape permet aussi d’accéder au niveau de reconnaissance professionnelle ACC (Accreditated Certified Coach) avec ICF.

Leaders en organisation, professionnels en ressources humaines et développement organisationnel, coaches, consultants, formateurs internes ou externes ? Vous souhaitez vous certifiez leader-coach ?

Développer des habilités de coaching peut devenir un avantage important pour les gestionnaires et leaders désirant incarner au quotidien un leadership agile et transformant en cette période d’incertitude. Adopter une posture de leader-coach permet de positionner autrement son leadership, de penser différemment son autorité, son rôle et son engagement pour, avec ses collaborateurs, réussir les changements. Faire émerger le plein potentiel de ses collaborateurs, co-créer ensemble leur relation dans une alliance puissante pour trouver des réponses nouvelles aux défis actuels, voilà quelques-unes des nouvelles manières d’être et de faire à la portée d’un leader d’aujourd’hui.

À travers ce parcours intensif (certifié ICF), vous vous donnez les moyens de mieux accompagner vos collaborateurs et à sortir avec eux gagnants de la crise actuelle et d’autres... à venir.

Composition du parcours (en virtuel)

  • 1 demi-journée de lancement
  • 4 modules de formation (qui se découpent en 24 demi-journées de formation)
  • 2 sessions de pratiques programmées en sous-groupe de pairs (2 demi-journées)
  • 1 heure de coaching mentorat personnalisé incluse

Trois choix d'horaire sont possibles en fonction des dates choisies :

  • de jour (jeudi et vendredi matin de 8 h 30 à 12 h 00)
  • de soir (mercredi et jeudi soir de 18 h 00 à 21 h 30)
  • de jour en présentiel - journées complètes (mercredi, jeudi, vendredi de 8 h 30 à 16 h 30)

En option :
Les candidats à la certification ACC utilisant le mode ACSTH doivent être coachés durant un minimum de 10 heures sur une période minimum de 3 mois par un coach-mentor qualifié.
Dans votre parcours, nous vous offrons 1 heure de supervision avec un coach-mentor en individuel. Pour compléter les 10 heures requises, il vous reste donc 9 heures de supervision à réaliser.

Nous offrons deux formules de coaching mentorat en option :

Forfait #1 - Mentorat individuel et collectif
Tarif: 1 550$
9 heures : 2 heures en individuel et 7 heures en sous-groupe
Inclus: 1 heure d’écoute d’un enregistrement audio de séances de coaching
Forfait #2 - Mentorat individuel
Tarif: 2 000$
9 heures en individuel
Inclus: 1 heure d’écoute d’un enregistrement audio de séances de coaching

Public concerné
Leaders en organisation, professionnels en ressources humaines et développement organisationnel, coaches, consultants, formateurs internes ou externes.

Prérequis :
Avoir une expérience professionnelle d’au minimum 3 ans et un projet professionnel. Les objectifs individuels du participant, la phase d’avancement du projet professionnel et les acquis existants seront recueillis lors d’un entretien préalable d’orientation avant l’inscription définitive afin de valider l’adaptation des profils au contenu annoncé.

Inclus

  • Une rencontre de lancement ayant pour intention de faire connaissance et de se familiariser avec l’outil virtuel.
  • Travail préparatoire à réaliser sous la forme d’une auto-évaluation de ses compétences de leaders en lien avec les compétences essentielles d’un coach ICF.
  • Suivi du programme de formation : 3 modules de formation de 3 jours réparties en 18 demi-journées.
  • 1 h de coaching individuel avec un coach superviseur afin de faire émerger les apprentissages et les prochains pas vers le processus d’accréditation ICF.
  • Une rencontre de bouclage ayant pour but de consolider ses apprentissages et de célébrer une nouvelle identité, celle de leader-coach.

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, vous serez capable :

  • d'élever votre capacité d'impact en tant que leader
  • d’établir les premières fondations d'un accompagnement individuel ou collectif;
  • de proposer un espace-temps créateur de changement;
  • d’apprendre à répondre à une demande de client de façon puissante et pertinente;
  • de vous approprier le code de déontologie du coach au service de la relation et de la demande de coaching;
  • d’apprendre à développer les compétences du coach professionnel;
  • de vous approprier les clefs de l’approche stratégique qui relie lois des systèmes vivants, de la communication et du constructivisme;
  • de pratiquer la méta-communication et le feed-back stratégique;
  • de reconnaître l'interaction du corps et de l'esprit et en faire un levier d’évolution;
  • d’expérimenter « en laboratoire » des options stratégiques nouvelles et des outils projectifs;
  • de s’initier à la posture de leader-coach d’équipe ou d’un collectif;
  • d'apprendre à animer un collectif en posture coach.

Compétences attestées :

  • S’initier au coaching individuel et collectif.
  • S’approprier l’éthique et la déontologie du coaching.
  • Expérimenter les 8 compétences de coach ICF en pratiquant des sessions de coaching avec Feed-back.

Contenu

1ᵉʳ module: les fondations

  • Découvrir le métier de leader-coach.
  • Poser les bases d’un nouveau commencement comme leader pour avancer avec ses collaborateurs dans l’inconnu et l’incertain.
  • Apprendre à co-créer la relation avec ses collaborateurs.
  • "Se re-connaître" en s'enrichissant des diversités pour se connecter à l'autre et partant à ses collaborateurs.
  • Explorer la dynamique individuelle et collective et les bases de l'approche stratégique et globale du changement en s’appuyant sur les lois des systèmes vivants.

2ᵉ module: pratiquer le leader-coaching

  • Utiliser les clés de l'énergie motrice pour accompagner sainement ses collaborateurs.
  • Pratiquer l'accompagnement d’un collaborateur en mettant en place les éléments d’un contrat de séance de coaching et expérimenter comme leader les 8 compétences stratégiques d’un coach pour faire grandir ses collaborateurs et faire se transformer leur action.
  • Entrer dans une relation éthique avec ses collaborateurs.

3ᵉ module: une identité-coach émergente

  • Oser se surprendre et surprendre dans l'accompagnement d'un collaborateur. Faire le point sur son évolution comme leader-coach et se projeter demain.
  • Notre pédagogie reprend la pédagogie du Devenir de l’École de coaching d’International Mozaik et s’appuie sur leur approche expérientielle du changement, se réfère au “Leadership du Vivant” et ses lois. Cette pédagogie reprend les clefs de l’École de Palo Alto (systémique, communication et constructivisme) et intègre les avancées des neurosciences et de la Psychologie.
  • De nombreux outils projectifs ou autres composent le coffre à outils des leaders.

4 module: le coaching collectif

  • Apprendre à créer la dynamique collective.
  • Développer son style de leadership.
  • S'entraîner à décoder les processus collectifs dans un groupe.
  • S’initier à la pratique du reflet systémique d’un collectif et à la pratique du feed-back stratégique.
  • Pratiquer plusieurs types d’animation d’un collectif.

Méthode pédagogique

Notre pédagogie est centrée sur l'intégration de la systémie et l'apprentissage d’outils stratégiques de l’École de Palo Alto. Les concepts et méthodologies sont issus de la théorie des systèmes, des neurosciences, de la Gestalt et de l'Analyse Transactionnelle. La démarche pédagogique est reliée au contexte professionnel des participants dans une dynamique interactive entre temps de formation et temps de travail.

Les participants sont placés en situation de vivre et de pratiquer les méthodologies et techniques projectives présentées. Afin de renforcer ses acquis, chaque participant prépare la conception et l'animation d'une intervention collective ou d’une séance de coaching individuel qu'il ou elle « réalisera » lors du 3ᵉ module.

Des supports théoriques permettent de formaliser les acquis de la formation.

Pendant l'intersession, les participants, réunis en groupes de pairs, expérimentent les outils transmis, travaillent sur quelques lectures conseillées et préparent l'intervention du dernier module.

Ressources pédagogiques et techniques :

  • Diffusion d’un support pendant l’animation et fichier PDF à disposition (à télécharger) sur la plateforme collaborative.
  • Travaux individuels ou en groupe.
  • Vidéos pédagogiques.
  • Mise à disposition d’un espace pédagogique sur notre plateforme collaborative en ligne (incluant un cartable et une boite à outils numérique).

Savoir s’entourer des meilleurs

Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
Chef de la direction, Talent et potentiel humain
Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel, Marie-Hélène Demers est allumée par sa vision de créer un monde humain, solidaire et prospère. En tant que VP Humain chez Edgenda, elle a pour responsabilité l’école de coaching et la ligne d’affaires #leadership et coaching, ayant pour mission d’inspirer le développement des personnes et des équipes en organisation – à faire avancer la coopération et le devenir ensemble au service de notre pérennité
Monique Daigle
Monique Daigle
Formatrice et coach certifiée
Monique Daigle partage son temps entre le conseil stratégique, le coaching professionnel et le partage de ses connaissances en gestion stratégique et en leadership, en plus de participer à la recherche pédagogique appliquée chez International Mozaik (France) en coaching et en leadership. Certifiée coach professionnelle PCC, elle excelle dans le repositionnement de la mission des organisations, dans la redéfinition des politiques et dans la revue globale des organisations dans le respect des règles et des ressources.
Sylvie-Anne Leroux
Sylvie-Anne Leroux
Formatrice et coach certifiée
Sylvie-Anne est coach de haute direction, de leadership et d’équipes ainsi que superviseure de coach, formatrice et mentore. Cumulant plus de 25 ans d’expérience internationale, elle a occupé des postes de direction en gestion de capital humain dans divers secteurs à l’échelle mondiale. Coach professionnelle certifiée (PCC), elle est membre fondatrice de la division de l’ICF à Doha à titre de directrice du développement professionnel. Elle est titulaire d’une maîtrise en gestion et développement organisationnel et certifiée en intelligence culturelle (CQ) et praticienne du Leadership Circle.
Izabel Coutu
Izabel Coutu
Coach exécutive certifiée
Izabel Coutu agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach PCC par la Fédération internationale de coaching. Elle accompagne professionnels, gestionnaires, et équipes de travail pour qu’ils soient acteurs-créateurs de cultures organisationnelles humaines et inspirantes. Ses interventions s’appuient sur les neurosciences, la systémique et la pratique de la pleine conscience. En tant qu’intervenante curieuse et créative, elle se distingue par sa capacité à bâtir des liens de confiance avec ses clients et partenaires d’affaires.
Dominique Barbès
Dominique Barbès
Formatrice et coach certifiée
Dominique Barbès agit à titre de coach professionnelle, formatrice et consultante en développement du leadership au sein de diverses organisations. Elle est accréditée coach MCC par la Fédération internationale de coaching.

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